扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
全球视野.本土智慧:中国商业管理案例精选 版权信息
- ISBN：9787521812527
- 条形码：9787521812527 ; 978-7-5218-1252-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
全球视野.本土智慧:中国商业管理案例精选 内容简介
中山大学管理学院陈瑞球亚太案例开发与研究中心成立至今整整15周年，始终坚持服务工商管理学科建设和学院师生教学科研的宗旨，继承和发扬为国家和社会培养优秀工商管理人才的目标和“为教师赋能，为学生发展”的原则，不忘初心、勇于创新、开放融合。 工商管理案例的撰写、教学及研究对于商学院学术水平、教学质量、学生素质等各方面的发展都有着十分重要的作用和意义，案例教学成为目前商学院教学实践中不可缺少的内容。陈瑞球亚太案例开发与研究中心立足粤港澳大湾区，放眼全国、亚太地区及世界范围，加强对外合作与交流，通过各项案例活动提高整体教师的案例写作、研究和教学水平，并持续开展与“案例开发、研究、出版与交流”相关的具有开拓性、创新性的品牌化项目活动，为我院形成全方位、高质量的案例教学与研究打下坚实基础，有力地推动了中国工商管理本土化案例建设。 《全球视野 本土智慧：中国商业管理案例精选》由陈瑞球亚太案例开发与研究中心梁剑平主任主编，在学院师生和案例中心研究人员的大力支持下编写完成。着眼于中国企业当前所面临的众多契机和挑战，从工商管理视角，结合多个相关交叉学科，探讨传统及新兴行业新趋势下所面临的困境、传统企业如何在新时代突围而出、如何有效管理团队等问题。 《全球视野 本土智慧：中国商业管理案例精选》聚焦和精选中国本土企业的各类型案例，希望为不同行业和不同规模的中国企业提供有效的决策指导和参考。 同时，《全球视野 本土智慧：中国商业管理案例精选》作为一本具有一定理论研究和实践应用价值的案例著作，既为工商管理学科的研究和教学人员提供新颖的方向和视角，也希望能进一步拉近工商管理专业学生与商业实践的距离。
全球视野.本土智慧:中国商业管理案例精选 目录
**部分 新经济与转型升级
财报亏损的京东市值超500亿美元：继续升值还是泡沫破灭？
长城汽车的聚焦“SUV”之惑
唯品会：电商的新零售发展之路
HE宜可：传统矿泉水企业何以在新时代东山再起？
第二部分 新常态下的组织管理
让人心愁的薪酬
草草收场的薪酬改革
电装管路公司的罢工事件
走还是留？领导信任与员工离职
第三部分 案例教学实践
双陈普洱：高端普洱茶品牌突围之路
共享经济下平台商业模式的价值创造点——以Airbnb为例
第四部分 案例中心年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2015年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2016年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2017年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2018年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2019年年度报告
财报亏损的京东市值超500亿美元：继续升值还是泡沫破灭？
长城汽车的聚焦“SUV”之惑
唯品会：电商的新零售发展之路
HE宜可：传统矿泉水企业何以在新时代东山再起？
第二部分 新常态下的组织管理
让人心愁的薪酬
草草收场的薪酬改革
电装管路公司的罢工事件
走还是留？领导信任与员工离职
第三部分 案例教学实践
双陈普洱：高端普洱茶品牌突围之路
共享经济下平台商业模式的价值创造点——以Airbnb为例
第四部分 案例中心年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2015年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2016年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2017年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2018年年度报告
陈瑞球亚太案例开发与研究中心2019年年度报告
展开全部
全球视野.本土智慧:中国商业管理案例精选 节选
《全球视野 本土智慧：中国商业管理案例精选》： 3 京东的主营业务模块 3.1 京东商城 京东商城是中国仅次于阿里巴巴的第二大电商平台，通过将业务侧重于B2C的细分市场，开展专业化的批发零售业务，京东商城获得了较好的声誉，被视为高质量产品的供应平台。这是与非专业化的商家直销产品给消费者的C2C业务具有显著差异的地方。从2016年公开的年度数据来看，京东在B2C市场占有32%的份额（以GMV为参考指标计算份额），相较之下**位的天猫商城占据了53%的份额。 京东商城在初创之时就是从批发零售业务，即自营业务做起，目前已经成为中国*大的自营类电商平台。从2010年开始，京东商城也引入了第三方平台业务，但直到2017年的第二季度，京东商城的自营业务收入贡献仍然占到总体的91%，从GMV方面来看第三方平台业务贡献了总体的43%。 这种收入与GMV贡献份额的巨大差异来源于自营业务和第三方平台业务在确认收入和成本时的不同方法。