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分类思考法:解决问题的特效药

分类思考法:解决问题的特效药

作者:铃木进介
出版社:民主与建设出版社出版时间:2020-02-01
开本: 21cm 页数: 11,200页
本类榜单:成功/励志销量榜
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分类思考法:解决问题的特效药 版权信息

分类思考法:解决问题的特效药 本书特色

当我们脑袋思绪紊乱,没有经过整理时,就很容易无所适从,不知该如何往下进行,出现“该做的事太多,不知道从何下手才好”“忍不住想太多,迟迟无法采取行动”“灵感枯竭,想不出好点子”等烦恼。因此,我们要先把问题单纯化,也就是对问题做出分类,才能够做出正确决断,进而采取行动。分类能帮助我们厘清问题当中所存在的种种要素,比方说信息、环境、时间、思考模式等,让我们看见问题的本质,进而从中做出正确决断并采取行动。本书以全方位的角度,深入浅出并巨细靡遗地剖析这套《分类思考法》。

分类思考法:解决问题的特效药 内容简介

你是否有下列烦恼:该做的事太多,不知道从何下手; 迟迟锁定不了选项,犹豫不决,不知哪些选项该留、哪些该删; 忍不住想太多,迟迟无法采取行动; 明明很拼命,就是没结果; 灵感枯竭,想不出好点子来。这些烦恼的共同点都是“思绪紊乱”,将问题分类简单化后,就能做出正确决断并采取行动! 混乱思绪→选项&信息的分类→看出事物的本质→正确的决断与行动→解决问题 1.实操性强。“任何问题只要分类,90%能得到解决”,这是作为“思考整理家”的作者——铃木进介花15年时间,亲身体验来的结果;在本书中作者具体、详细地介绍了分类思考法的有效工具——分类备忘纸的使用方法,使分类工作更加便捷、清晰; 2.针对性强。本书针对不同的问题与课题,浅显易懂地来说明具体的分类思考法; 3.读者范围广。本书的读者不论年龄和职业,都能从中受益。

