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麦肯锡精英的工作效率手册

作者：张浩峰

出版社：中国纺织出版社出版时间：2020-01-01

开本： 23cm 页数： 159页

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

麦肯锡精英的工作效率手册版权信息

ISBN：9787518071265
条形码：9787518071265 ; 978-7-5180-7126-5
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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麦肯锡精英的工作效率手册本书特色

作为全球知名的咨询公司，麦肯锡拥有大量的客户，且涉及行业广泛，面对的问题和项目也错综复杂。即便如此，麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题，其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天，要摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀，无论是职场员工还是企业管理者，都能够从中获益，依照麦肯锡的指导，成为自己的“咨询顾问”。

麦肯锡精英的工作效率手册内容简介

作为全球知名的咨询公司, 麦肯锡拥有大量的客户, 且涉及行业广泛, 面对的问题和项目也错综复杂。即便如此, 麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题, 其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天, 要摆脱忙碌无效的努力, 留给生活一点空间, 掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀, 无论是职场员工还是企业管理者, 都能够从中获益, 依照麦肯锡的指导, 成为自己的“咨询顾问”。

麦肯锡精英的工作效率手册目录

第1章　想提效？先搞清你面对的是什么 1-1 　弄清问题的关键在于正视事实　|| 002 1-2 　将“为什么”重复5遍　|| 004 1-3 　借助“逻辑树”，简明呈现问题　|| 007 1-4 　利用关键驱动点直达问题核心　|| 009 1-5 　如果纷乱如麻，就按“流程”分解　|| 011 1-6 　假设检验是问题解决的“路线图”　|| 013 第2章　一切事情都有规律可循，包括思考 2-1 　一分钟学透SMART模型　|| 018 2-2 　SCQA架构到底是什么逻辑　|| 020 2-3 　一张A4纸实现“零秒思考”　|| 023 2-4 　零思考，从零开始有很多可能　|| 026 2-5 　记录下大脑的“灵光一现”　|| 029 2-6 　清晰思考的神器：2×2矩阵　|| 031 2-7 　麦肯锡菜鸟的笔记成了畅销书　|| 034 第3章　为什么精英们都是方法控　 3-1 　凡是好的分类，都会符合MECE原则　|| 040 3-2 　麦肯锡3C框架是怎么起作用的　|| 043 3-3 　制作To-Do List，越详细越好　|| 046 3-4 　那些高效者都善于化整为零　|| 048 3-5 　*有效率的就是不返工，不犯错　|| 052 3-6 　试着将失败“体系化”　|| 054 3-7 　以目标为导向做事，才显高效　|| 056 第4章　高手的战略：在高价值区做正确的事　 4-1 　有些人为何总是忙得不可开交　|| 060 4-2 　用*快的速度解决*痛的难题　|| 063 4-3 　从“授权”看“管理”　|| 065 4-4 　新手看胜负，高手看概率——结果*适化　|| 069 4-5 　解决不了的问题，Let it go　|| 072 4-6 　简单原理：从*简单的做起　|| 074 第5章　每场对话都是一次正面交锋　 5-1 　说话没重点？“30秒电梯法则”帮你　|| 078 5-2 　构筑思维树，让你的表达更高效　|| 080 5-3 　用“盲人摸象”的形式来自问自答　|| 083 5-4 　为什么优秀的顾问特别注重提问　|| 086 5-5 　仅仅陈述文字是很难让人读懂的　|| 089 5-6　“黄金三点论”运用的精髓　|| 091 5-7 　沟通的本质就是解决问题　|| 093 5-8 　你得为了特定的目的有备而来　|| 097 5-9 　沟通中的4P法则　|| 100 第6章　时间是弯曲的，每点都有无限可能　 6-1 　一分等于60秒，开启你的秒表人生　|| 104 6-2 　专注是*好的进攻策略　|| 106 6-3 　非线性思维的人有多厉害　|| 108 6-4 　找出你的“黄金时间”　|| 111 6-5 　挤时间，麦肯锡的省时之道　|| 115 6-6 　*高效的人都是*会休息的人　|| 117 第7章　拼赢现在和未来靠的是快速落实　 7-1 　那些先行一步的都赚大发了　|| 122 7-2 　你会不会打一把“空雨伞”　|| 125 7-3 　神奇的WBS任务分解法　|| 129 7-4 　创新者是指“重新画线”的人　|| 133 7-5 　你可以同时遵守规则和打破规则　|| 135 第8章　伟大项目无一不是团队的杰作　 8-1 　“封闭体系”和“开放体系”的循环　|| 140 8-2 　协同效应：整合SHARP模型　|| 142 8-3 　*高效的团队为何在6人左右　|| 144 8-4 　利用PDCA管理循环推进工作　|| 146 8-5 　取长补短，效率翻番　|| 150 8-6 　究竟该怎样建立有效率的人际关系　|| 152 8-7 　无论何时都要保持“PMA”　|| 156

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