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企业管理范式转型研究 版权信息
- ISBN：9787511738493
- 条形码：9787511738493 ; 978-7-5117-3849-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业管理范式转型研究 本书特色
本书揭示了企业持续发展是现代企业管理的主题，现代企业管理正在形成以持续发展为主题的新的理论综合与范式特征。本书进一步以超级竞争为背景，以企业持续发展为轴线，以企业整体管理为研究对象，采取文献研究、规范研究和案例研究相结合的研究方法，对属于关乎企业管理知识体系演变的企业管理逻辑与范式转型范畴的一些基础性问题展开了深度研究。
企业管理范式转型研究 内容简介
本书揭示了企业持续发展是现代企业管理的主题，现代企业管理正在形成以持续发展为主题的新的理论综合与范式特征。本书进一步以超级竞争为背景，以企业持续发展为轴线，以企业整体管理为研究对象，采取文献研究、规范研究和案例研究相结合的研究方法，对属于关乎企业管理知识体系演变的企业管理逻辑与范式转型范畴的一些基础性问题展开了深度研究。
企业管理范式转型研究 目录
**章企业管理：主题演进与范式流变
**节从效率主题转为持续发展主题
第二节现代企业为什么以持续发展为主题
第三节企业增长、企业发展和企业持续发展
第四节管理范式的三大变化 第二章长青企业：一类特殊性质的企业
**节经营力要素的求证
第二节长青企业的生产函数
第三节长青企业的异质性、边界与资本构成 第三章企业持续发展的生成机理：LCT模型
**节企业发展的理论丛林与管理时尚
第二节企业持续发展的生成机理：以海尔为案例
第三节LCT模型的理论与实践价值 第四章企业持续发展的管理思维： 从创新转为创新力与控制力的统一
**节创新论范式的缺陷
第二节市场形态的转变与企业管理的新命题
第三节被误读的创新与管理学尴尬
第四节创新力、控制力及其统一与共生
第五节两力统一论的理论含义与实践价值 第五章企业持续发展的整体管理： 三个基本维度与共生型控制系统
**节三叶草型企业模型与三维控制
第二节全面创新管理、全面效率管理与全面风险管理的统一与共生：
华为的控制系统
第三节结论与讨论 第六章企业持续发展的*优业务组合：从加减关系转为乘除关系
**节业务组合战略研究的误区与现实需求
第二节长青企业业务组合战略的演变：以GE和格兰仕为案例
第三节结论：现代的观点——一个一般理论框架 第七章企业持续发展的持续竞争优势：从单一来源转为四面体成长
**节竞争优势来源的理论及其批判与整合
第二节持续竞争优势的第四个基础性来源——企业的市场权力
第三节持续竞争优势四面体结构模型及其内涵和意义
第四节四面体成长管理的实证性检验
第五节四面体模型与超级竞争的契合性
第六节从四面体结构模型到竞争优势构成要素模型 第八章企业持续发展的*优所有权安排：从风险承担导向转为
竞争力导向
**节企业所有权安排*优的逻辑起点是竞争力而非风险承担
第二节以竞争力为导向的*优企业所有权安排是怎样的安排
第三节企业所有权安排的*优状态不能独立地存在
第四节*优所有权安排是动态变化的
第五节来自公司法修改的逻辑证据
第六节结论与意义 第九章企业持续发展的企业文化：从一维文化转为三维文化
**节企业文化研究的盲区与华为的启示
第二节企业文化的新模型： 三叶草型企业文化的提出
第三节三叶草型企业文化的验证：以海尔为案例
第四节三叶草型企业文化的缺失：德隆的败因解析 第十章企业持续发展的企业家行为： 从独眼龙型转为三只眼型
**节企业家行为：经济持续发展与企业持续发展的不同诉求
第二节企业持续发展视角下的企业家职能模型——三只眼型企业家
第三节三只眼型企业家的经典案例——华为总裁任正非
第四节创新家的溃败——科利华董事长宋朝弟 第十一章企业持续发展的逻辑前提：管理定则的回归与管理
心智的转变
**节避免“低级”失败的八个管理定则
第二节瞄准“持续性”诉求的十个心智转变 参考文献 再版后记
**节从效率主题转为持续发展主题
第二节现代企业为什么以持续发展为主题
