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迈克尔.波特竞争战略精髓 版权信息
- ISBN：9787513658270
- 条形码：9787513658270 ; 978-7-5136-5827-0
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
迈克尔.波特竞争战略精髓 本书特色
1.作为国际商学领域备受推崇的大师之一，迈克尔??波特至今已出版多本著作，其课程已经成了哈佛商学院必修课之一。迈克尔??波特的三部经典著作《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》被称为竞争三部曲，再版多次，并被译为多种文字，深深改变了全球管理者的战略思维。本书对迈克尔??波特的竞争战略精髓进行解读，立意新颖，定位精准，适合企业老板、高管阅读。 2.竞争战略也好，商业模式也罢，*终都是通过对企业资源与活动的设计、调配，鼓励所有员工为用户创造价值。迈克尔??波特这套理论放在当下移动互联网时代同样适用，大师就是永不过时的热点。
迈克尔.波特竞争战略精髓 内容简介
本书从迈克尔??波特提出的分析产业结构、了解基本战略、分析竞争对手、分析市场信号、着手竞争行动、选择客户等方面为企业提供了一套改进竞争战略的方法，可读性强，启发性强，并以图解的方式帮助企业快速提升竞争力，确保企业高速成长。
迈克尔.波特竞争战略精髓 目录
使用说明书
第1章 轻松读懂《竞争战略》
《竞争战略》不是想象中的那么难读懂
《竞争战略》的组成部分
第2章 以五大作用力分析产业结构
五大作用力的基本构造
五大作用力之一：潜在进入者的威胁
五大作用力之二：现有竞争对手之间的竞争
五大作用力之三：替代品的威胁
五大作用力之四：客户价格谈判能力
五大作用力之五：供应商价格谈判能力
根据五大作用力制定策略
第3章 基本策略
三种基本策略
基本策略一：*低总成本
基本策略二：差异化
基本策略三：集中目标
游荡在三个基本策略之间的企业
第4章 分析竞争对手的基本框架
分析竞争对手的四大基本点
四大基本点解析之一：未来目标
四大基本点解析之二：假设
四大基本点解析之三：正在执行的策略
四大基本点解析之四：能力
预测竞争对手可能做出的反应
信息收集系统
第5章 市场信号
市场信号
详细分析十种重要的市场信号
参照过去分辨信号
第6章 竞争行动
引起竞争的因素
竞争行动
承诺
平衡点
第7章 选择客户和购买策略
选择客户的四大标准
四大标准解析之一：相对于企业能力的购买需求
四大标准解析之二：服务成本
四大标准解析之三：客户的潜在增长能力
四大标准解析之四：客户固有的议价实力及意向
选择客户的策略
购买策略
第8章 从策略集团分析企业地位
竞争战略的动向
策略集团
策略集团与移动壁垒
策略集团和价格谈判实力
策略集团之间的竞争
策略集团和企业利润率
策略集团内企业的策略改变
第9章 产业演进
产品生命周期
产业演进过程
产业演进中的重要关系
第10章 零散型产业中的竞争战略
产业零散的原因
克服零散
对付零散
零散产业的潜在策略陷阱
在零散业中制定竞争战略
第11章 新兴产业中的竞争战略
新兴产业的结构环境
阻碍新兴产业发展的因素
客户接受新产品能力的标准
策略选择
第12章 产业向成熟转化
产业向成熟转化的产业变迁
转向成熟产业的竞争战略
转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱
企业管理层面对产业成熟
第13章 在衰退产业中的竞争战略
影响衰退期竞争的因素
衰退产业中的策略选择
衰退产业中的陷阱
第14章 全球性产业的竞争
形成全球性竞争优势的因素
全球性的障碍
全球性产业的演进
全球性产业竞争面临的问题
全球性产业的策略选择
影响全球性竞争的趋势
第15章 纵向一体化的策略分析
纵向一体化的策略利益
纵向一体化的策略成本
前向一体化的特殊策略利益
后向一体化的特殊策略利益
纵向一体化决策中的错觉
第16章 业务能力展
业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因
进行业务能力扩展时的抢先策略
第17章 进入新业务领域
通过内部发展进入新业务领域
通过收购进入新业务领域
展开全部
迈克尔.波特竞争战略精髓 作者简介
张秀军，笔名shou创校长，资深证券投资顾问，投资部经理，擅长二级市场周期价值投资、私募基金运作、风险控制和仓位管理，拥有一套完整有效的周期价值投资体系。长期担任shou创证券资深投资顾问，具有丰富的带队经验，客户涉及能源化工、生物医药、机械工程、环保节能、文化传媒等行业，具备突出的二级市场投资把控能力。
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