分类思考法:解决问题的特效药 目录

第1章 什么是分类思考法——概论篇 1 分类思考法 只需大致分类就行 / 003 问题发生时的**步 / 005 不必逻辑思考 / 006 2 思考代谢不良 明明很聪明却交不出成果的人 / 009 要小心“三不症候群” / 011 3 思考要有成果 世界*尖端的企业采用减法 / 013 分类后采用减法 / 014 没有成果的选项不必迷恋,一定要舍弃 / 016 4 提速三步法 无法锁定选项的理由 / 018 锁定选项前的运作机制 / 019 锁定选项不需要勇气 / 021 制造“第二个脑”来分类 / 022 5 整理思考的工具 为什么整理思考用手写比较好? / 023 有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸 / 024 分类备忘纸的使用方法 / 026 用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分 / 027 第2章 消除紊乱思绪的技巧——思考篇 1 质与量的分类 让人想跟随的管理阶层目标设定法 / 033 没有整理定性目标与定量目标的公司很危险 / 035 没有明确定性目标的人很难成功 / 037 目标要从质与量两方面来设定 / 038 2 为何会没有成果 没有成果时的确认重点 / 040 将目的与手段做分类就能成功改革公司文化 / 042 目的与手段颠倒会引发另一个问题 / 043 3 优先抽象思考 灵感枯竭时的秘策 / 046 只考虑具体论会限制思考 / 048 将抽象内容具体化的三大技巧 / 049 具体与抽象的往返能解除枯竭感 / 051 4 思考不要原地踏步 有效解决对策的必要条件 / 054 一流选手走出低潮的思考法 / 055 学校不教的问题解决法 / 056 探究改变人生的原因 / 057 问3次“为什么”,能找出原因 / 060 5 矫正离题的发想 事实与意见混在一起就会产生扭曲 / 063 不论哪种事实都能创造出优质的意见 / 064 不依据事实发想就有陷入离题的危险 / 066 6 舍弃不必要的技巧 将优点与缺点做分类,再依三阶段评价 / 070 选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表 / 072 判断的*后王牌 / 075 第3章 解除心理设限以采取行动的方法——行动篇 1 过程与结果谁重要 失衡会阻碍行动 / 079 没有结果就先设定过程目标 / 080 将未来梦想落实到过程目标里 / 081 太执着结果只会让结果远离 / 083 通往结果目标的快捷方式 / 085 2 时间轴分类法 从中长期观点与短期观点两方面来思考 / 087 目前的烦恼会永远持续下去吗 / 088 时间轴分类法是困境的突破点 / 090 虽然了解,但因为整理不来才要写下来 / 091 3 不要觉得好像很难 迟迟踏不出行动**步的人的心理机制 / 094 将含糊表现与烦恼分类到*小 / 095 三规模分类法 / 096 降低行动**步前心理障碍的秘策 / 099 宛如婴儿学步的行动水平为何? / 099 4 先确定应做的事 面对“不做的事”的效果 / 103 重视想避免胜过想得到的人类心理 / 105 将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司 / 106 只要确定不做的事,人们就会跟上来 / 108 5 成功人士不换衣服 乔布斯为什么执着穿黑色高领衫? / 111 应取得100分的工作与只需60分的工作 / 112 一开始就想追求100分才会动不了 / 113 你的执着是什么? / 114 分类“执着度”能加速行动 / 116 6 球星共通的思考法 一流的人能不动如山,二流的人只会惊慌 / 118 想下功夫就先确认这个 / 119 先别管无法改变的东西 / 120 唯有自己随时都能改变 / 122 7 放掉工作Vs紧抱不放 自己动手比较快反而会更慢 / 126 不做的事的处理重点 / 128 工作紧抱度确认表 / 129 不擅长授权他人的人应了解的三大重点 / 130 积极的延后值得推荐 / 131 第4章 瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇 1 提速阅读整理术 活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要 / 137 活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字 / 139 活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目 / 140 让身体记住习得知识的方法 / 141 2 立体式整理法 3个掌握现况必要的“观点收纳箱” / 144 也能用来整理人物信息的立体式整理法 / 147 如何解读麦当劳现况 / 148 分色更能看清楚 / 149 3 多角度解读商业活动 战胜商场所需的信息观点 / 151 信息分类法决定战略拟定力 / 152 对解读新闻与资料也有很大效果 / 154 4 微观观点的重要精髓 客户观点的寻找法 / 159 三现主义应准备的分类箱 / 161 乔布斯的“虫眼” / 163 5 管理层的思考 交出成果所需的信息搜集术 / 166 读取时代动向 / 167 比较过去与现在时的重点 / 169 分类现在与过去能得到全新的启发 / 171 第5章 联结结果的分类思考法——商业篇 1 三种分类思考法 商业的基础工程都从打造3个根基开始 / 175 急速成长的企业,这3个观点都很明确 / 177 营收不振的原因,有9成出在这3个观点 / 180 追求3个观点到非凡境界 / 181 2 优衣库品质变好了 让企业战略变明确的4个观点 / 183 用4个观点来分析优衣库的企业战略 / 184 4P之后再多一个分类 / 185 分类战略还能激发灵感 / 188 将4P活用在个人经历战略上的方法 / 188 3 给营收做乘法 不受景气影响照样提升业绩的公司秘密 / 192 将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长 / 193 3个分类法让营收增长2倍 / 194 丢掉增加营收=开拓新客户的迷思 / 196 后记 爸爸为什么要工作? / 199
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分类思考法:解决问题的特效药 作者简介

铃木进介 ,企业管理咨询顾问、Compas股份有限公司董事长,近年更以“思考整理家”的身份致力于演讲活动与人才教育等工作。25岁创业时,从“没经历”“没资金”“没人脉”“没技术”的四重困境白手起家,度过3年多收入不稳定的挫折生活。后来发现“只要整理思考,有9成问题能得到解决”,从此对思考的整理术茅塞顿开,之后花超过10年的时间独自研究,进而整理出一套体系。这种能简单解开困难问题的“分类思考法”,广泛受到自由工作者、新兴企业、股票上市上柜公司等青睐,提供超过100家公司咨询服务,一年举办超过100天的研修活动,参加“分类思考法”的讲习会人数累计超过1万人次。著有《思考更要断舍离:1分钟丢掉纷乱思绪,赢回犀利头脑》(究竟出版)等书。

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