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普通高等教育十一五重量规划教材企业资源计划ERP教程(第2版) 版权信息
- ISBN：9787302330110
- 条形码：9787302330110 ; 978-7-302-33011-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
普通高等教育十一五重量规划教材企业资源计划ERP教程(第2版) 本书特色
企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPII）为基础的一种先进企业管理模式。MRPII以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因效益显著性而被当成标准管理工具在当今世界制造业中普遍采用。MRPII/ERP实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
《企业资源计划（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”*规划教材》全面讲述了MRPII/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程，以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。
《企业资源计划（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”*规划教材》内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
《企业资源计划（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”*规划教材》可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材，也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
普通高等教育十一五重量规划教材企业资源计划ERP教程(第2版) 内容简介
企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPII）为基础的一种优选企业管理模式。MRPII以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因效益显著性而被当成标准管理工具在当今世界制造业中普遍采用。MRPII/ERP实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
《企业资源计划（ERP）教程（第2版）》全面讲述了MRPII/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程，以及MRPII/ERP的软件系统和应用实施方法。
《企业资源计划（ERP）教程（第2版）》内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
《企业资源计划（ERP）教程（第2版）》可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材，也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
普通高等教育十一五重量规划教材企业资源计划ERP教程(第2版) 目录
第1章 ERP概述
1.1 ERP概念
1.2 ERP应用概况
1.2.1 企业面对的市场环境
1.2.2 MRPII/ERP应用进程
1.3 ERP应用效益
1.3.1 MRPII/ERP的应用效益
1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化
1.4 ERP的发展历史
1.4.1 订货点法
1.4.2 基本MRP
1.4.3 闭环MRP
1.4.4 MRPⅡ
1.4.5 ERP
1.5 本章小结
第2章 MRPⅡ/ERP软件系统
2.1 MRPⅡ/ERP软件组成
2.1.1 MRPⅡ标准体系
2.1.2 ERP软件模块
2.2 MRPⅡ/ERP模块简介
2.2.1 物流管理模块
2.2.2 生产控制模块
2.2.3 财务管理模块
2.2.4 人力资源模块
2.3 MRPⅡ/ERP集成系统
2.3.1 ERP系统关联性
2.3.2 ERP支撑系统
2.4 MRPⅡ/ERP商品软件
2.5 本章小结
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ基础数据
3.1.1 MRPⅡ数据环境
3.1.2 MRPⅡ物料定义
3.1.3 MRPⅡ时间定义
3.1.4 MRPⅡ数据文件
3.2 MRPⅡ关键技术
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ使用环境
3.3.1 不同制造环境的生产管理特点
3.3.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.4 MRPⅡ计划层次
3.5 MRPⅡ管理模式的特点
3.6 本章小结
第4章 MRPⅡ原理：销售与运作规划
4.1 销售与运作规划的概念及内容
4.2 销售与运作规划的作用与意义
4.3 销售与运作规划的策略因素
4.4 销售与运作规划的制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 分解产品类销售规划
4.4.3 制订生产计划大纲初稿
4.4.4 确定资源需求计划
4.4.5 生产规划定稿
4.4.6 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.6.1 资源消耗系数法
4.6.2 能力计划系数法
4.7 需求管理与预测
4.7.1 需求管理
4.7.2 预测与计划
4.7.3 预测的方法
4.7.4 需求预测的应用
4.8 本章小结
第5章 MRPII原理：主生产计划
5.1 MPS概念及内容
5.2 MPS作用与意义
5.3 MPS编制原则
5.4 主生产计划的对象
5.4.1 MPS对象选择
5.4.2 *终装配计划（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS时间基准
5.5.2 MPS报表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生产计划表的编制
5.6.1 主生产计划表的计算
5.6.2 主生产计划表编制示例
5.7 MPS实施与控制
5.7.1 MPS的实施问题与控制
5.7.2 主生产计划员
5.8 本章小结
第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划
6.1 MRP概念及内容
