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企业战略转型理论与案例研究

作者：李克克

出版社：中国财政经济出版社出版时间：2019-12-01

开本： 26cm 页数： 218页

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版权信息
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企业战略转型理论与案例研究版权信息

ISBN：9787509593752
条形码：9787509593752 ; 978-7-5095-9375-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业战略转型理论与案例研究内容简介

本书分为理论篇和案例篇。具体内容包括: 战略转型的相关概念和理论基础 ; 战略转型决策 ; 业绩期望差距与跨行业转型 ; 转型导向的动态能力与组织学习 ; 价值链重构视角下的战略转型路径 ; 网络时代传统企业的转型策略 ; A半导体耗材公司战略转型 ; 汽车经销商D公司的O2O模式转型 ; M医药企业渠道战略转型。

企业战略转型理论与案例研究目录

上篇理论篇 **章战略转型的相关概念和理论基础 **节战略转型的相关概念和内涵第二节战略转型的影响因素第三节战略变革理论的三种核心观点第二章战略转型决策 **节战略转型决策过程第二节战略转型决策的行为因素第三节 “战略坚持”的内在机理第三章业绩期望差距与跨行业转型 **节文献回顾第二节理论分析与研究假设第三节实证研究设计第四节实证检验结果第四章转型导向的动态能力与组织学习 **节动态能力的含义和分类第二节转型导向的动态能力第三节动态能力的分析框架第四节组织学习与战略转型第五章价值链重构视角下的战略转型路径 **节价值链与价值链重构的概念和内涵第二节传统企业基于价值链重构的转型路径第三节价值链重构与协同机制第六章网络时代传统企业的转型策略 **节传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径第二节传统企业的平台模式转型第三节传统企业的智能化转型下篇案例篇第七章 A半导体耗材公司战略转型 **节 A公司的转型背景第二节 A公司的价值链和能力分析第三节企业转型目标设定和实施方案第四节 A公司核心业务转型的产品策略第五节 A公司的组织协同第六节案例结论与启示第八章汽车经销商D公司的O2O模式转型 **节 D公司的转型背景第二节 D公司O2O模式设计及评估方法第三节 D公司O2O模式的实施策略第四节 D公司O2O模式转型的实施保障第五节案例结论与启示第九章 M医药企业渠道战略转型 **节 M医药企业现状第二节新医改对M医药企业营销渠道的影响第三节 M医药企业渠道战略转型的方案设计第四节 M医药企业渠道战略转型的保障措施第五节案例结论与启示参考文献

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