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创新驱动的设计管理模式转型 版权信息
- ISBN：9787102082875
- 条形码：9787102082875 ; 978-7-102-08287-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
创新驱动的设计管理模式转型 本书特色
本书在系统梳理经典设计管理研究成果的基础上，通过深入分析设计学本质属性，创造性地提出了“广义用户”理论、“价值通道”理论，并在此基础上探讨“创意驱动”、“创造驱动”及“创新驱动”三种设计管理模式的转型假设，并加以历史性、实证性论证，以期为设计管理新学科框架研究奠定基础。
创新驱动的设计管理模式转型 内容简介
《创新驱动的设计管理模式转型》中，作者系统梳理了设计管理在工业时代的丰硕成果和转型问题的相关文献，将关注点放在进一步探讨面对信息时代，设计管理模式的转型问题。“转型问题”即“发展问题”，对于设计学科而言，依然是清晰而重要的理论判断。他的整个研究并没有停留在对转型过程中所呈现出的种种现象的表面分析和描述，而是以赫伯特·西蒙的“人为事物的科学”理论为基础，构建了“人为事物理论模型”，并以此分析设计在不同时代所表现出的特质，分析在此模型基础上的三种设计管理模式——“创意驱动”“创造驱动”“创新驱动”及其转型规律。
创新驱动的设计管理模式转型 目录
**章 转型问题的缘起
**节 研究背景与意义
一、创新重要性的凸现
二、设计管理在创新中的重要价值
三、设计管理的危机与机遇
四、设计管理转型的必然
第二节 研究对象与概念阐释
一、设计管理
二、类型、模式及转型
三、创意驱动、创造驱动和创新驱动
第三节 研究方法与路径
一、文献研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、实证性分析
第四节 研究逻辑与论文框架
第二章 转型问题及文献综述
**节 设计转型问题综述
一、设计的科学化
二、从设计到设计思维的转变
三、设计研究模式转变
第二节 设计管理模式转型问题综述
一、设计在商业中的价值
二、设计与管理的关系
三、战略重心向以用户为中心转移
四、设计推动组织变革的问题
五、品牌设计管理的问题
六、知识生产角度的设计管理问题
七、设计领导力和教育问题
第三节 存在问题与机会
本章小结
第三章 设计管理模式分析
**节 人为事物关系模型
一、人为事物理论
二、人为事物关系模型
三、模型原理及相关阐释
第二节 广义用户观
一、用户研究中的“用户”
二、“以用户为中心”理论
三、“狭义用户”与“广义用户”
第三节 价值通道理论
一、相关理论回顾
二、价值定位与挖掘
三、价值通道分析
四、四个维度的价值系统
第四节 三种设计管理模式的假设
一、创意驱动模式
二、创造驱动模式
三、创新驱动模式
本章小结
第四章 设计管理模式转型
**节 创意驱动向创造驱动的转型
一、转型的历史性阐述
二、隐含的逻辑
第二节 创造驱动向创新驱动的转型
一、转型的案例性分析
二、内在逻辑
第三节 并行而非替代
一、创意驱动模式的存在
二、创诰驱动模式的存在
本章小结
第五章 以家具业为例的实证性分析
**节 模式类型相应特征分析
一、创意驱动模式的企业类型
二、创造驱动模式的企业类型
三、创新驱动模式的企业类型
第二节 模式类型相对优越性分析
一、体现在企业规模和增速上
二、体现在产业影响力上
三、体现在社会影响力上
第三节 模式转型路径分析
一、从创意向创新转型
二、从创造向创新转型
本章小结
第六章 模式转型的困境与机遇
**节 困境
第二节 对设计行业的影响
第三节 对初创企业的影响
第四节 对中小型企业创新的影响
第五节 对大型企业创新的影响
第六节 对社会创新的影响
第七节 对设计管理教育的影响
本章小结
第七章 结论
**节 发现与成果
第二节 不足与展望
参考文献
附录
后记
**节 研究背景与意义
一、创新重要性的凸现
二、设计管理在创新中的重要价值
三、设计管理的危机与机遇
四、设计管理转型的必然
第二节 研究对象与概念阐释
一、设计管理
二、类型、模式及转型
三、创意驱动、创造驱动和创新驱动
第三节 研究方法与路径
一、文献研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、实证性分析
第四节 研究逻辑与论文框架
第二章 转型问题及文献综述
**节 设计转型问题综述
一、设计的科学化
二、从设计到设计思维的转变
三、设计研究模式转变
第二节 设计管理模式转型问题综述
一、设计在商业中的价值
二、设计与管理的关系
三、战略重心向以用户为中心转移
四、设计推动组织变革的问题
五、品牌设计管理的问题
六、知识生产角度的设计管理问题
七、设计领导力和教育问题
第三节 存在问题与机会
本章小结
第三章 设计管理模式分析
**节 人为事物关系模型
一、人为事物理论
二、人为事物关系模型
三、模型原理及相关阐释
第二节 广义用户观
一、用户研究中的“用户”
二、“以用户为中心”理论
三、“狭义用户”与“广义用户”
第三节 价值通道理论
一、相关理论回顾
二、价值定位与挖掘
三、价值通道分析
四、四个维度的价值系统
第四节 三种设计管理模式的假设
一、创意驱动模式
二、创造驱动模式
三、创新驱动模式
本章小结
第四章 设计管理模式转型
**节 创意驱动向创造驱动的转型
一、转型的历史性阐述
二、隐含的逻辑
第二节 创造驱动向创新驱动的转型
一、转型的案例性分析
二、内在逻辑
第三节 并行而非替代
一、创意驱动模式的存在
二、创诰驱动模式的存在
本章小结
第五章 以家具业为例的实证性分析
**节 模式类型相应特征分析
一、创意驱动模式的企业类型
二、创造驱动模式的企业类型
三、创新驱动模式的企业类型
第二节 模式类型相对优越性分析
一、体现在企业规模和增速上
二、体现在产业影响力上
三、体现在社会影响力上
第三节 模式转型路径分析
一、从创意向创新转型
二、从创造向创新转型
本章小结
第六章 模式转型的困境与机遇
**节 困境
第二节 对设计行业的影响
第三节 对初创企业的影响
第四节 对中小型企业创新的影响
第五节 对大型企业创新的影响
第六节 对社会创新的影响
第七节 对设计管理教育的影响
本章小结
第七章 结论
**节 发现与成果
第二节 不足与展望
参考文献
附录
后记
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创新驱动的设计管理模式转型 作者简介
副教授、教研室主任。本科毕业于广州美术学院，2012年师从清华大学美术学院蔡军教授，攻读设计管理专业方向博士学位，2018年博士毕业。