6.2 MRP作用与意义
6.3 物料清单(BOM)
6.3.1 产品结构的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的构造原则
6.3.4 BOM的应用扩展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的运行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP计划重排方法
6.4.5 MRP报表
6.5 MRP的编制
6.5.1 MRP的计算方法
6.5.2 MRP的报表运算
6.5.3 MRP报表运算示例
6.6 本章小结
第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划
7.1 能力计划层次体系
7.2 能力计划的作用与意义
7.3 能力计划的基础数据
7.4 工作中心能力核算
7.5 粗能力需求计划
7.5.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.5.2 粗能力需求计划的编制方法
7.6 能力需求计划
7.6.1 CRP概述
7.6.2 CRP制定方式
7.7 本章小结
第8章 MRPⅡ原理：企业物料管理
8.1 采购作业管理
8.1.1 采购与自制决策
……
第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理
第10章 MRPⅡ原理：财务成本管理
第11章 ERP系统的软件实现
第12章 ERP系统的技术实现
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施
第14章 企业信息化
1.1 ERP概念
1.2 ERP应用概况
1.2.1 企业面对的市场环境
1.2.2 MRPII/ERP应用进程
1.3 ERP应用效益
1.3.1 MRPII/ERP的应用效益
1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化
1.4 ERP的发展历史
1.4.1 订货点法
1.4.2 基本MRP
1.4.3 闭环MRP
1.4.4 MRPⅡ
1.4.5 ERP
1.5 本章小结
第2章 MRPⅡ/ERP软件系统
2.1 MRPⅡ/ERP软件组成
2.1.1 MRPⅡ标准体系
2.1.2 ERP软件模块
2.2 MRPⅡ/ERP模块简介
2.2.1 物流管理模块
2.2.2 生产控制模块
2.2.3 财务管理模块
2.2.4 人力资源模块
2.3 MRPⅡ/ERP集成系统
2.3.1 ERP系统关联性
2.3.2 ERP支撑系统
2.4 MRPⅡ/ERP商品软件
2.5 本章小结
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ基础数据
3.1.1 MRPⅡ数据环境
3.1.2 MRPⅡ物料定义
3.1.3 MRPⅡ时间定义
3.1.4 MRPⅡ数据文件
3.2 MRPⅡ关键技术
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ使用环境
3.3.1 不同制造环境的生产管理特点
3.3.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.4 MRPⅡ计划层次
3.5 MRPⅡ管理模式的特点
3.6 本章小结
第4章 MRPⅡ原理：销售与运作规划
4.1 销售与运作规划的概念及内容
4.2 销售与运作规划的作用与意义
4.3 销售与运作规划的策略因素
4.4 销售与运作规划的制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 分解产品类销售规划
4.4.3 制订生产计划大纲初稿
4.4.4 确定资源需求计划
4.4.5 生产规划定稿
4.4.6 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.6.1 资源消耗系数法
4.6.2 能力计划系数法
4.7 需求管理与预测
4.7.1 需求管理
4.7.2 预测与计划
4.7.3 预测的方法
4.7.4 需求预测的应用
4.8 本章小结
第5章 MRPII原理：主生产计划
5.1 MPS概念及内容
5.2 MPS作用与意义
5.3 MPS编制原则
5.4 主生产计划的对象
5.4.1 MPS对象选择
5.4.2 *终装配计划（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS时间基准
5.5.2 MPS报表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生产计划表的编制
5.6.1 主生产计划表的计算
5.6.2 主生产计划表编制示例
5.7 MPS实施与控制
5.7.1 MPS的实施问题与控制
5.7.2 主生产计划员
5.8 本章小结
第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划
6.1 MRP概念及内容
6.2 MRP作用与意义
6.3 物料清单(BOM)
6.3.1 产品结构的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的构造原则
6.3.4 BOM的应用扩展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的运行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP计划重排方法
6.4.5 MRP报表
6.5 MRP的编制
6.5.1 MRP的计算方法
6.5.2 MRP的报表运算
6.5.3 MRP报表运算示例
6.6 本章小结
第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划
7.1 能力计划层次体系
7.2 能力计划的作用与意义
7.3 能力计划的基础数据
7.4 工作中心能力核算
7.5 粗能力需求计划
7.5.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.5.2 粗能力需求计划的编制方法
7.6 能力需求计划
7.6.1 CRP概述
7.6.2 CRP制定方式
7.7 本章小结
第8章 MRPⅡ原理：企业物料管理
8.1 采购作业管理
8.1.1 采购与自制决策
……
第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理
第10章 MRPⅡ原理：财务成本管理
第11章 ERP系统的软件实现
第12章 ERP系统的技术实现
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施
第14章 企业信息化
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