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卓越领导力优秀企业管理者的成功之道 版权信息
- ISBN：9787516418543
- 条形码：9787516418543 ; 978-7-5164-1854-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越领导力优秀企业管理者的成功之道 本书特色
本书主要阐述了领导力的核心内容，包括建团、控制、激励、领路等几大方面。领导力是带领团队实现目标的能力，其本质是结果和绩效。因此，本书着眼于解决企业管理中的实际问题，而不是深奥的理论探讨；力求避免抽象概念分析，杜绝让人生厌的大道理。通过对企业管理实际问题和生动案例的剖析揭示领导力的真谛。追求实用是本书*的特色。
卓越领导力优秀企业管理者的成功之道 内容简介
本书有四大特点。
1.独创性：独特的领导力理论架构，与众不同；独家新观点，如“领导力公式”等。
2.实用性：理论观点来自实战经验；解决企业家关心的实际问题；国内企业适用，尤其适用于民营企业。
3.可读性：逻辑缜密；避免纯理论探讨，用实际案例带领读者进入体验式阅读氛围。
4.重点突出：直击领导力核心问题，绝不面面俱到，也不做教科书式的阐述。
卓越领导力优秀企业管理者的成功之道 目录
序言 探寻中国企业家领导学
前言 卓越领导力的生成
**篇 建团
**章 识人
企业领导与伯乐
识人难，有方法
识人误区
认同度
优秀者的态度
PK论英雄
第二章 用人
用人所长VS容人之短
小材大用VS大材小用
人岗匹配
互补组合
德VS才
优秀VS适合
任人唯亲VS任人避亲
用人不疑与疑人不用
企业掌门人的包容力
第三章 育人
著名企业的“育人经”
培训员工的四大理由
培养为主，“空降”为辅
员工跳槽难题
为下属建立自信
“合理”犯错
职业规划
培训体系
学习型组织
第二篇 控制
**章 制度：企业之法
教化VS制度
员工被谁带坏了
企业掌门人须“六亲不认”
制度化&人性化
……
第三篇 激励
第四篇 领路
附录
参考文献
后记领导力的核心还是“人”
前言 卓越领导力的生成
**篇 建团
**章 识人
企业领导与伯乐
识人难，有方法
识人误区
认同度
优秀者的态度
PK论英雄
第二章 用人
用人所长VS容人之短
小材大用VS大材小用
人岗匹配
互补组合
德VS才
优秀VS适合
任人唯亲VS任人避亲
用人不疑与疑人不用
企业掌门人的包容力
第三章 育人
著名企业的“育人经”
培训员工的四大理由
培养为主，“空降”为辅
员工跳槽难题
为下属建立自信
“合理”犯错
职业规划
培训体系
学习型组织
第二篇 控制
**章 制度：企业之法
教化VS制度
员工被谁带坏了
企业掌门人须“六亲不认”
制度化&人性化
……
第三篇 激励
第四篇 领路
附录
参考文献
后记领导力的核心还是“人”
展开全部
卓越领导力优秀企业管理者的成功之道 作者简介
智荣，本名张洪齐，复旦大学理学学士，中国人民大学哲学博士。他从事企业管理工作二十多年，曾任职于科龙电器和三一集团，在企业管理方面积累了丰富的实战经验。另外，他曾在国家级及省级刊物上发表过学术论文数十篇。
在多年的企业管理工作中，智荣一直试图探究企业管理者领导力的精髓。他广泛研究了古今中外著名的企业家、思想家等大家的事迹，力图从他们的言行中发掘出其高超的领导方法和思想。本书是他历时三年的呕心沥血之作。
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