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IDEO,设计改变一切(10周年纪念版) 版权信息
- ISBN：9787553624433
- 条形码：9787553624433 ; 978-7-5536-2443-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
IDEO,设计改变一切(10周年纪念版) 本书特色
本书是《IDEO，设计改变一切》的全新升级。作者在保留了原版内容的基础上，对近十年来，设计思维领域的发展变化进行了梳理与总结。作者尝试应用设计思维的技能来解决“真正棘手的问题”，并将自己的发现与所得呈现在这本书中。 这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。 设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多的钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀。
IDEO,设计改变一切(10周年纪念版) 内容简介
●本书是《IDEO，设计改变一切》的全新升级。作者在保留了原版内容的基础上，对近十年来，设计思维领域的发展变化进行了梳理与总结。作者尝试应用设计思维的技能来解决“真正棘手的问题”，并将自己的发现与所得呈现在这本书中。 ●这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。 ●设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多的钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀。
IDEO,设计改变一切(10周年纪念版) 目录
前言设计改变一切
**部分设计思维的力量
谷歌公司有滑梯、粉色火烈鸟和原物大小的充气恐龙；皮克斯公司有海滩小屋；IDEO 公司无须鼓动，就会发起一场激烈的手指火箭大战……通过各种方式激发每个人的设计思维，并将它与人共享、转化为具体的策略，这就是摆脱困境的明智之举。
第1 章打动人心，设计思维不仅仅是形式
创新的三个空间
由“问题”转向“项目”
项目概要，创意的起点
“我们”比任何个体都聪明
大团队中的小团队
给创新一个空间
运用真实空间催生设计思维
第2 章变需要为需求，把人放在首位
洞察力：从他人的生活学习
观察：关注人们没有做的，倾听人们没说出来的
行为转变：用洞察激发未来产品
换位思考：真切体会别人的感受
超越个体：把针对个人的换位思考延伸开来
第3 章思维矩阵，让思维过程变得更明晰
汇聚式思维和发散式思维
分析与整合
用实验的态度从事设计
让组织乐观起来
头脑风暴法
发挥视觉思维的作用
小便利贴中的大创新
第4 章用手来思考，模型的力量
模型，不求精细，胜在快速
适可而止
把抽象的东西用模型具象化
角色扮演
现场制作模型
管好你自己的事
把组织制成模型
第5 章回到表面，设计顾客体验
光有好想法是不够的
让消费者参与其中
为顾客打造体验
诱导人们改变行为
人人皆是设计思考者
有想法更要有行动
制作客户体验蓝图
第6 章把你的想法传播出去，故事的影响力
在第四维空间做设计
将时间嵌入到设计过程中
为新想法争取资源
故事本身就是重点
传播你的信仰
用竞赛调动集体智慧
从追求数字到服务大众
30 秒过后怎么办
第二部分设计思维的未来
*出色的设计思考者总是被*艰巨的难题所吸引，不管这些难题是为罗马帝国运送淡水、建造佛罗伦萨大教堂的穹顶、负责运行一条穿越英格兰中部地区的铁路线，还是设计**台膝上电脑。对如今的设计师来说，走向前沿处*可能取得前人所没有取得的成就……
第7 章把设计运用到组织中，授人以渔
设计思维：一种系统化的创新方法
用设计思维管理创新组合
把创新精神的编码写到组织基因中去
授人以渔
第8 章让设计服务于整个社会, 我们必须同舟共济
产品也是服务
向蜜蜂学习“系统规模”
从“柜台内外”同时着手设计
企业、经济和地球的未来
自我警示
改变我们的行为
以更少做出更多
第9 章行动起来，到全球去
找出极端用户
印度之行
值得深思的事
与谁共事
做什么项目
解决身边的问题
从全球到地方
设计未来的设计思考者
第10 章变革，从设计开始
设计思维与组织
设计思维与个人
第11 章重新设计设计
重新设计公共体系
重新设计城市
重新设计人工智能
重新设计生命和死亡
重新设计未来
重新设计设计
致谢
展开全部
IDEO,设计改变一切(10周年纪念版) 相关资料
蒂姆用IDEO在众多行业中的成功实践向读者展示了：创新，首先要做的就是以设计思维来创造性地改变创新的过程和方法。——李开复 创新工场董事长兼首席执行官在今天的，创新是一个炙手可热的话题，但是从设计的角度来看待和推动创新，对正在积极从“制造”向“创造”升级的经济来说，还是一个新鲜的、颇具前瞻性而又迫在眉睫的思路。这本书将会告诉的读者，具有创新力的设计思维和方法学将会如何给我们的产品、我们的组织以及我们所在的社会带来更多的惊喜和竞争力。这是一本值得阅读和分享的佳作。——刘积仁 东软集团董事长兼首席执行官蒂姆在本书中所提倡的设计思维是以人为根本的创新思维方式，这不仅能帮助企业获得商业上的巨大成功，更有助于促进人类社会的良性发展，对这样一个处在急速发展中的国家而言，尤为重要。——褚立力 东方投资集团董事长读这本书就像是老虎伍兹的教练在指点你如何打高尔夫球。IDEO公司获得的创新设计奖，比世界上任何公司获得的都多。如果你想要在工作中或生活中更具创新性，那就跟着冠军的教练来学习吧！——奇普.希思 斯坦福大学商学院教授，畅销书《粘住》作者之一这是一本有关设计思维的著作，作者用他的聪慧、经验和一个个引人入胜的故事，为读者创造了一次愉悦的阅读之旅。在书中，作者以一种全新的方式，捕捉到了一切设计工作所需的情绪、思路和方法，无论对于产品设计、体验设计还是经营策略选择，都极具启发意义。——罗伯特.萨顿 世界一流的创新管理大师，畅销书《论浑人》作者 设计思维是一种看待世界的方式，如今，多数公司的结构和运作方式，都和设计思维背道而驰。当这些公司觉得需要向外寻求“创新”时，他们真正需要的，其实是改变内部的思维方式。——艾维.罗斯 Gap公司营销执行副总裁
IDEO,设计改变一切(10周年纪念版) 作者简介
蒂姆·布朗 世界顶级创意公司IDEO董事长。IDEO名列全球“最具创新能力的十大公司”之一，作为一家以设计推动商务创新的咨询公司，IDEO的创新之举包括苹果的第一只鼠标和Palm V掌上电脑。 他多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出。2010年，他被《彭博商业周刊》誉为“世界上最具影响力的杰出设计大师“之一。 他为多家财富100强企业的资深执行官和董事会成员提供咨询，他的客户包括苹果、微软、百世、宝洁和福特等全球知名企业。 他是伦敦帝国理工学院商学院兼职教授，世界经济论坛全球成长型公司顾问董事会成员，也是聪明人基金会（致力于改善贫困人口生活的全球非盈利风险基金会）顾问委员会成员。
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