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细节决定成败 版权信息
- ISBN：9787511372833
- 条形码：9787511372833 ; 978-7-5113-7283-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
细节决定成败 本书特色
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “1%的差错可能导致100%的失败”，忽略细节会让你付出难以想象的代价。 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”很多事情，看起来很多人都能做，但是每个人做出来的效果却大相径庭，这往往就是细节上的功夫决定着事情完成的质量。 《细节决定成败》从理论到实践全方位、多角度地展示了细节的全部奥秘，同时生动展现了许多经过无数成功人士检验的指导意见。
细节决定成败 内容简介
对于企业，细节就是创新，细节就是机遇，细节就是财富，细节就是决定生死成败的关键；对于个人，细节体现素质，细节决胜职场，细节攸关幸福，细节隐藏玄机，细节具有决定命运的力量。这本《细节决定成败》将伞方位、多角度地向你展示细节的全部奥秘。相信开启此书，你定会领悟到成功道路中细节的力量。
细节决定成败 目录
**章 天下大事，必作于细——改变对小事的观念和态度
世界级的竞争在于细节
战略：一切围绕细节
做人不计小，做事不贪大
第二章 千里之堤，溃于蚁穴——忽视细节的代价
忽视细节让他屡屡败走大公司
一顿奢侈的晚餐吓走了外商
小疏忽带来大损失
一个小阀门酿成大惨剧
第三章 魔鬼在细节中——认清细节的实质
细节是一种创造
细节是一种能力
细节有时正是事情成败的关键所在
第四章 用心才看得见——细节隐藏机遇
事事留心皆机遇
不放弃万分之一的机会
看准时机，敢于冒险
独具慧眼识商机
第五章 再往细处想一步——财富之门就这样打开
细节是开启金库的钥匙
崇尚节俭，创造财富
留心小事，捕捉生意灵感
小智慧带来大财富
第六章 细节入手，赢得好人缘——以细节结善缘
一点一滴累积交际经验
以诚信赢得信任
小事之中见真情
第七章 大处着眼，小处着手——领导不仅是做大事
细枝末节体现人情味
从细节入手，打造团队精神
从细微处全面考察下属
第八章 工作无小事——细节成就卓越
不以卑微的心做细微的事
以老板的心态来工作
责任感就体现在细微的小事中
第九章 做人做事，重视细节——细节是关键
要事总是**
在任何时候要留有余地
遇事要多考虑3分钟
不要为小事烦恼
第十章 细节识人，小中见大——细节判定品质
学会从身体语言看人
衣着打扮会展示人的性格
看人要注意他的交际圈子
世界级的竞争在于细节
战略：一切围绕细节
做人不计小，做事不贪大
第二章 千里之堤，溃于蚁穴——忽视细节的代价
忽视细节让他屡屡败走大公司
一顿奢侈的晚餐吓走了外商
小疏忽带来大损失
一个小阀门酿成大惨剧
第三章 魔鬼在细节中——认清细节的实质
细节是一种创造
细节是一种能力
细节有时正是事情成败的关键所在
第四章 用心才看得见——细节隐藏机遇
事事留心皆机遇
不放弃万分之一的机会
看准时机，敢于冒险
独具慧眼识商机
第五章 再往细处想一步——财富之门就这样打开
细节是开启金库的钥匙
崇尚节俭，创造财富
留心小事，捕捉生意灵感
小智慧带来大财富
第六章 细节入手，赢得好人缘——以细节结善缘
一点一滴累积交际经验
以诚信赢得信任
小事之中见真情
第七章 大处着眼，小处着手——领导不仅是做大事
细枝末节体现人情味
从细节入手，打造团队精神
从细微处全面考察下属
第八章 工作无小事——细节成就卓越
不以卑微的心做细微的事
以老板的心态来工作
责任感就体现在细微的小事中
第九章 做人做事，重视细节——细节是关键
要事总是**
在任何时候要留有余地
遇事要多考虑3分钟
不要为小事烦恼
第十章 细节识人，小中见大——细节判定品质
学会从身体语言看人
衣着打扮会展示人的性格
看人要注意他的交际圈子
展开全部
