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知.行:个人.家庭和团队的领导力法则 版权信息
- ISBN：9787111638018
- 条形码：9787111638018 ; 978-7-111-63801-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
知.行:个人.家庭和团队的领导力法则 本书特色
领导者强大的力量来自其内在的感悟。个人魅力从何而来？不妨先反思和代领自我成长，然后不断完善与他人和团队的伙伴关系，共同创造职业及生活的高光时刻。读着老朋友何辉的新书《知·行》，一种亲切感油然而生：终于有人用质朴的语言道出了领导力发展的真谛！ ——陈向力博士 美国工程院院士，麦肯锡公司高级顾问，前通用电气全球副总裁、中国区技术首席官及研发中心总裁 在这个充满了挑战的时代，《知·行》成功地结合了东西方文化和管理的理念，从一个独特的角度为企业管理者打开了新的眼界，带领着大家踏上了以自我修行推动个人和企业发展的领导力之旅！ ——何晖博士 太盟亚洲资本合伙人兼董事总经理，前贝恩资本运营合伙人，前通用电气2008奥运会全球合作项目总经理 她自带多文化基因，而后在跨国公司成长为一位职场领袖并在跨文化家庭中担任妻子和母亲，在职业高峰期她选择了转型，成为商业世界中推动领导力思行体系的创业者。何辉的领导力《知·行》故事值得期待。 ——刘雪慰《商业评论》副主编
知.行:个人.家庭和团队的领导力法则 内容简介
作者坚信每个人都能成为！领导力不是天生的，而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。 本书并不阐述严谨的领导力理论，而是从接近不同的角度去诠释领导力的底层逻辑，通过反思领导力在我们人生不同角色中的践行，记录下们从困惑动摇走向自信坚定，从成就自己走向成就团队的心路历程。 本书的部分阐述了领导力的三大法则及其应用工具。第二部分记录了在工作中践行领导力法则的反思。第三和第四部分讲述了在育儿和婚姻关系中运用领导力法则的感悟。第五部分列出了团队运用领导力法则激发组织创业精神，打造协同成长、充满战斗力的团队的实战故事。
知.行:个人.家庭和团队的领导力法则 目录
推荐序一
推荐序二
自序在自我探索中，构建领导力体系
前言领导力，一场自我的修行——致所有在自我探索路上
同行的伙伴
**部分 颠覆性时代需要新的领导力法则
第1章 新常态下，领导力遇到的新挑战
1 1互联互通的VUCA时代
1．2 新挑战无处不在
1．3 三方面突破，激发企业活力
第2章 激发个体源力，释放个体智慧
2．1 领导力挑战的致胜关键：激发个体源力
2．2 激发个体源力，领导者要从激发自己开始
第3章 领导力三大法则，颠覆性时代领导力的解药
3．1 领导力法则一：运用思行三圈，在反思中认知自我
3．2 领导力法则二：运用互动四象限@，在冲突中突破自我
3．3 领导力法则三：运用思行导航@，在“我”和“我的角色”中践行自我
第二部分 领导者的自我成长源于自我认知与自我承诺
第4章 自我认知是领导者自我成长的起点
4．1 领导者要及时更新自我认知
4．2 在干扰声中倾听自己内在的声音
4．3 在工作中认知情绪智力及其影响
第5章 自我承诺是领导者自我成长的根本
5．1 “我是谁”决定了“我”的选择
5．2 事业是践行自我认知和自我承诺之路
5．3 不确定时代需要领导者开拓共创模式
……
第三部分 父母领导者的自我完善推动孩子自我成长
第四部分 家庭领导者的自我认同成就婚姻伙伴关系
第五部分 团队领导者打造凝心聚力、使命必达的团队
推荐序二
自序在自我探索中，构建领导力体系
前言领导力，一场自我的修行——致所有在自我探索路上
同行的伙伴
**部分 颠覆性时代需要新的领导力法则
第1章 新常态下，领导力遇到的新挑战
1 1互联互通的VUCA时代
