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6S精益管理(工具执行版) 版权信息
- ISBN：9787513656023
- 条形码：9787513656023 ; 978-7-5136-5602-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
6S精益管理(工具执行版) 本书特色
管理源于细节，精益成就卓越6S精益管理，成功先人一步 ★打造精益企业**步：从6S精益管理开始！
6S精益管理(工具执行版) 内容简介
本书以中国式标准化管理为导向, 针对中国制造业普遍存在的问题, 详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境, 如何顺利推行6S活动并将其固化下来。本书以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者, 有章可循, 有据可考, 拿来即用, 是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。
6S精益管理(工具执行版) 目录
**章 6S精益管理：企业高效运转的工具 8
6S精益化管理是一种意识，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，是企业高效运转的工具，更是全球制造业发展的大势所趋。
一 6S的起源与发展 8
二 推行6S的三大理由 12
三 6S是一流企业的标志 15
四 6S是关乎企业生死的大事 19
五 “精益”是全球制造业发展大势所趋 22
第二章 整理：精装上阵，企业走得更远 26
整理是整个6S活动的**步，要进行的主要工作就是把不要物清理出现场，只留下必要物，后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首先进行整理，那么工作现场将充满不要物，就会给后面的工作带来阻碍。
一 整理预备课：定点摄影与现场检查 26
二 营造氛围：6S宣传及现场推动 29
三 红牌作战：整理阶段的核心工具 32
四 取舍得当：如何正确处理必需品与非必需品 39
五 深化整理：规定数量的整理 42
六 未雨先绸缪：预防整理 48
七 有错必改：常见问题与解决对策 51
第三章 整顿：规整必需品，有秩更有序 53
整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放，让使用者在工作中能够用*快的速度取得，以达到在*简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。
一 物有所聚：科学归类有用物品 53
二 合理化：现场整顿的要求 55
三 目视管理：整顿的*高境界 58
四 整顿三定原则：定位、定物、定量 63
五 整顿的“三易”原则：易见、易取、易还 65
六 一切管理都有依据：预防整顿 73
七 有错必改：常见问题与解决对策 78
第四章 清扫：有备无患，积蓄力量 79
在6S活动中，清扫是企业中*常用、*熟悉的部分，很多企业把清扫等同于打扫，但实际上，6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入，它不仅包括工作环境的清扫，还包括对生产设备的擦拭和清洁，以及对污染源的治理等。
一 程序化：日常清扫必修课 80
二 习惯化：让清扫点检不可或缺 88
三 清扫用具：用后清洗，触手可及 94
四 以不再污染为出发点：预防清扫 97
五 有错必改：常见问题与解决对策 103
第五章 清洁：提升品质，维护形象 105
清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果，很多企业在推行6S工作时，一开始非常积极，但经过两三个月后，又回到了*初的混乱状态。究其原因，是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化，且重在执行。
一 规范化：标准、方法、自检 106
二 制度化：巡查、竞赛、奖惩 114
三 做好规划：任何时候、任何场所 117
四 常态化：整洁、舒适、有序 121
五 清洁，是企业*好的形象宣传 131
六 有错必改：常见问题与解决对策 133
第六章 素养：保证品质，生生不息 135
企业明明做了6S活动，为什么还是好两天、差两天呢 企业每天都在做6S，天天宣传6S，为何听说有人参观就手忙脚乱，如临大敌呢 其关键原因，还是没养成习惯，也就是6S中的“素养”活动缺失。
一 素养：6S精益管理核心 135
二 人对了，事就对了 138
三 构筑明朗化的现场 140
四 问责制度：为了素养的提高 144
五 推进素养的持续提升 146
六 员工素养手册 150
七 有错必改：常见问题与解决对策 154
第七章 安全：消除隐患，健康安全 156
没有安全，企业就没有持续发展的根本保障；没有安全防范意识和活动，就没有健康的企业环境，就会事故丛生。所以说，加强企业安全，增强员工的安全防范意识，是每一个企业的责任。
一 从小做起：安全生产无小事 156
二 零容忍度：消除一切安全隐患 158
三 日常化：安全生产应成为一种生活习惯 165
四 安全预防：把安全永远放在**位 172
五 有错必改：常见问题与解决对策 178
第八章 管理有道：善于筹谋，成功推行6S 179
管理者不能只会发号施令，还要学会规划，为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要，所以在推行6S时，一定要善于谋划统筹全局，在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。
一 科学诊断：给企业做好把脉关 180
二 成立推行组织，统一推进和辅导 183
三 一日精益，日日精益——每天5分钟6S 185
四 事预则立：高效的6S离不开科学的推行计划 186
五 处处6S，全员6S：精益管理氛围的建立 189
六 6S活动成功和失败的注意要点 192
第九章 七大误区：6S虽好，别走偏了 193
6S管理活动常见的误区有很多，这章列出其中*常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述，有助于我们正确认识6S精益管理，真正把这一管理模式坚持下去，让管理更规范，让员工和企业更加受益。
误区1 工作太忙，根本没时间做6S工作 195
误区2 6S就是把我们的职场打扫干净 195
误区3 我们公司已经做过6S活动了 196
误区4 6S活动看不到经济效益 196
误区5 6S活动的推进就是6S的检查 197
误区6 我们这个行业不可能做好6S管理活动 197
第十章 实战案例：6S在各行业的落地 199
在互联网和电子商务迅速发展的今天，各行业，特别是实体企业要不甘落后，就要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说，6S给各行各业提供了一套与互联网并行不悖，而且更加重视可视化的管理方案。
一 库房，6S管理的重中之重 199
二 用6S管理点亮4S店 202
三 用6S管理突围餐饮业弊病 207
四 金融业用6S打造高大上气质 211
五 医疗行业的风口浪尖上，更需要6S的加持 221
六 “互联网＋”时代，实体店还能起飞吗 225
附录 6S精益管理实用工具箱 229
一 6S精益管理活动竞赛管理办法 229
二 6S现场管理等级达标考核标准 239
三 6S现场管理工作台账 260
四 6S精益管理墙标语 272
视频目录
视频0 企业为什么要做6S
视频1 为什么在国内实施6S会更困难
视频2 如何正确认识6S工作的开展
视频3 为什么需要进行检查评比
视频4 如何开展整理活动
视频5 如何进行整顿工作
视频6 如何进行清扫工作
视频7 细节管理的本质是什么
视频8 习惯如何改变 良好习惯如何养成
视频9 如何提升素养
视频10 如何有效推进6S管理活动
视频11 管理者在6S活动中应该扮演怎样的角色
视频12 如何理解建立明确的责任链
视频13 6S开展前期的困难来自哪里
展开全部
6S精益管理(工具执行版) 作者简介
孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国6S活动先行者，厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师，清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理，具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《图解6S精益管理(全彩版)》《制造业6S精益管理》《服务业5S精益管理》《让优秀成为一种习惯》《工作要抓上去，管理要走下来》《喊口号不如讲故事》等。 邱杰，工商管理硕士，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《图解6S精益管理(全彩版)》《制造业6S精益管理》等。
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