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经济管理类主干课程教材运营与供应链管理(第2版)/姚建明/经济管理类主干课程教材 版权信息
- ISBN：9787300277288
- 条形码：9787300277288 ; 978-7-300-27728-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
经济管理类主干课程教材运营与供应链管理(第2版)/姚建明/经济管理类主干课程教材 本书特色
本书论述供应链管理作为企业成长的根基，如何融入到企业管理体系中，从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开：如何从战略视角认识与把握供应链管理；如何做好供应链系统的设计、构建与诊断；如何做好供应链系统的管理和控制；如何做好供应链系统的运作管理。
经济管理类主干课程教材运营与供应链管理(第2版)/姚建明/经济管理类主干课程教材 内容简介
本书论述供应链管理作为企业成长的根基，如何融入到企业管理体系中，从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开：如何从战略视角认识与把握供应链管理；如何做好供应链系统的设计、构建与诊断；如何做好供应链系统的管理和控制；如何做好供应链系统的运作管理。
经济管理类主干课程教材运营与供应链管理(第2版)/姚建明/经济管理类主干课程教材 目录
第1篇运营与供应链管理的战略视角
第1章战略、运营与供应链的本质
11如何实现企业的基业长青
12“管理”的对象和目的
13做好管理的核心——四大职能
14企业战略管理的目的
15企业的战略定位
16企业的供应链网络
17企业的运营系统
18运营与供应链的本质
第2章运营与供应链管理的基础逻辑
21供应链思想的产生
22供应链的核心特征
23供应链是企业运营的根基
24战略、运营、供应链、物流之间的重要关系
25运营中的沙锥模型
26运营与供应链管理的框架
27运营与供应链中的几个重要思想
第2篇运营与供应链系统的构建
第3章企业管理中的一个重要循环
31战略管理的基本框架
32基于供应链系统全面把握企业管理问题
33一个重要循环
第4章供需的匹配与协调及建网
41供需的匹配与协调
42供需匹配与协调的价值
43什么是供需的匹配与协调
44供需的匹配与协调模型
45供需不匹配的处理
46供需匹配时的改进和优化
47供需匹配与协调运用的前提
48渠道对供需匹配的影响
49价格波动对供需匹配的影响
410运营与供应链系统构建的思路
411企业内部运营系统的构建与管控
412供应链和物流的基础地位
第5章大规模定制模式下的运营与供应链构建
51大规模定制模式
52解决矛盾的基本思路
53延迟策略
54实施延迟策略的条件
55实施大规模定制模式所需的能力
56大规模定制模式下的供应链管理运作
57大规模定制模式下的供应链柔性计划与调度
第3篇运营与供应链系统的管控
第6章供应链的资源整合与关系处理
61供应链合作关系中的常见问题
62供应链资源整合
63并购整合方式
64联盟整合方式
65外包整合方式
66第三方物流
67第四方物流
68供应链关系的处理
第7章供应链的管控、绩效与激励
71合作计划、预测与补给模式
72供应链运作参考模型
73供应链绩效评价
74供应链平衡计分卡
75供应链激励
第8章流程管理与价值链管理
81流程管理中的问题梳理
82流程优化的核心内涵
83业务流程重组
84价值链管理
85如何进行价值链分析
86价值分析决策方法
87价值链中的价值分析
第4篇运营与供应链系统的运作
第9章战略采购管理
91传统采购流程中的问题
92采购管理人员的职责
93采购管理的两大主题
94采购管理的战略定位
95采购定位模型
96供应市场监视与分析
97战略采购相关决策
98降低采购成本的途径
第10章战略库存管理
101库存的重要价值
102关于供应链中的零库存
103如何管理好库存
104库存管理中的几个问题
105库存的补充
106库存订货量的确定
107如何决定安全库存水平
108两箱系统和三箱系统
109如何管理提前期
1010做好提前期管理的建议
1011缩短提前期的技术
1012库存分类技术
第11章供应链资源管理系统
111企业资源管理系统的组成
112有效消费者反应
113ERP系统中的主要功能模块
114项目管理技术
115推动式生产方式
116拉动式生产方式
117*优化生产技术
118ERP系统的应用
119预测方法与技术
1110新信息技术提升管理价值
第1章战略、运营与供应链的本质
11如何实现企业的基业长青
12“管理”的对象和目的
13做好管理的核心——四大职能
14企业战略管理的目的
15企业的战略定位
16企业的供应链网络
17企业的运营系统
18运营与供应链的本质
第2章运营与供应链管理的基础逻辑
21供应链思想的产生
22供应链的核心特征
23供应链是企业运营的根基
24战略、运营、供应链、物流之间的重要关系
25运营中的沙锥模型
26运营与供应链管理的框架
27运营与供应链中的几个重要思想
第2篇运营与供应链系统的构建
第3章企业管理中的一个重要循环
31战略管理的基本框架
32基于供应链系统全面把握企业管理问题
33一个重要循环
第4章供需的匹配与协调及建网
41供需的匹配与协调
42供需匹配与协调的价值
43什么是供需的匹配与协调
44供需的匹配与协调模型
45供需不匹配的处理
46供需匹配时的改进和优化
47供需匹配与协调运用的前提
48渠道对供需匹配的影响
49价格波动对供需匹配的影响
410运营与供应链系统构建的思路
411企业内部运营系统的构建与管控
412供应链和物流的基础地位
第5章大规模定制模式下的运营与供应链构建
51大规模定制模式
52解决矛盾的基本思路
53延迟策略
54实施延迟策略的条件
55实施大规模定制模式所需的能力
56大规模定制模式下的供应链管理运作
57大规模定制模式下的供应链柔性计划与调度
第3篇运营与供应链系统的管控
第6章供应链的资源整合与关系处理
61供应链合作关系中的常见问题
62供应链资源整合
63并购整合方式
64联盟整合方式
65外包整合方式
66第三方物流
67第四方物流
68供应链关系的处理
第7章供应链的管控、绩效与激励
71合作计划、预测与补给模式
72供应链运作参考模型
73供应链绩效评价
74供应链平衡计分卡
75供应链激励
第8章流程管理与价值链管理
81流程管理中的问题梳理
82流程优化的核心内涵
83业务流程重组
84价值链管理
85如何进行价值链分析
86价值分析决策方法
87价值链中的价值分析
第4篇运营与供应链系统的运作
第9章战略采购管理
91传统采购流程中的问题
92采购管理人员的职责
93采购管理的两大主题
94采购管理的战略定位
95采购定位模型
96供应市场监视与分析
97战略采购相关决策
98降低采购成本的途径
第10章战略库存管理
101库存的重要价值
102关于供应链中的零库存
103如何管理好库存
104库存管理中的几个问题
105库存的补充
106库存订货量的确定
107如何决定安全库存水平
108两箱系统和三箱系统
109如何管理提前期
1010做好提前期管理的建议
1011缩短提前期的技术
1012库存分类技术
第11章供应链资源管理系统
111企业资源管理系统的组成
112有效消费者反应
113ERP系统中的主要功能模块
114项目管理技术
115推动式生产方式
116拉动式生产方式
117*优化生产技术
118ERP系统的应用
119预测方法与技术
1110新信息技术提升管理价值
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经济管理类主干课程教材运营与供应链管理(第2版)/姚建明/经济管理类主干课程教材 作者简介
姚建明? 中国人民大学商学院副教授，博士生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。长期从事现代企业管理、企业战略管理、供应链管理、运营管理、电子商务与物流管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。曾兼任多家机构及企业顾问、为多个行业的多家企业进行管理咨询和战略、运营方案的策划。主持和承担国家级、省部级课题十余项。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。
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