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张一鸣让字节跳动的创业哲学 版权信息
- ISBN：9787513657716
- 条形码：9787513657716 ; 978-7-5136-5771-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
张一鸣让字节跳动的创业哲学 本书特色
本书以“今日头条”创始人、“抖音之父”，字节跳动创始人张一鸣先生的“创业哲学”为主题，从梦想、定力、决策、选人、用人、管理等维度，呈现张一鸣先生创业过程中的无限创业情怀，以及其在企业发展及企业管理方面的全系统思路与见解。以求为广大创业者和企业管理者提供借鉴和启示，同时，也向字节跳动旗下今日头条、抖音、火山小视频、Faceu激萌等热门应用的万千用户，打开一扇深入了解这些热门应用幕后精彩故事的窗口。
张一鸣让字节跳动的创业哲学 内容简介
深度揭秘：
“今日头条”创始人、“抖音之父”的创业理念与管理精粹！
全球第二大超级独角兽企业快速成长源动力！
“今日头条”“抖音”等APP的火爆之源！
张一鸣让字节跳动的创业哲学 目录
**章 梦想/创业伊始实干才能走得更远
1.敢做敢想，才有了今日头条的雏形
2.带领团队在追逐梦想的道路上，不畏艰难
3.创业要志存高远，更要脚踏实地
4.今日头条的创业路，步步踩稳不走巧径
……
第二章 定力/保持耐心随时等待机会
……
6.今日头条的成功，源自比别人更认真
7.低调蓄积力量，造就了今日头条今天的气势凶猛
……
第三章 决策/对重要的事情要有判断力
……
3.抖音的成功，拼的就是对未来趋势的判断力
4.避开别人的核心领域，找到突破点
5.坚守底线，事有可为有可不为
6.适时暂停并做出正确判断
7.字节跳动是在喧嚣中保持独立思考的“孤独人”
……
第四章 抗压/CEO必须学会面对不确定性
1.面对不确定性，*好的姿态是始终保持乐观
2.“不放弃，全力以赴去尝试”成就了抖音和头条
3.就算直面强大的对手，抖音也坦然面对
……
第五章 高效/把重要的事情做好
1.效率来自将重要的事情做好，而不是事事做得好
2.像调试机器一样调试自己，寻找*优解
3.逃逸平庸的重力，将优秀变成一种习惯
……
第六章 选人/找*合适的人
1.“看了HR写的招聘JD，我很生气”
2.抢着活干，优秀人才的共同特质
3.着眼未来的年轻人更有前途
……
第七章 用人/为什么BAT挖不走我们的人才
1.为员工提供*好的ROI
2.除了期权和福利，还有愿景和体验
3.把自驱力高的人放到关键节点上去
……
第八章 管理/从自我管理到团队管理
1.堪称“恐怖”的自制力
2.*好的状态是“不过分兴奋，也不过分沮丧”
3.适度、可管理的沮丧让人保持清醒
……
第九章 精进/不设边界 快速成长
……
2.持续学习进化，是创业者*高级的能力
3.保持好奇心，做事不设边界
4.充满野心，从不局限于国内市场
5.永远保持对成功的渴望，“始终创业”
……
1.敢做敢想，才有了今日头条的雏形
2.带领团队在追逐梦想的道路上，不畏艰难
3.创业要志存高远，更要脚踏实地
4.今日头条的创业路，步步踩稳不走巧径
……
第二章 定力/保持耐心随时等待机会
……
6.今日头条的成功，源自比别人更认真
7.低调蓄积力量，造就了今日头条今天的气势凶猛
……
第三章 决策/对重要的事情要有判断力
……
3.抖音的成功，拼的就是对未来趋势的判断力
4.避开别人的核心领域，找到突破点
5.坚守底线，事有可为有可不为
6.适时暂停并做出正确判断
7.字节跳动是在喧嚣中保持独立思考的“孤独人”
……
第四章 抗压/CEO必须学会面对不确定性
1.面对不确定性，*好的姿态是始终保持乐观
2.“不放弃，全力以赴去尝试”成就了抖音和头条
3.就算直面强大的对手，抖音也坦然面对
……
第五章 高效/把重要的事情做好
1.效率来自将重要的事情做好，而不是事事做得好
2.像调试机器一样调试自己，寻找*优解
3.逃逸平庸的重力，将优秀变成一种习惯
……
第六章 选人/找*合适的人
1.“看了HR写的招聘JD，我很生气”
2.抢着活干，优秀人才的共同特质
3.着眼未来的年轻人更有前途
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3.把自驱力高的人放到关键节点上去
……
第八章 管理/从自我管理到团队管理
1.堪称“恐怖”的自制力
2.*好的状态是“不过分兴奋，也不过分沮丧”
3.适度、可管理的沮丧让人保持清醒
……
第九章 精进/不设边界 快速成长
……
2.持续学习进化，是创业者*高级的能力
3.保持好奇心，做事不设边界
4.充满野心，从不局限于国内市场
5.永远保持对成功的渴望，“始终创业”
……
展开全部
张一鸣让字节跳动的创业哲学 作者简介
张笑恒 ，资深媒体人，畅销书作家。深耕写作领域十余年，深入采访和研究中国企业的成长历程及运营模式，其著作拥有广泛的读者群。 代表作有《马云的哲学》《合伙人》《华为内部讲话》《玩转抖音就这么简单》《9堂课轻松玩转短视频》等。
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