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运营管理

出版社:南京大学出版社出版时间:2019-12-01
开本: 26cm 页数: 290页
本类榜单:管理销量榜
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运营管理 版权信息

  • ISBN:9787305227301
  • 条形码:9787305227301 ; 978-7-305-22730-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

运营管理 内容简介

本书内容按照运营系统的竞争战略—三大理念—规划与设计—三大计划—三大管理与控制—持续优化进行安排。运营系统的规划与设计包括产品或服务的选择和设计、运作设施的地点选择、运作设施的布置、工作设计和产能规划。运营系统的管理与控制主要涉及生产计划、管理与控制三个方面。运营系统的优化主要包括JIT和精益生产, 以及其它先进生产方式等。

运营管理 目录

**章 导论
**节 运营管理概述
第二节 运营管理的产生与发展
第三节 运营管理战略概述
第四节 服务业运营管理

第二章 运营管理理念
**节 供应链管理理念
第二节 可持续性理念

第三章 产品/服务设计
**节 产品设计管理
第二节 产品开发方法
第三节 服务设计

第四章 流程分析与工艺选择
**节 生产能力规划
第二节 生产流程分析
第三节 工艺选择与流程设计
第四节 服务流程分析及工艺设计

第五章 选址规划与设施的布置
**节 生产设施选址
第二节 生产设施的布置
第三节 服务设施选址与布置

第六章 工作系统设计
**节 工作设计
第二节 作业测量
第三节 人机工程

第七章 生产计划
**节 生产计划系统
第二节 综合生产计划
第三节 主生产计划
第四节 物料需求计划

第八章 作业计划
**节 作业计划概述
第二节 作业排序
第三节 作业控制

第九章 库存管理与控制
**节 库存管理与控制概述
第二节 库存管理与控制的基本方式
第三节 单周期和多周期库存模型

第十章 现场管理
**节 现场管理概述
第二节 现场管理方法
第三节 目视管理
第四节 定置管理

第十一章 持续改进
**节 持续改进概述
第二节 持续改进的原则
第三节 持续改进的手段
第四节 持续改进的工具
第五节 持续改进活动程序

第十二章 精益生产
**节 精益生产的历史发展过程
第二节 精益生产的含义
第三节 精益生产的体系结构与特点
第四节 准时化生产方式

第十三章 运营管理*新技术发展
**节 现代制造系统的发展趋势
第二节 智能制造
第三节 网络化制造
参考文献
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