细节决定成败 节选
《细节决定成败》： **章 天下大事，必作于细——改变对小事的观念和态度 世界级的竞争在于细节 中国有句老话叫“三百六十行，行行出状元”，不过，随着社会的飞速发展，社会分工越来越细，新兴职业越来越多，职业更替的周期也在不断加速。据统计，中国目前已经有了1800多种职业，并且还有逐年增加的趋势。 分工越来越细，专业化程度越来越高，是社会历史发展的必然趋势。从古典经济学派的亚当·斯密、大卫·李嘉图到萨伊、马克思、马歇尔、熊彼特、凯恩斯、萨缪尔森等几乎所有的经济学家，都把分工看成是工业化进程不断深化、劳动生产率不断提高的重要根据。按照自然分工和市场要求形成的社会产业链，被认为是经由市场那只神秘的“看不见的手”巧妙安排的，从而符合社会整体利益*大化要求的天然产物。 经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工，讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争，国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把工作做足、做细，然后再涉足相关领域，而不是到处插手，盲目多元化。 1981年于瑞士Apples市成立的罗技电子（Logitech）是全世界知名的电脑周边设备供应商，当初罗技只是依靠生产鼠标和键盘进入电脑周边设备行业。鼠标和键盘是电脑*基本、*不可缺少的外设配件，同时也是价钱较低获利较少的配件，因此对于电脑行业的巨头们根本无法产生吸引力，这便给了罗技一个契机。从此，罗技走上了鼠标和键盘生产的专业化道路，经过了数年的努力，罗技不仅在该行业中站稳了脚跟，而且已然成为全球*大的鼠标和键盘的生产供应商。 对此，汪中求先生认为这对中国的企业，尤其是中、小企业有很大的借鉴意义。他一直不主张搞盲目的多元化，因为中国的企～JL95％都是中、小企业，多元化基本上是陷阱而不是馅饼。中国的企业如果能在专业化上下足功夫，把产品做精，把质量做细，一定会获得高速的成长。浙江、广东的很多企业在这一点上做得非常好。*有代表性的就是鲁冠球的杭州万向节厂。整个20世纪80年代鲁冠球集中力量生产汽车万向节，实施“生产专业化，管理现代化”以后，又实现“产品系列化”，使当初只有7个人、4000元资产的小厂一跃成为有数亿元资产的大型企业。2003年，鲁冠球位列中国富豪榜第4名，资产54亿元。 但是世界上却有很多企业家并不知道“钻石就在自己的脚下”的道理，他们喜欢像蜜蜂一样，在全国和世界各地飞来飞去，寻找他们的生意机会，显得异常忙碌。其实完全没有必要，因为在你自己的后院里就可能有很多处理不完的好买卖，只要自己一件一件做好就能够赚大钱。 在美国，一个名叫赫博的人经历过一件惨事：破产！赫博很多年来一直是一个精明的建筑商，他不断地周游全国，以规模越来越大的高层写字楼和公寓楼群给自己立下了一个又一个的纪念碑。但*终他还是破产了。 后来他和他的朋友在一起谈起他的故事。赫博说：“你知道，在忍受出差去远方城市开发大项目带来的所有不适和不便的同时，我花费了大量钱财。那是一个永远结束不了的噩梦：与飞机场行李搬运工、票务代理商、空姐、出租车司机和旅馆服务员频繁打交道；忙于进出宾馆以及处理商务差旅所带来的一切麻烦，我做好了这些细节，结果到头来却是竹篮打水一场空。如果这些年我待在家里，每天只需要在我所住的那条街道上花一个小时来回散步，关注那些细微的变化，注意那些要出售的房产，几乎不用花费什么力气，我就可以轻而易举地赚到数百万美元。” 可见，“世界级的竞争，就是细节竞争”。在现代社会里，对细节的重视已经深入人心。作为一个企业的管理者，不仅要关注企业宏观战略的内容，更要注重企业微观方面的管理内容。企业的执行人员，要从细节人手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，那就要注重战略百分百的执行，从而使企业具有极其强大的竞争威力。 ……
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