首先，必须明白GMV的含义，以及不同业务中收入和成本的确定方法，才能对京东商城的业务构成有更好的理解。 GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额 从以上等式可以看出，只要在网站上下了订单并生成订单号，网站就将计算GMV.但在GMV转化为平台的实际收入即常说的营业收入过程中存在流失量，即： 取消订单金额：下单以后后悔并取消订单，未产生营业收入。 拒收订单金额：货物配送后买家拒收订单，未产生营业收入。 退货订单金额：买家签收货物后申请并完成退货，营业收入应冲销，实际未产生营业收入。 这样一来，**层转化就随之产生，即GMV到营业收入的转化，这一步的转化率主要由订单取消、拒收、退货的发生率决定，以上情况出现的几率低的情况下GMV转化为营业收入的转化率也就相应较高。 第二层转化是营业收入到毛利的转化。对于正常的产销业务，营业收入扣除营业成本（可能包括直接材料、直接人工和制造费用等）就是毛利。比如生产一台电脑成本是3000元，卖给客户赚了5000元，毛利就是5000-3000=2000（元）。在这3000元的成本中，仅考虑了能够直接归入这台电脑的成本，如原材料、零配件等的成本。而对于那些支撑企业整体运营的成本如管理费用、财务费用、销售费用等暂不考虑，这就是营业利润与毛利的差别。 对于京东商城的自营业务而言，营业收入就是实际产生的产品销售收入，即GMV经过**步转化之后的结果，由于此时京东商城扮演的是批发零售商的角色，营业成本简单来说就是从供应商那里进货的成本，收入与成本的差值就是自营业务的毛利。然而，对于第三方平台业务而言，京东商城扮演的是中介平台的角色。一般而言，第三方平台是以收取交易佣金的形式获取收入，即第三方商家在平台上销售商品成功之后，按照事先约定的销售额比例向第三方平台支付交易佣金。此时对于京东商城来说，营业收入就是获得的交易佣金，而营业成本则是那些能够被归集到这一平台中介活动的成本。因此，第二层转化的路径就决定了自营业务和平台业务的GMV、营业收入和毛利贡献率的巨大差异。 可以通过一个简单的例子来直观地理解这一问题： 假定京东商城自营业务和第三方平台业务的GMV都是5000亿元人民币，GMV转化为销售额的转化率为10%，自营业务的营业成本率为90%，第三方平台业务的交易佣金为销售额的8%，营业成本率为20%。注意到GMV转化为销售额对于第三方平台业务而言转化产生的营业收入是第三方卖家的营业收入，京东这部分的营业收入是以此为基础计算的交易佣金。 这样一来便可以得到如附录三所示的结果。 可以看出，由于自营业务和平台收入确认的口径差异以及业务性质（重存货与轻资产）的差异，京东商城的自营和平台业务在相同GMV水平下营业收入、毛利的水平都存在较大差异。归属于京东的营业收入中平台业务收入未达到自营业务的1/10，但毛利水平又比较接近。 以上例子可以直观地看出，京东自营业务的毛利和第三方平台业务的营业利润在收入确认口径存在差异以及业务性质不同的前提下具有一定的可比性。从京东方面披露的真实数据来看：2015年的自营业务GMV转化率和第三方平台业务转化率（分别为毛利/GMV和营业利润/GMV，具有一定的可比性）分别为4.2%和6.1%，2016年分别为4.4%和6.5%。京东商城各业务总体的转化率在这两年分别为5.0%和5.2%。可以看出，每一单位GMV为自营业务和平台业务贡献的收益是比较稳定的，同时，GMV转化为收益的转化率也在逐年稳步上升，这主要是得益于京东自营业务不断产生的规模经济效益、对供应商议价能力的提升。对于第三方平台业务而言.京东商城目前的收入主要来自佣金收入，随着未来营销服务创造更多的收入，平台业务的GMV转化率有望得到提升（见附录四-附录六）。 ……
全球视野.本土智慧:中国商业管理案例精选 作者简介
梁剑平博士，中山大学百人计划引进人才，陈瑞球亚太案例开发与研究中心项目负责人及中心主任，工商管理专业副教授。梁博士于2009年获得加拿大西安大略大学毅伟商学院工商管理博士学位，曾在多伦多Vita-Tech科技公司任职市场部营销及定价专员，和西安大略大学市场学讲师。发表多篇重要文章于包括金融时报**期刊Journal of Consumer Psychology，SSCI期刊Journal of Consumer Behaviour和Internet Research，以及CSSCI期刊《南开管理评论》等。研究方向包括品牌战略、营销管理、消费者行为等。曾于哈佛商学院、百森商学院、和密歇根大学罗斯商学院访问学习，所著案例被哈佛商学院与毅伟商学院案例库收录及全球发行。主持两项国家自然科学基金项目（后评估优秀），参与多项***和省部级项目，并为国内外企业做咨询与培训项目，包括新加坡谈马锡集团、南方航空公司、及中国奥园集团等。
书友推荐
- >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥16.7¥38.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥18.1¥42.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥14.4¥45.0 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥25.4¥49.8 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥17.4¥58.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0
