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工程物资管理实务

工程物资管理实务

出版社:安徽大学出版社出版时间:2019-11-01
开本: 26cm 页数: 320页
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工程物资管理实务 版权信息

  • ISBN:9787566419149
  • 条形码:9787566419149 ; 978-7-5664-1914-9
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

工程物资管理实务 本书特色

物资构成了工程的实体,物资质量决定着工程项目实体的质量。随着经济的不断发展,社会的不断进步,大型建筑企业对工程物资管理的价值贡献、物资供应的响应速度和保障能力提出了更高的要求,物资管理已成为提升企业核心竞争力、打造品质工程的主抓手和着力点。本书为《工程物资管理系列丛书》中的一种,主要以建筑企业为对象,结合建筑企业的物资管理特点,介绍了物资管理体制、物资采购与供应管理和物资现场管理。

工程物资管理实务 内容简介

本书分为物资管理体制、物资采购供应管理和物资现场管理三篇。其中物资管理体制篇包含现代企业物资管理概述、建筑企业物资管理、物资管理相关制度及法律法规等理论性知识 ; 物资采购供应管理篇阐述了采购与供应管理基本原理、建筑企业物资采购供应基础管理、物资贸易管理和现代采购管理等专业性内容 ; 物资现场管理篇则从工程施工企业物资管理实践的角度, 说明了建筑企业物资现场策划、物资验收和质量管理、物资储存与发放管理、物资核算管理和物资信息化管理等实际性操作。

工程物资管理实务 目录

**篇 物资管理体制**章 物资管理概述**节 物资与物资管理第二节 物资管理的性质和职能第三节 互联网+物资管理第二章 建筑企业物资管理**节 建筑企业物资管理的概念和特点第二节 建筑企业物资管理的任务和工作内容第三节 建筑企业物资管理体制第三章 物资管理的相关法律法规和制度**节 国家相关法律法规第二节 建筑企业物资管理制度第二篇 物资采购与供应管理第四章 采购与供应管理概述**节 采购与供应管理的概念及重要性第二节 采购与供应管理的目标、内容和作用第三节 采购与供应管理组织第四节 企业采购管理现状及解决措施第五章 建筑企业物资采购与供应基础管理**节 建筑企业物资采购与供应管理概述第二节 物资市场调查与分析第三节 物资计划管理第四节 物资采购供应组织形式第五节 物资采购方式与选择第六节 供应商管理第七节 物资合同管理第六章 物资贸易管理**节 物资贸易的概念和发展第二节 建筑材料贸易第三节 建筑企业的商品贸易第四节 建筑企业的服务贸易第七章 现代采购管理**节 JIT采购管理第二节 MRP采购管理第三节 采购与供应链管理第三篇 物资现场管理第八章 工程项目物资现场策划**节 物资现场管理概述第二节 物资存储规划第三节 搅拌站建设第四节 特殊库房建设第五节 钢筋加工第九章 物资验收和质量管理**节 物资验收的基本要求第二节 验收的一般流程第三节 验收及检验试验的方式方法第四节 主要物资标准对比第五节 验收过程中应注意的问题第六节 物资质量管理第十章 物资储存与发放管理**节 物资储存的基本要求第二节 物资运输与装卸第三节 物资储存保管作业及方法第四节 物资发放的原则第五节 物资发放作业要求第六节 物资盘点第七节 剩余物资、废旧物资及施工废弃物管理第十一章 周转材料和小型机具管理**节 周转材料和小型机具的定义第二节 周转材料和小型机具的配置第三节 周转材料和小型机具的进场验收第四节 周转材料和小型机具的摊销和损耗管理第五节 周转材料和小型机具的报废处置第十二章 物资核算管理**节 物资核算的原则和范围第二节 物资核算的内容和目的第三节 物资核算的程序和流程第四节 物资核算的方法第五节 物资核算与成本分析第十三章 物资管理信息化建设**节 物资管理信息化概述第二节 信息化应用第三节 物资管理信息系统第四节 BIM技术在物资管理中的应用附录附录一 物资调查报告范文附录二 物资计划相关表单附录三 物资买卖合同范本附录四 进场/入库物资验收登记簿附录五 不合格物资验收记录附录六 检验/试验委托单附录七 物资送检台账附录八 部分物资国家标准与铁路运输行业标准对比表参考文献
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工程物资管理实务 作者简介

赵瑜,中铁四局物资公司物资分院教学研发部部长,高级经济师、国家职业资格采购师、物流师。1994年毕业于北方交通大学(现北京交通大学)物资管理专业,从事物资管理工作20余年,有丰富的物资采购、供应与管理经验和扎实的理论基础,发表论文多篇,参与中铁四局五部两室培训教材编制,是局内训师、组织学习技术专家。 徐晓林,合肥铁路工程学校高级讲师,研究方向为物资管理工程,发表学术论文7篇,主编图书1种,长期为项目施工企业做物资管理业务知识培训。 刘克保:中铁四局集团物资工贸有限公司成本管理部物资科科长,从事工程项目物资采购供应管理工作20多年,参加多个大型铁路重点项目建设管理工作,组织编写中铁四局五部两室培训教材,主编多项物资采购管理制度和文件,参与多个中国中铁股份有限公司物资采购管理制度的编纂和研讨工作。

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