第三节企业增长、企业发展和企业持续发展
第四节管理范式的三大变化 第二章长青企业：一类特殊性质的企业
**节经营力要素的求证
第二节长青企业的生产函数
第三节长青企业的异质性、边界与资本构成 第三章企业持续发展的生成机理：LCT模型
**节企业发展的理论丛林与管理时尚
第二节企业持续发展的生成机理：以海尔为案例
第三节LCT模型的理论与实践价值 第四章企业持续发展的管理思维： 从创新转为创新力与控制力的统一
**节创新论范式的缺陷
第二节市场形态的转变与企业管理的新命题
第三节被误读的创新与管理学尴尬
第四节创新力、控制力及其统一与共生
第五节两力统一论的理论含义与实践价值 第五章企业持续发展的整体管理： 三个基本维度与共生型控制系统
**节三叶草型企业模型与三维控制
第二节全面创新管理、全面效率管理与全面风险管理的统一与共生：
华为的控制系统
第三节结论与讨论 第六章企业持续发展的*优业务组合：从加减关系转为乘除关系
**节业务组合战略研究的误区与现实需求
第二节长青企业业务组合战略的演变：以GE和格兰仕为案例
第三节结论：现代的观点——一个一般理论框架 第七章企业持续发展的持续竞争优势：从单一来源转为四面体成长
**节竞争优势来源的理论及其批判与整合
第二节持续竞争优势的第四个基础性来源——企业的市场权力
第三节持续竞争优势四面体结构模型及其内涵和意义
第四节四面体成长管理的实证性检验
第五节四面体模型与超级竞争的契合性
第六节从四面体结构模型到竞争优势构成要素模型 第八章企业持续发展的*优所有权安排：从风险承担导向转为
竞争力导向
**节企业所有权安排*优的逻辑起点是竞争力而非风险承担
第二节以竞争力为导向的*优企业所有权安排是怎样的安排
第三节企业所有权安排的*优状态不能独立地存在
第四节*优所有权安排是动态变化的
第五节来自公司法修改的逻辑证据
第六节结论与意义 第九章企业持续发展的企业文化：从一维文化转为三维文化
**节企业文化研究的盲区与华为的启示
第二节企业文化的新模型： 三叶草型企业文化的提出
第三节三叶草型企业文化的验证：以海尔为案例
第四节三叶草型企业文化的缺失：德隆的败因解析 第十章企业持续发展的企业家行为： 从独眼龙型转为三只眼型
**节企业家行为：经济持续发展与企业持续发展的不同诉求
第二节企业持续发展视角下的企业家职能模型——三只眼型企业家
第三节三只眼型企业家的经典案例——华为总裁任正非
第四节创新家的溃败——科利华董事长宋朝弟 第十一章企业持续发展的逻辑前提：管理定则的回归与管理
心智的转变
**节避免“低级”失败的八个管理定则
第二节瞄准“持续性”诉求的十个心智转变 参考文献 再版后记
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企业管理范式转型研究 作者简介
肖海林，男，中央财经大学商学院教授、博士生导师。致力于战略、创新和营销管理等研究和教学，获得北京市哲学社会科学优秀成果奖、商务部商务发展研究奖等奖项，多次担任“首都杰出人才”中国博士后科学基金特别资助项目等终审评委。2004年获湖北省优秀博士学位论文奖，2005年上海交通大学博士后全优出站并调入中央财经大学商学院工作，2009年入选首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才，2007年和2010年分别作为学术带头人参与中央财经大学成功申报工商管理一级学科为北京市重点学科和博士学位授权学科。致力于战略、创新、营销管理等研究和教学，主持有国家社科基金重点项目、国家自然基金面上项目等科研项目，获北京市哲学社会科学优秀成果奖、商务部商务发展研究奖、中央财经大学教师学术奖等奖项，2010年获复旦管理学杰出贡献奖专家提名。曾为国家电网公司、海尔集团等企业提供管理咨询，多次担任“首都杰出人才”“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”、中国博士后科学基金特别资助项目、中国最受尊敬企业等的终审评委。
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