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大学生创业教育 版权信息
- ISBN：9787302538608
- 条形码：9787302538608 ; 978-7-302-53860-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
大学生创业教育 本书特色
本书以培养大学生创新创业能力为目的，紧扣大学生职业生涯探索、职业定位和创业能力培养等核心问题，依循高等教育的教学理念和教学规律，以大学生创新创业课程的内在逻辑为主线，系统地介绍了大学生在校期间应如何为创新创业做好准备，以及如何应对在创新创业过程中遇到的问题。本书主要内容包括国家对大学生创业的*扶持政策、创业及创业精神与人生发展、创业者及创业团队、创业机会与创业风险、创业计划书、创办企业流程、新创企业管理等内容。 本书融知识性和实用性于一体，既可作为大学生创新创业教育的教材，也可作为青年读者进行职业探索和创业发展的参考读物。
大学生创业教育 内容简介
本书以培养大学生创新创业能力为目的, 紧扣大学生职业生涯探索、职业定位和创业能力培养等核心问题, 依循高等教育的教学理念和教学规律, 以大学生创新创业课程的内在逻辑为主线, 系统地介绍了大学生在校期间应如何为创新创业做好准备, 以及如何应对在创新创业过程中遇到的问题。本书主要内容包括国家对大学生创业的*新扶持政策、创业及创业精神与人生发展、创业者及创业团队、创业机会与创业风险、创业计划书、创办企业流程、新创企业管理等内容。
大学生创业教育 目录
目录
**章走进创业时代
**节我国创业发展历程
一、 **次创业大潮
二、 第二次创业大潮
三、 第三次创业大潮
四、 第四次创业大潮
第二节国内外大学生创业教育的比较
一、 发达国家大学生的创业类型
二、 发展中国家大学生的创业类型
三、 中国大陆地区大学生的创业类型
四、 世界各国大学生创业文化
第三节大学生创业现状
一、 大学生创业政策
二、 我国大学生创业的现状分析
第二章创业、 创业精神与人生发展 **节创业与创业精神 一、 创业的定义与功能 二、 创业的要素与类型 三、 创业的过程 四、 创业精神的来源与本质 五、 创业精神的作用与培育 第二节创新思维与创业 一、 创新的基本概念 二、 创业和创新的关系 第三节创业和职业生涯发展 一、 创新型人才素质要求 二、 创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用
第三章创业环境分析 **节创业环境概述 一、 创业环境的含义 二、 创业环境的类型 三、 环境对创业的影响 第二节创业环境评价 一、 GEM创业环境评价 二、 创业环境要素分析 三、 松树模型分析 第三节企业孵化器 一、 企业孵化器的概念 二、 企业孵化器的服务内容 三、 企业孵化器的类型 四、 我国的企业孵化器
第四章企业与企业管理基础 **节企业概述 一、 企业的概念 二、 企业的特征 三、 企业的分类 四、 企业的产生与发展历程 五、 企业的社会责任 第二节企业管理概述 一、 管理及企业管理的定义 二、 企业管理者 三、 企业管理者应具备的技能 第三节企业的管理职能 一、 计划与决策职能 二、 组织职能 三、 领导和激励职能 四、 控制职能
第五章创业动力理论 **节创业动力的概念 一、 内源创业动力 二、 外源创业动力 三、 群体创业动力 第二节创业动力的影响因素 一、 内源创业动力的影响因素 二、 外源创业动力（助动力）的影响因素 第三节创业动力机制 一、 创业动力机制的基本理论 二、 创业动力的四因素结构模型 三、 不同竞争维度与机遇维度下的动力策略 第四节创业动力的动态演变 一、 创业动力的暂时性和阶段性 二、 创业动力的持续性 三、 创业动力的终结 第五节创业动力的多源性 一、 坚定的理想信念，不竭的精神动力 二、 成功需要一定的“野心” 三、 冲动是创业的原动力 四、 事业心、执行力、责任感缺一不可 五、 压力就是动力 六、 有毅力者事竟成 七、 创新的动力 八、 承诺的动力 九、 感恩的动力
