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重构商业模式应对不确定环境的破局法则 版权信息
- ISBN：9787515823935
- 条形码：9787515823935 ; 978-7-5158-2393-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重构商业模式应对不确定环境的破局法则 本书特色
企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。 回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
重构商业模式应对不确定环境的破局法则 内容简介
一切都在变快，市场的变化也一样，未来的不确定因素越来越多，越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场，一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势，因而陷入困境，甚至破产倒闭。 本书正是为这些企业提供一个破局的方案，从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入，分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革，同时辅以能体现市场趋势变化的房地产行业案例，以及作者的实操经验，为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。
重构商业模式应对不确定环境的破局法则 目录
目录
**章 重构新生：决定企业长青的“内功心法” 1
1.1“存量先驱”的失败，是在于不懂重构 /2
1.2 进入新市场，企业为何要重构 /5
1.3 重构企业的核心竞争力——“商业模式” /9
1.4 管不好，企业再好也会倒 /12
1.5 企业重构新生的关键是文化 /18
第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位 25
2.1 *好的价值主张是“宣扬自我，契合用户”/26
2.2 分析：针对细分市场，根据实际情况做设计/29
2.3 瞄准：与对手形成差别或高出一层 /33
2.4 对口：根据用户痛点设计价值主张 /37
2.5 聚焦：甄别多种价值主张，专注一个 /41
2.6 扩散：把一个价值主张无限放大 /44
2.7 巩固：自驱 + 防御，让价值主张更强大 /49
第三章 盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点 53
3.1 拒绝没有盈利点的商业模式 /54
3.2 新投资，从城市更新与楼宇经济中获利 /58
3.3 新办公，重新设计空间价值 /62
3.5 新服务，用服务衍生利润 /72
3.6 新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多/75
第四章 兼并收购：只吸收有市场潜力的产品 79
4.1 并购，是企业开拓市场的**步 /80
4.2 确定对象，并做好前期准备 /83
4.3 选择*合适的收购交易方式 /88
4.4 进行首轮谈判，并签订意向书 /92
4.6 签署文件，变更登记，交割整合 /107
4.7 地产收购的争议及应对策略 /112
第五章 包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖 111
5.1 联合办公，更符合现代办公需求 /112
5.2 打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓 /118
5.4 全面升级，重新打造“落伍商城” /127
5.5 不做只卖几个铺子的商业地产 /131
第六章 资管模式：帮助企业实现“杠杆效应” 137
6.1 把各种资产变成流动性证券 /138
6.2 选对资产证券化类型 /143
6.4
了解资产证券化的流程步骤 /151
6.5 选择好资产证券化的 SPV /155
第七章 生态构建：打造围绕“企业”运转的“太阳系” 159
第八章 组织变革：用新合伙制破解企业瓶颈问题 185
附录：“心币心酬制”的心币积分标准 /221
展开全部
重构商业模式应对不确定环境的破局法则 作者简介
王谦，美籍华人，早年就读于清华大学建筑学院，后获美国麻省理工学院建筑与城市规划、房地产开发双硕士学位。盛煦地产（美国华平投资集团投资）联合创始人、董事长，存量地产资产管理平台——御沣集团创始人、董事长，中华房地产投资开发商会的副会长兼秘书长、全联房地产商会城市更新和既有建筑改造分会的副会长。 姜博仁，开悟开窍型的资深管理培训师，组织核心能力打造资深专家，有国企、私企、跨国企业和自我创业的丰富人生阅历，迄今专业授课已有16年，在北京大学、清华大学等总裁班、EMBA班的学员中，他是认同度名列前茅的客座教授，累计学员数万人。 所著《新合伙制》一书，在机场、京东等各大渠道畅销多年。
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