扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
集团标准化管理体系--详细解读企业的集团发展 版权信息
- ISBN：9787563560042
- 条形码：9787563560042 ; 978-7-5635-6004-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
集团标准化管理体系--详细解读企业的集团发展 本书特色
本书基于笔者的管理实践，以RT集团为例，研究其标准化管理体系建设。笔者构建了RT集团管理蓝图，提出了管控体系 工作指引 运营监管三位一体的企业标准化管理体系，并在RT集团付诸实施，极大的提升了企业的管理效率，取得了丰硕的管理成果，推动企业效益得到快速发展。
集团标准化管理体系--详细解读企业的集团发展 内容简介
本书以RT集团为例, 研究其标准化管理体系建设。提出了管控体系+工作指引+运营监管三位一体的企业标准化管理体系, 并在RT集团付诸实施, 极大的提升了企业的管理效率。
集团标准化管理体系--详细解读企业的集团发展 目录
目 录
第1章 企业标准化管理体系建设思路 1
1.1企业成功的三个要素 1
1.2企业管理存在的普遍问题 3
1.3企业标准化管理体系建设方案 4
1.4案例企业RT集团介绍 7
第2章 RT集团管控体系 8
2.1企业管理蓝图 8
2.2集团管控模式 12
2.2.1管控模式 12
2.2.2管控模式选择依据 14
2.3权限手册 15
2.4审批流程 19
2.5流程审批电子化 24
第3章 RT集团战略管理工作指引 28
3.1环境分析 28
3.2竞争对手分析 30
3.3企业资源与能力分析 32
3.4目标市场选择 32
3.5战略制定 33
第4章 RT集团业务部门工作指引 36
4.1营销管理工作指引 36
4.1.1理解营销管理 36
4.1.2客户关系维系 36
4.1.3营销策略确定 37
4.1.4营销计划制定 40
4.1.5销售工作流程 41
4.1.6营销活动控制 44
4.2项目管理工作指引 45
4.2.1理解项目管理 45
4.2.2项目管理角色 46
4.2.3项目管理程序 47
4.2.4项目管理制度 49
4.2.5项目管理工作活动表 49
4.3采购管理工作指引 59
4.3.1理解项目采购 59
4.3.2供应商管理 62
4.3.3采购过程管理 63
第5章 RT集团支撑部门工作指引 67
5.1人力资源管理工作指引 67
5.1.1理解人力资源管理 67
5.1.2人力资源规划 67
5.1.3招聘与录用 71
5.1.4绩效管理 73
5.1.5薪酬与福利管理 80
5.1.6员工关系管理 82
5.2财务经营管理工作指引 93
5.2.1理解财务经营管理 93
5.2.2货币资金管理 94
5.2.3应收账款管理 95
5.2.4应付账款管理 98
5.2.5固定资产管理 100
5.2.6税务管理 102
5.2.7预算管理 106
5.2.8财务报表管理 108
5.2.9会计科目管理 111
5.3行政管理工作指引 112
5.3.1会议、公共接待、活动 112
5.3.2采购管理 113
5.3.3行政固定资产管理 114
5.3.4公务车辆管理 114
5.3.5物品库存管理 115
5.3.6日常事物管理 117
5.3.7档案管理 120
5.4IT管理工作指引 126
5.4.1IT资产管理 126
5.4.2网络管理 128
5.4.3IT信息安全 130
5.4.4IT采购管理 132
5.5资质管理工作指引 134
5.5.1理解资质 134
5.5.2资质申请 135
5.5.3资质管理 136
5.5.4资质维护 136
第6章 RT集团运营监管体系 138
6.1经营分析 138
6.1.1财务分析 138
6.1.2营销分析 142
6.1.3交付分析 145
6.1.4人力资源分析 146
6.2会议跟踪 149
6.2.1会议分类和内容 149
6.2.2会议管理流程 150
6.3日常运行 151
6.4内控管理 152
6.5审计管理 162
第1章 企业标准化管理体系建设思路 1
1.1企业成功的三个要素 1
1.2企业管理存在的普遍问题 3
1.3企业标准化管理体系建设方案 4
1.4案例企业RT集团介绍 7
第2章 RT集团管控体系 8
2.1企业管理蓝图 8
2.2集团管控模式 12
2.2.1管控模式 12
2.2.2管控模式选择依据 14
2.3权限手册 15
2.4审批流程 19
2.5流程审批电子化 24
第3章 RT集团战略管理工作指引 28
3.1环境分析 28
3.2竞争对手分析 30
3.3企业资源与能力分析 32
3.4目标市场选择 32
3.5战略制定 33
第4章 RT集团业务部门工作指引 36
4.1营销管理工作指引 36
4.1.1理解营销管理 36
4.1.2客户关系维系 36
4.1.3营销策略确定 37
4.1.4营销计划制定 40
4.1.5销售工作流程 41
4.1.6营销活动控制 44
4.2项目管理工作指引 45
4.2.1理解项目管理 45
4.2.2项目管理角色 46
4.2.3项目管理程序 47
4.2.4项目管理制度 49
4.2.5项目管理工作活动表 49
4.3采购管理工作指引 59
4.3.1理解项目采购 59
4.3.2供应商管理 62
4.3.3采购过程管理 63
第5章 RT集团支撑部门工作指引 67
5.1人力资源管理工作指引 67
5.1.1理解人力资源管理 67
5.1.2人力资源规划 67
5.1.3招聘与录用 71
5.1.4绩效管理 73
5.1.5薪酬与福利管理 80
5.1.6员工关系管理 82
5.2财务经营管理工作指引 93
5.2.1理解财务经营管理 93
5.2.2货币资金管理 94
5.2.3应收账款管理 95
5.2.4应付账款管理 98
5.2.5固定资产管理 100
5.2.6税务管理 102
5.2.7预算管理 106
5.2.8财务报表管理 108
5.2.9会计科目管理 111
5.3行政管理工作指引 112
5.3.1会议、公共接待、活动 112
5.3.2采购管理 113
5.3.3行政固定资产管理 114
5.3.4公务车辆管理 114
5.3.5物品库存管理 115
5.3.6日常事物管理 117
5.3.7档案管理 120
5.4IT管理工作指引 126
5.4.1IT资产管理 126
5.4.2网络管理 128
5.4.3IT信息安全 130
5.4.4IT采购管理 132
5.5资质管理工作指引 134
5.5.1理解资质 134
5.5.2资质申请 135
5.5.3资质管理 136
5.5.4资质维护 136
第6章 RT集团运营监管体系 138
6.1经营分析 138
6.1.1财务分析 138
6.1.2营销分析 142
6.1.3交付分析 145
6.1.4人力资源分析 146
6.2会议跟踪 149
6.2.1会议分类和内容 149
6.2.2会议管理流程 150
6.3日常运行 151
6.4内控管理 152
6.5审计管理 162
展开全部
集团标准化管理体系--详细解读企业的集团发展 作者简介
王林林，管理学博士，南京邮电大学管理学院副教授，硕士生导师。曾出版教材1部《电信服务与服务营销》（2008）；主持完成省部级科研项目7项，在核心期刊发表学术论文10余篇。主持企业横向研究课题10项。