第六章创业者与创业团队 **节创业者 一、 创业者的概念 二、 创业者应具备的素质和能力 三、 创业者的创业动机 四、 创业者的领导角色和行为策略 第二节创业团队 一、 创业团队的概念 二、 创业团队的组织要素 三、 创业团队的意义 四、 创业团队优劣势分析 五、 创业团队的组建 六、 创业团队的管理 七、 创业团队的社会责任感
第七章创业机会与创业风险 **节创业机会概述 一、 创意与机会 二、 创业机会与商业机会 三、 创业机会的特征与类型 四、 创业机会的来源 第二节创业机会的识别 一、 创业机会识别的目的及意义 二、 创业机会识别的影响因素 三、 创业机会识别的一般过程 四、 创业机会识别的行为技巧 第三节创业机会的评价 一、 创业机会评价的内容 二、 高价值创业机会的基本特征 三、 个人与创业机会的匹配 四、 创业机会评价的特殊性 五、 创业机会评价的技巧和策略 第四节创业风险 一、 创业风险的内涵与类型 二、 创业风险的管理过程 三、 创业风险的防范途径
第八章商业模式 **节商业模式概述 一、 商业模式的内涵 二、 商业模式的构成要素 三、 商业模式和商业战略的关系 四、 商业模式因果关系链条的分解 第二节商业模式的设计与创新 一、 商业模式的设计 二、 商业模式的创新 三、 商业画布 第三节互联网思维与商业模式创新 一、 互联网思维的内涵 二、 “互联网 ”对商业模式创新的影响 三、 互联网商业模式的类型
第九章创业计划 **节创业计划概述 一、 创业计划的作用 二、 创业计划的内容 三、 创业计划的基本结构 四、 市场调查的内容和方法 第二节撰写与展示创业计划 一、 研讨创业构想 二、 分析创业可能遇到的问题和困难 三、 凝练创业计划的执行摘要 四、 把创业构想变成执行摘要 五、 创业计划书的撰写和展示技巧
第十章创业资源 **节创业资源概述 一、 创业资源的内涵 二、 创业资源的类型 三、 创业资源在不同阶段的作用 第二节创业资源的获取 一、 创业资源获取的途径 二、 创业资源获取的技能 三、 创业资源的整合
第十一章创业融资 **节创业融资概述 一、 创业融资的界定与实质 二、 创业融资的原则 第二节创业融资渠道 一、 自有资金融资 二、 亲朋融资 三、 银行贷款融资 四、 政府支持融资 五、 天使投资融资 六、 风险融资 七、 私募股权融资 八、 上市融资 九、 互联网融资 第三节创业投融资合作 一、 尽职调查 二、 企业估值 第四节创业融资风险管理 一、 创业融资风险的管理目的 二、 创业融资风险的成因 三、 创业融资风险的类型 四、 创业融资风险管理的基本原则 五、 创业融资风险的防范策略
第十二章新企业的创办 **节创办新企业的相关法律 一、 新企业的相关法律规定 二、 常见法律风险 第二节新创企业组织形式选择 一、 个人独资企业 二、 合伙企业 三、 公司制企业 四、 各种企业组织形式优势与劣势比较 第三节新企业的选址与名称设计 一、 新企业地址选择的重要性 二、 影响新企业选址的因素 三、 新企业选址的步骤 四、 新企业选址的技巧 五、 新企业的名称设计 第四节企业注册相关文件的编写 一、 合伙协议的编写 二、 公司章程的编写 三、 发起人协议的编写 第五节新创企业设立流程 一、 “五证合一”工商注册 二、 刻制印章 三、 开立银行基本账户 四、 新企业社会保险登记 第六节新企业的社会认同 一、 依法经营，规范企业经营行为 二、 诚实守信，保证企业产品质量 三、 尽可能为员工提供优良的工作环境和发展条件 四、 建立卓越的企业文化 五、 对公益事业和环境保护的重视
