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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 版权信息
- ISBN:9787111644316
- 条形码:9787111644316 ; 978-7-111-64431-6
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
识人的智慧:人才评鉴方法与工具 本书特色
这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其进行吸引和赋能。
人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切入点。
《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
本书不是一部学术专著,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛点和疑问展开话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。
识人的智慧:人才评鉴方法与工具 内容简介
人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
识人的智慧:人才评鉴方法与工具 目录
识人的智慧:人才评鉴方法与工具 相关资料
人才评鉴是企业开展各类人才管理工作的基础,更是每一位管理者实现精准识人、用人的法宝。睿正这本书深入浅出地讲解了人才评鉴的理念、方法与工具,其基于多年项目实践的沉淀积累,提供了宝贵的真实案例材料,可为HR的人才管理工作提供非常好的启发和借鉴。
——广汽丰田汽车有限公司人事总务部部长 陈锐
睿正帮助*方构建的新时期领导力模型,在*方物联网战略转型升级中起到了重要的支撑作用,由睿正进行的高层管理人员评价,是*方核心人才选拔、晋升和发展的主要依据。本书兼具专业性和操作性,体现了人才管理的科学性和技术价值,期待本书帮助更多企业推动人才管理工作跨上新台阶。
——*方 人力资源副总裁 陈雷川
技术之上有制度,制度之上有体制,体制之上有文化特点,文化之上有世界。这本书不仅展现了扎实的人才评鉴技术和丰富的客户实践感悟,还从全面的制度乃至文化的视角进行了更系统、更深入的阐述,值得一读。
——甲骨文中国公司人力资源总监 王欣
多年来,我们一直在推动人才评鉴工作落地生根,开花结果。睿正是我们长期的合作伙伴,是人才管理领域的实力派、实战派。期待本书为国内企业提升人才管理水平带来有益的推动和影响。
——新东方教育科技集团人力资源总监 邢洁
人才资源是企业的*资源!人才评鉴是培养、引进优秀人才的重要手段,是面向市场发现人才的有效方式,也是激励人才干事创业的导向机制。本书集人才评鉴工作的方法论、工具箱和创新源于一体,对现代企业人力资源管理工作者来说是一本难得的好书!
——中国核工业集团公司战略与管理咨询委员会委员 周刘来
人成就一切!“如何找到对的人”是所有组织尤其是其高层管理者思考的关键问题。但是,在识人鉴人方面,管理者们太容易高估自己的经验,导致许多错误的人才选拔决策。我们需要更科学的人才评鉴方法。本书给管理者们提供了一个很好的指引!
——中央财经大学商学院组织与人力资源管理系系主任,教授,博士研究生导师 朱飞
识人的智慧:人才评鉴方法与工具 作者简介
睿正人才管理研究院
睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询)内设研究机构,经过十余年探索与沉淀,已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干,拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。
睿正咨询聚焦人才管理领域,以帮助中国企业“提升组织效能,绽放人才价值”为使命,通过理论、方法研究与管理实践创新,赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业,包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。
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