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精益经营 走进智能互联时代 版权信息
- ISBN：9787111642800
- 条形码：9787111642800 ; 978-7-111-64280-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
精益经营 走进智能互联时代 本书特色
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。 本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
精益经营 走进智能互联时代 内容简介
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
精益经营 走进智能互联时代 目录
前 言
01
**章 历史：从作坊生产到精益经营 / 00
**节 单件生产 / 00
一、单件小批生产的历史贡献 / 00
二、单件小批生产的借鉴价值 / 00
第二节 大量生产 / 00
一、造就规模经济神话的福特T型车 / 00
二、开启范围经济大门的事业部制 / 00
第三节 精益生产 / 00
一、浴火重生的丰田生产方式 / 00
二、开创速度经济车道的精益生产 / 0
第四节 智能互联时代 / 0
一、从中心到平台 / 0
二、从产业链到企业群 / 0
三、互联一切 / 0
四、人工智能 / 0
第五节 精益经营 / 0
一、企业转型升级，精益经营的时代课题 / 0
二、跨入创新经济时代的精益经营 / 0
三、从理念到原则的精益经营体系 / 0
02
第二章 蓝图：精益经营六项原则 / 0
**节 流畅制造 / 0
一、流畅制造基本理念 / 0
二、流畅制造的核心要素 / 0
三、流畅制造的两个台阶 / 0
第二节 制造质量 / 0
一、制造质量基本理念 / 0
二、制造质量的关键要素 / 0
三、制造质量的三个台阶 / 0
第三节 全员参与 / 0
一、全员参与基本理念 / 0
二、全员参与的关键要素 / 0
三、全员参与三部曲 /
第四节 标准化 /
一、标准化基本理念 /
二、标准化的关键要素 /
第五节 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的关键要素 /
三、信息化建设 /
第六节 持续改进 /
一、持续改进基本理念 /
二、持续改进的关键要素 /
03
第三章 路线图：精益经营之道 /
**节 我们将何去何从 /
一、重新审视企业管理 /
二、从原始到精益 /
三、回归精益经营的本质 /
第二节 企业管理如何化蛹为蝶 /
一、企业管理变革 /
二、转型升级实践 /
第三节 三条主线方法论 /
一、业务管理 /
二、机制建设 /
三、能力培养 /
第四节 四个阶段实践路程 /
一、精益现场 /
二、精益工厂 /
三、精益价值链 /
四、精益模式 /
第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作 /
一、项目组织 /
二、项目运作 /
三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑 /
附录 /
附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）/
附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例） /
01
**章 历史：从作坊生产到精益经营 / 00
**节 单件生产 / 00
一、单件小批生产的历史贡献 / 00
二、单件小批生产的借鉴价值 / 00
第二节 大量生产 / 00
一、造就规模经济神话的福特T型车 / 00
二、开启范围经济大门的事业部制 / 00
第三节 精益生产 / 00
一、浴火重生的丰田生产方式 / 00
二、开创速度经济车道的精益生产 / 0
第四节 智能互联时代 / 0
一、从中心到平台 / 0
二、从产业链到企业群 / 0
三、互联一切 / 0
四、人工智能 / 0
第五节 精益经营 / 0
一、企业转型升级，精益经营的时代课题 / 0
二、跨入创新经济时代的精益经营 / 0
三、从理念到原则的精益经营体系 / 0
02
第二章 蓝图：精益经营六项原则 / 0
**节 流畅制造 / 0
一、流畅制造基本理念 / 0
二、流畅制造的核心要素 / 0
三、流畅制造的两个台阶 / 0
第二节 制造质量 / 0
一、制造质量基本理念 / 0
二、制造质量的关键要素 / 0
三、制造质量的三个台阶 / 0
第三节 全员参与 / 0
一、全员参与基本理念 / 0
二、全员参与的关键要素 / 0
三、全员参与三部曲 /
第四节 标准化 /
一、标准化基本理念 /
二、标准化的关键要素 /
第五节 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的关键要素 /
三、信息化建设 /
第六节 持续改进 /
一、持续改进基本理念 /
二、持续改进的关键要素 /
03
第三章 路线图：精益经营之道 /
**节 我们将何去何从 /
一、重新审视企业管理 /
二、从原始到精益 /
三、回归精益经营的本质 /
第二节 企业管理如何化蛹为蝶 /
一、企业管理变革 /
二、转型升级实践 /
第三节 三条主线方法论 /
一、业务管理 /
二、机制建设 /
三、能力培养 /
第四节 四个阶段实践路程 /
一、精益现场 /
二、精益工厂 /
三、精益价值链 /
四、精益模式 /
第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作 /
一、项目组织 /
二、项目运作 /
三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑 /
附录 /
附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）/
附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例） /
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精益经营 走进智能互联时代 作者简介
2002年度全国青年岗位能手。长期从事精益生产与信息化工作、咨询。曾在上汽通用五菱工作8年，担任GM-GMS经理。2004年创业成立路创咨询公司，亲自主持服务过的长期客户有燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。以实战见长、被誉为精益管理实战专家。
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