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生产与运作管理 版权信息
- ISBN：9787030264725
- 条形码：9787030264725 ; 978-7-03-026472-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
生产与运作管理 本书特色
整体性好，注意与相关教材的区别和联系，尤其注意与《现代生产管理》一书内容的合理分工 实用性强，注重理论与实践的结合，内容紧凑，有利于教学与自学 在**版的基础上，吸收国内外的生产运作管理理论、方法和知识体系
生产与运作管理 内容简介
本书共有16章, 主要介绍了生产与运作的基本概念和生产管理基础知识 ; 生产过程规划 ; 生产计划和控制以及与生产过程密切相关的知识。
生产与运作管理 目录
丛书序第二版前言**版前言第1章 生产与运作管理导论1．1 生产与运作管理的基本概念1．2 制造类企业典型的运作过程1．3 制造类企业典型的生产流程思考题第2章 生产规划基础2．1 生产管理概述2．2 生产过程的空间组织思考题第3章 流水生产线规划3．1 流水生产线的特征、形式和组织条件3．2 单一品种流水生产线的组织设计3．3 多品种可变流水生产线的规划3．4 多品种混合流水生产线的规划3．5 自动生产线的规划思考题练习题第4章 单件生产与成批生产规划4．1 单件、小批生产规划4．2 多品种批量生产规划4．3 大规模定制思考题练习题第5章 生产技术准备工作5．1 生产技术准备工作的任务和内容5．2 产品设计准备的程序和内容5．3 工艺准备5．4 新产品试制与鉴定5．5 生产技术准备计划思考题第6章 生产计划制订6．1 生产能力6．2 生产能力的影响因素6．3 生产计划的编制思考题第7章 外协管理7．1 外协管理的必要性7．2 协作企业评价7．3 外协生产计划表7．4 外协控制思考题第8章 生产作业计划制订8．1 生产作业计划工作的任务和内容8．2 期量标准8．3 厂级生产作业计划的编制8．4 车间内部生产作业计划的编制思考题练习题第9章 生产控制9．1 生产控制的作用和内容9．2 生产控制的功能9．3 生产控制的方法思考题第10章 生产过程优化10．1 概述10．2 生产过程分析10．3 生产流程再造10．4 生产流程优化10．5 复杂生产过程优化理论和技术思考题第11章 “5S”管理11．1 “5S”管理概述11．2 “5S”管理的定义、目的、实施要领11．3 “5S”管理的效用11．4 “5S”的实施步骤11．5 “5S”管理贵在坚持思考题第12章 劳动定额12．1 劳动定额及其作用12．2 工序结构分析和工时消耗分类12．3 标准时间的计算12．4 劳动定额制定的一般方法12．5 劳动定额的修改和贯彻思考题第13章 劳动组织13．1 劳动组织的任务和内容13．2 劳动分工与协作13．3 编制定员13．4 多机床管理13．5 工作地组织思考题第14章 企业微观物流管理14．1 企业微观物流概述14．2 物资消耗定额14．3 物资储备定额14．4 物资供应计划14．5 物资的采购14．6 库存控制、仓库管理14．7 物流规划与管理思考题第15章 设备管理15．1 概述15．2 设备的选择和评价15．3 设备的使用、维护及修理15．4 设备的更新和改造15．5 设备维修计划制订思考题第16章 服务业的运作管理16．1 服务业与制造业的异同16．2 服务业的特征与分类16．3 服务业运作管理理论16．4 服务系统的设计16．5 服务流程的设计服务运作案例思考题主要参考文献
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