第十三章新创企业的管理 **节灵活变通的管理模式 一、 新创企业管理中制度和变通应同时存在 二、 创业管理方式 第二节新创企业的营销 一、 店内环境打造为营销助力 二、 努力开发新顾客 三、 建立好的口碑 四、 让顾客满意 五、 打造自己的诚信形象 六、 发现市场缝隙 七、 随机应变的宣传策略 第三节新创企业的用人之道 一、 成为高效的创业团队领导者 二、 打造核心团队 三、 打造优秀的员工队伍 第四节新创企业的财务管理 一、 创业者学习财务知识的意义 二、 根据财务“诊断”企业 三、 做好小企业财务管理的对策 四、 压缩成本创业 第五节企业成长创新管理 一、 创新是企业核心竞争力 二、 企业成长创新管理的实施
参考文献
第二章创业、 创业精神与人生发展 **节创业与创业精神 一、 创业的定义与功能 二、 创业的要素与类型 三、 创业的过程 四、 创业精神的来源与本质 五、 创业精神的作用与培育 第二节创新思维与创业 一、 创新的基本概念 二、 创业和创新的关系 第三节创业和职业生涯发展 一、 创新型人才素质要求 二、 创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用
第三章创业环境分析 **节创业环境概述 一、 创业环境的含义 二、 创业环境的类型 三、 环境对创业的影响 第二节创业环境评价 一、 GEM创业环境评价 二、 创业环境要素分析 三、 松树模型分析 第三节企业孵化器 一、 企业孵化器的概念 二、 企业孵化器的服务内容 三、 企业孵化器的类型 四、 我国的企业孵化器
第四章企业与企业管理基础 **节企业概述 一、 企业的概念 二、 企业的特征 三、 企业的分类 四、 企业的产生与发展历程 五、 企业的社会责任 第二节企业管理概述 一、 管理及企业管理的定义 二、 企业管理者 三、 企业管理者应具备的技能 第三节企业的管理职能 一、 计划与决策职能 二、 组织职能 三、 领导和激励职能 四、 控制职能
第五章创业动力理论 **节创业动力的概念 一、 内源创业动力 二、 外源创业动力 三、 群体创业动力 第二节创业动力的影响因素 一、 内源创业动力的影响因素 二、 外源创业动力（助动力）的影响因素 第三节创业动力机制 一、 创业动力机制的基本理论 二、 创业动力的四因素结构模型 三、 不同竞争维度与机遇维度下的动力策略 第四节创业动力的动态演变 一、 创业动力的暂时性和阶段性 二、 创业动力的持续性 三、 创业动力的终结 第五节创业动力的多源性 一、 坚定的理想信念，不竭的精神动力 二、 成功需要一定的“野心” 三、 冲动是创业的原动力 四、 事业心、执行力、责任感缺一不可 五、 压力就是动力 六、 有毅力者事竟成 七、 创新的动力 八、 承诺的动力 九、 感恩的动力
第六章创业者与创业团队 **节创业者 一、 创业者的概念 二、 创业者应具备的素质和能力 三、 创业者的创业动机 四、 创业者的领导角色和行为策略 第二节创业团队 一、 创业团队的概念 二、 创业团队的组织要素 三、 创业团队的意义 四、 创业团队优劣势分析 五、 创业团队的组建 六、 创业团队的管理 七、 创业团队的社会责任感
第七章创业机会与创业风险 **节创业机会概述 一、 创意与机会 二、 创业机会与商业机会 三、 创业机会的特征与类型 四、 创业机会的来源 第二节创业机会的识别 一、 创业机会识别的目的及意义 二、 创业机会识别的影响因素 三、 创业机会识别的一般过程 四、 创业机会识别的行为技巧 第三节创业机会的评价 一、 创业机会评价的内容 二、 高价值创业机会的基本特征 三、 个人与创业机会的匹配 四、 创业机会评价的特殊性 五、 创业机会评价的技巧和策略 第四节创业风险 一、 创业风险的内涵与类型 二、 创业风险的管理过程 三、 创业风险的防范途径
