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像松下幸之助那样战斗

作者：陈侃编

出版社：应急管理出版社出版时间：2020-01-01

开本： 32开 页数： 182

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选

像松下幸之助那样战斗版权信息

ISBN：9787502074432
条形码：9787502074432 ; 978-7-5020-7443-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
传记
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像松下幸之助那样战斗本书特色

与杰克·韦尔奇并称的经营天才，与彼得·德鲁克媲美的管理大师，与戴尔·卡耐基齐名的成功学导师。他，就是松下幸之助！　　《像松下幸之助那样战斗》一书的写作，并没有简单地停留在对松下幸之助辉煌而又富有传奇色彩的一生的叙述上，而是进一步提炼了他独特的经营管理思想精华。

像松下幸之助那样战斗内容简介

本书从多个角度入手，运用通俗易懂的故事和案例，有针对性地讲解了沟通中的实战技巧和方法。通过阅读本书，读者能够逐步掌握沟通的精髓、发挥沟通的作用，让自己从沟通盲区中走出。

像松下幸之助那样战斗目录

**章打工生涯的贫穷与苦难
◆开始打工时仅10岁
◆工资再低也要储蓄
◆让敬业成为一种习惯
◆要对工作充满热忱
◆梦想越大，成就越高
◆做好职业评估再转行

第二章创业之路总是艰辛而漫长
◆选择稳定还是创业
◆创业资本不到100日元
◆学习从失败中制胜
◆抱着绝望的心情去努力
◆彼此信任，比什么都重要
◆不甘现状，勇于进取
◆和总经销商的愉快合作
◆迎难而上，改变困境
◆严于律己，克勤克俭

第三章成功就要永远比别人抢先一步
◆眼光如炬，抓住机会
◆要有品牌意识
◆要善于推销自己
◆开发思考能力的7种方法
◆看清时势，迎合潮流
◆“制造人才”的7个原则
◆在风险中抓住机遇
◆高工资是稳定人才的法宝之一
◆量力委任，适才适用

第四章经营管理决定企业寿命
◆生产者的使命
◆经营应做到留有余地
◆唤起员工的责任感的“公开式”经营
◆适时地主动退却
◆对产品负责到底
◆100分不如70分
◆认真倾听雇员的不满
◆如何扮演好严父和慈母的双重角色

第五章如何赢得下属的心
◆为人与用人
◆适应社会环境的10种能力
◆新任易犯的错误
◆松下幸之助的用人精髓
◆以身作则是年轻领导的素质
◆用关心调动下属的积极性
◆掌握恩威兼及的技巧和禁忌
◆培养下属先要给予信任
◆下属犯错时给以必要的谴责

展开全部

像松下幸之助那样战斗节选

　　**章打工生涯的贫穷与苦难有机会在经营前辈身边做事时，要好好地撑住；但是，要做好你自己。　　——松下幸之助开始打工时仅10岁松下幸之助于1894年出生在日本歌山县的一个乡村。4岁那年，一场罕见的龙卷风袭击了歌山县，将松下幸之助家的房屋摧毁。紧接着，他的父亲松下正楠因做投机生意而将土地赔得一干二净。　　仿佛一夜之间，天灾人祸接踵而至，松下幸之助原本殷实的家庭落入上无片瓦、下无寸地的境地。无奈之下，正楠携全家迁至歌山市谋生。　　正楠承蒙朋友的帮助，在歌山市开了一家小店。但由于他经营不善，小店不久就关了门。雪上加霜的是，同一年，松下幸之助的大哥、大姐和二哥死于流行疾病。这样，正在“雄寻常小学校”读一年级的松下幸之助，成了多灾多难的正楠夫妇的儿子。　　次年，松下正楠为生活所迫，只身离家前往大阪，并在大阪找到一份稳定的工作，他用这份工作的微薄收入，维持着远在歌山市妻儿的生活。　　1904年深秋，读小学四年级的松下幸之助接到父亲正楠的来信。正楠在信中要求松下幸之助放弃学业，前往大阪一家火盆店当学徒。　　就这样，年仅10岁的松下幸之助离开母亲，独自踏上开往大阪的火车。　　大阪的那家火盆店是一家自制自信的家庭小店，老板官田带两个工人在作坊做火盆，然后摆到店面销售。做火盆是技术活儿，还轮不到新学徒上手。松下幸之助能接触火盆的活儿是擦亮火盆。他用木砂纸磨掉盆面的毛刺，然后用干草抛光。上等火盆，光是抛光，就得费一整天工夫。松下幸之助细嫩的小手很快就磨破了，并且红肿得像馒头。时值初冬，早晨用凉水洗漱时，皲裂磨破之处揪心地疼。　　松下幸之助哭着去了父亲做事的盲哑院。父亲轻揉着儿子的手说：“要坚持住哇，吃得苦中苦，方为人上人。　　”他狠心地把儿子送了回去。　　松下幸之助*难过的一关，大概是忍受不了孤独。10岁，本是在父母膝下享受疼爱的年龄，可他却要独立谋生。每晚店铺打烊就寝后，松下幸之助便想起母亲，哭个不停，然后在抽泣中坠入梦境。有时会在梦中惊醒，又是不停地哭泣。这种好哭的毛病，在他**次领到薪水时才稍稍改观。他意识到自己能赚钱了，应该学学大人的样子。　　相比10岁就外出闯荡的松下幸之助而言，现在的年轻人无疑是幸运的。　　你的家庭贫困吗？比松下幸之助总好一点儿吧？你的学历很低吗？比松下幸之助总好一点儿吧？你没有靠山是吗？比松下幸之助总好一点儿吧？也许，你会说：时代不同了嘛！是的，现在是时代不同了，10岁的童工再也不可能出现。　　……

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