1．2 新挑战无处不在
1．3 三方面突破，激发企业活力
第2章 激发个体源力，释放个体智慧
2．1 领导力挑战的致胜关键：激发个体源力
2．2 激发个体源力，领导者要从激发自己开始
第3章 领导力三大法则，颠覆性时代领导力的解药
3．1 领导力法则一：运用思行三圈，在反思中认知自我
3．2 领导力法则二：运用互动四象限@，在冲突中突破自我
3．3 领导力法则三：运用思行导航@，在“我”和“我的角色”中践行自我
第二部分 领导者的自我成长源于自我认知与自我承诺
第4章 自我认知是领导者自我成长的起点
4．1 领导者要及时更新自我认知
4．2 在干扰声中倾听自己内在的声音
4．3 在工作中认知情绪智力及其影响
第5章 自我承诺是领导者自我成长的根本
5．1 “我是谁”决定了“我”的选择
5．2 事业是践行自我认知和自我承诺之路
5．3 不确定时代需要领导者开拓共创模式
……
第三部分 父母领导者的自我完善推动孩子自我成长
第四部分 家庭领导者的自我认同成就婚姻伙伴关系
第五部分 团队领导者打造凝心聚力、使命必达的团队
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知.行:个人.家庭和团队的领导力法则 节选
《知·行：个人、家庭和团队的领导力法则》： 过去9年，在和客户共同成长的过程中，我们看到了互联多变的外部环境对企业的影响。不管是外企还是本土企业，不管是为了及时抓住市场机遇而主动出击，还是迫于竞争生存而被动回应，企业都在经历变革、转型或升级，而且未来可能还会一直处于变化的挑战中。 客户A是某外国健康企业在中国的一个业务单元，因为全球业务面临重大挑战，总部即将与另一家企业合并。合并之后，这个业务单元可能面临重组，也可能不复存在。团队士气低落，态度消极，认为自己付出了许多努力却无辜地成为“炮灰”。业务负责人承受着巨大的压力，一方面对部门的业务和前景担忧，另一方面希望鼓舞团队士气，在短时间内通过业绩扭转局面，保住部门和团队。 客户B是某外国药企在中国的科研部门。为了在日趋严峻的竞争中保持优势，凸显专业领先，总部在全球推行业务模式变革，科研被赋予更高的战略重要性，部门定位从科研支持业务到科研引领业务。埋头做研究的博士、博士后们需要和业务部门通力协作，走到一线了解客户需求，帮助转化业务机会。这需要专家们在意识和意愿上实现重大突破，除了增加对市场和业务的理解，还需要提升与人建立联结、影响他人的能力。 客户A和B的母公司都是老牌的全球行业领先者，因为全球竞争环境的变化，曾经的优势正在弱化，总部需要对企业重新定位或寻求新的增长点以保持企业发展。不管是客户A的对外并购还是客户B的内部战略调整，中国分部都需要无差异地遵循总部的全球统一安排。不能确定的是这样的变化是否一定能达到预期的效果，可以确定的是更多的变化会接踵而至。 客户C是某外国工业品企业的中国业务部，进入中国市场十多年来，一直凭借领先的技术和过硬的产品质量稳占行业的高端市场。随着客户定制化要求的增加、竞争的激化，特别是面对技术不断提升的本土企业，该公司秉承的“所有配件进口，不做产品本地化”的原厂优势，成为阻碍它对市场和客户做出快速反应的绊脚石。与此同时，总部对于中国业绩的期望却依旧是保持两位数的增长。该公司需要重塑文化，让团队更具战斗力．以创新突破困境。 像C这样的外企，在总部意识到问题之前，企业在中国市场的原有优势已经成为劣势。这些企业面对着双重挑战：一方面，需要突破创新，结合总部的优势和本地市场的需求，找到*佳的战略结合点，做到全球本地化：另一方面，需要平衡考虑企业的定位和挑战，为本地有别于总部的战略部署争取资源。客户C在争取了几年后，终于说服了总部，在原来只装配标准化产品的中国工厂增设了产品部，可以在本地做部分定制化的产品设计和生产。 ……
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