第八章商业模式 **节商业模式概述 一、 商业模式的内涵 二、 商业模式的构成要素 三、 商业模式和商业战略的关系 四、 商业模式因果关系链条的分解 第二节商业模式的设计与创新 一、 商业模式的设计 二、 商业模式的创新 三、 商业画布 第三节互联网思维与商业模式创新 一、 互联网思维的内涵 二、 “互联网 ”对商业模式创新的影响 三、 互联网商业模式的类型
第九章创业计划 **节创业计划概述 一、 创业计划的作用 二、 创业计划的内容 三、 创业计划的基本结构 四、 市场调查的内容和方法 第二节撰写与展示创业计划 一、 研讨创业构想 二、 分析创业可能遇到的问题和困难 三、 凝练创业计划的执行摘要 四、 把创业构想变成执行摘要 五、 创业计划书的撰写和展示技巧
第十章创业资源 **节创业资源概述 一、 创业资源的内涵 二、 创业资源的类型 三、 创业资源在不同阶段的作用 第二节创业资源的获取 一、 创业资源获取的途径 二、 创业资源获取的技能 三、 创业资源的整合
第十一章创业融资 **节创业融资概述 一、 创业融资的界定与实质 二、 创业融资的原则 第二节创业融资渠道 一、 自有资金融资 二、 亲朋融资 三、 银行贷款融资 四、 政府支持融资 五、 天使投资融资 六、 风险融资 七、 私募股权融资 八、 上市融资 九、 互联网融资 第三节创业投融资合作 一、 尽职调查 二、 企业估值 第四节创业融资风险管理 一、 创业融资风险的管理目的 二、 创业融资风险的成因 三、 创业融资风险的类型 四、 创业融资风险管理的基本原则 五、 创业融资风险的防范策略
第十二章新企业的创办 **节创办新企业的相关法律 一、 新企业的相关法律规定 二、 常见法律风险 第二节新创企业组织形式选择 一、 个人独资企业 二、 合伙企业 三、 公司制企业 四、 各种企业组织形式优势与劣势比较 第三节新企业的选址与名称设计 一、 新企业地址选择的重要性 二、 影响新企业选址的因素 三、 新企业选址的步骤 四、 新企业选址的技巧 五、 新企业的名称设计 第四节企业注册相关文件的编写 一、 合伙协议的编写 二、 公司章程的编写 三、 发起人协议的编写 第五节新创企业设立流程 一、 “五证合一”工商注册 二、 刻制印章 三、 开立银行基本账户 四、 新企业社会保险登记 第六节新企业的社会认同 一、 依法经营，规范企业经营行为 二、 诚实守信，保证企业产品质量 三、 尽可能为员工提供优良的工作环境和发展条件 四、 建立卓越的企业文化 五、 对公益事业和环境保护的重视
第十三章新创企业的管理 **节灵活变通的管理模式 一、 新创企业管理中制度和变通应同时存在 二、 创业管理方式 第二节新创企业的营销 一、 店内环境打造为营销助力 二、 努力开发新顾客 三、 建立好的口碑 四、 让顾客满意 五、 打造自己的诚信形象 六、 发现市场缝隙 七、 随机应变的宣传策略 第三节新创企业的用人之道 一、 成为高效的创业团队领导者 二、 打造核心团队 三、 打造优秀的员工队伍 第四节新创企业的财务管理 一、 创业者学习财务知识的意义 二、 根据财务“诊断”企业 三、 做好小企业财务管理的对策 四、 压缩成本创业 第五节企业成长创新管理 一、 创新是企业核心竞争力 二、 企业成长创新管理的实施
参考文献
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大学生创业教育 作者简介
刘俊贤，女，45岁，硕士研究生。哈尔滨金融学院教授。在《管理学家》《现代教育科学》《企业文化》《中国商界》等期刊发表《论新形势下高校网络文化的建设与管理》《网络环境下我国高校思想政治教育工作的创新》《国内外企业信用管理体系比较研究》等论文20余篇。
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