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公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 版权信息
- ISBN：9787201154626
- 条形码：9787201154626 ; 978-7-201-15462-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 本书特色
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，zui终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。
公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 内容简介
本书详细描述了他在MiSUMi各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功, *终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴, 也让有些人重新审视自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的经营和战略。
公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 目录
目 录
序言 “公司改造”，成败的较量
第1章
公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势
第1节 描绘业务模式
第2节 从多元化业务撤退
第3节 出示改革方案“**页”
第2章
公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负”
第1节 迷失在战略的入口处
第2节 描绘战斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统”
第4章
公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量
第1节 过去的符咒，阻碍了国际化
第2节 从外行开始的大变身
第5章
公司改造5 发起“收购”，力图“业态革新”
第6章
公司改造6 用“生产改革”来引发突破
第1节 对生产革新的抗拒
第2节 觉悟＋智慧＋汗水的结晶
第7章
公司改造7 与时间战斗─挑战“运营改革”
第1节 在改革概念上做出错误选择
第2节 三局为定
第8章
公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？
结束语 “战略”与“热情”的经营
三枝 匡的经营笔记
①什么是经营框架
②经营者的较量在于“开解谜团”
③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙”
④为什么战略中成本计算很重要
⑤世界性“业务创新大趋势”
⑥米思米的商业计划系统
⑦什么是组织的危机感
⑧热情的事业团队的结构
⑨活力企业的“组织活力的循环动态论”
⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理
展开全部
公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 相关资料
这本书与众不同，有的名著能让经营者从自身的经验中,迅速得到通用的见解,他的这本书讲的是工作和人生的哲学(典型的例子就是松下幸之助『开拓道路』),不实际参与经营。而本书所写的是作者亲历的改革过程，具有震撼力自不必说,对于从事经营的人来说,是具有不同寻常的普遍有用性的。经营归根结底是因果关系的逻辑结果。作者称之为「因果律」。作者将体会到的因果性抽象化,并削肩掉固有名词,如果认真阅读,谁都可以在找到适用于现实经营环境的知识。作者说,日本经济停滞不前的根本原因在于经营人才的枯竭。作者多年以来致力于此。令人惊讶的是,他在就任米思米社长时曾说「就任社长的首要目的是培养经营人才」。虽然这本书完全不是教科书的构成和写法，但这才是*棒的经营教科书。 —— 优衣库董事长柳井正的战略顾问、日本经济学者 楠木建 三枝先生继承了MiSUMi公司的创业社长留下的事业，如副标题所示，从340人成长为全球1万家企业的轨迹。三枝先生作为专业经营者是如何让公司成长的，从在公司外董事时代被委托就任社长，斟酌战略开始，不仅具体地写了各种各样的改革，还从经营理论说明了为什么会做出那样的决断。是经营指南书中极为值得学习的一本。我想经营者是必读的，并且也可以推荐给所有人。 ——日本富豪榜第33位的实业家 山田進太郎 经营学是框架的学问。能否使用多种框架对复杂的经营问题进行多方面的分析，也是很多研究者意识到的问题。从这个意义上来说，本书也可以作为经营学的教科书来读。 ——日本昭和女子大学教授 汤川抗
公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 作者简介
三枝 匡Saegusa Tadashi 株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。 1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日 本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场·经营篇》、《重返问题现场·决策篇》、《重返问题现场·逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。
