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信息系统项目管理师章节习题与考点特训 版权信息
- ISBN：9787517081425
- 条形码：9787517081425 ; 978-7-5170-8142-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
信息系统项目管理师章节习题与考点特训 本书特色
非凡作者：本书的编写由具有多年软考命题、阅卷及授课经验的薛大龙博士领衔，所有作者均为优秀一线软考培训讲师。 全面一致：结构与教材一致，分布与考纲一致，重点与高频考点一致，难度与历年真题一致。 呕心解析：质量高低看解析！本书的解析自带重点，通过加粗划线的方式对重点、易混淆点进行了强调。 案例分析：本书专门对案例分析题型进行了宝贵的综合特训
信息系统项目管理师章节习题与考点特训 内容简介
本书分为28章, 其主要内容: 信息化和信息系统 ; 信息系统项目管理基础 ; 项目立项管理 ; 项目整体管理 ; 项目范围管理 ; 项目进度管理 ; 项目成本管理 ; 项目质量管理 ; 人力资源管理 ; 项目风险管理 ; 项目采购管理 ; 项目合同管理知识管理等。
信息系统项目管理师章节习题与考点特训 目录
目 录
本书之WHAT&WHY
第1章 信息化和信息系统 1
1.1 信息系统与信息化 1
1.2 信息系统的开发方法 5
1.3 常规信息系统集成技术 7
1.4 软件工程 17
1.5 新一代信息技术 25
1.6 信息系统安全技术 28
1.7 信息化发展与应用 36
1.8 信息系统服务管理 40
1.9 信息系统规划 42
1.10 企业首席信息官及其职责 46
第2章 信息系统项目管理基础 47
2.1 信息系统与信息化 47
2.2 项目管理知识体系构成 51
2.3 IPMP/PMP 52
2.4 PRINCE2 53
2.5 组织结构对项目的影响 55
2.6 信息系统项目的生命周期 58
2.7 信息系统项目典型生命周期模型 59
2.8 单个项目的管理过程 62
第3章 项目立项管理 64
3.1 项目立项管理的内容 64
3.2 可行性研究 67
3.3 项目的评估与论证 74
3.4 项目立项管理综合题 76
第4章 项目整体管理 78
4.1 项目整体管理概述 78
4.2 制定项目章程 79
4.3 制订项目管理计划 83
4.4 指导与管理项目执行 85
4.5 监控项目工作 86
4.6 实施整体变更控制 87
4.7 结束项目或阶段 89
4.8 项目整体管理综合题 89
第5章 项目范围管理 91
5.1 范围管理概述 91
5.2 规划范围管理 93
5.3 收集需求 94
5.4 范围定义 98
5.5 创建工作分解结构（WBS） 100
5.6 确认范围 101
5.7 控制范围 103
5.8 项目范围管理综合题 104
第6章 项目进度管理 106
6.1 概述 106
6.2 项目进度管理过程组 107
6.3 项目进度管理的技术和工具 111
6.4 项目进度管理综合题 113
第7章 项目成本管理 115
7.1 概述 115
7.2 项目成本管理过程 118
7.3 项目成本管理的技术和工具 122
7.4 项目成本管理综合题 125
第8章 项目质量管理 129
8.1 质量管理基础 129
8.2 质量管理过程 133
8.3 质量管理的技术和工具 135
8.4 项目质量管理综合题 138
第9章 人力资源管理 140
9.1 项目人力资源管理概念 140
9.2 项目人力资源管理过程 141
9.3 项目人力资源管理工具 143
9.4 项目人力资源管理文件 146
9.5 项目人力资源管理综合题目 148
第10章 项目沟通管理和干系人管理 151
10.1 项目沟通管理基础 151
10.2 项目沟通管理过程 152
10.3 项目沟通管理的技术和工具 153
10.4 项目干系人管理基础 154
10.5 项目干系人管理过程 155
10.6 项目干系人管理的技术和工具 157
10.7 项目沟通管理和干系人管理综合题 157
第11章 项目风险管理 159
11.1 项目风险管理概述 159
11.2 规划项目风险管理 160
11.3 识别风险管理 161
11.4 实施定性风险分析 163
11.5 实施定量风险分析 164
11.6 规划风险应对 165
11.7 控制风险 167
11.8 项目风险管理综合题 168
第12章 项目采购管理 171
12.1 概述 171
12.2 战略合作管理 172
12.3 采购管理过程 173
12.4 采购管理技术和工具 177
12.5 项目采购管理综合题 178
第13章 项目合同管理 182
13.1 合同管理相关基础概念 182
13.2 合同管理过程 185
第14章 信息文档管理和配置管理 188
14.1 信息系统项目文档及其管理 188
14.2 配置管理 189
14.3 文档管理、配置管理工具 193
第15章 知识管理 195
15.1 知识和知识管理的概念 195
15.2 知识管理常用的方法和工具 197
15.3 知识产权保护 200
第16章 项目变更管理 204
16.1 项目变更管理的基本概念 204
16.2 项目变更管理原则 205
16.3 变更管理组织机构与工作程序 205
16.4 项目变更管理的工作内容 206
16.5 版本发布和回退计划 208
第17章 战略管理 211
17.1 组织战略管理 211
17.2 组织战略类型和层次 212
17.3 组织战略目标分解 213
第18章 组织级项目管理 216
18.1 组织级项目管理概述 216
18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 217
18.3 组织级项目管理内容 218
18.4 组织级项目管理成熟度模型 219
第19章 流程管理 220
19.1 流程管理基础 220
19.2 流程分析、设计、实施与评估 222
19.3 流程重构与改进 224
19.4 项目管理流程的管理与优化 225
第20章 项目集管理 227
20.1 项目集管理概述 227
20.2 项目集管理过程 228
20.3 项目集生命周期管理 230
20.4 项目集治理 231
20.5 项目集管理过程域 233
第21章 项目组合管理 235
21.1 项目组合管理概述 235
21.2 项目组合管理 236
21.3 项目组合组件 237
21.4 项目组合管理过程实施 238
21.5 项目组合治理 240
21.6 项目组合管理过程组 241
21.7 项目组合风险管理 243
第22章 信息系统安全管理 246
22.1 信息系统安全策略 246
22.2 信息安全系统工程 248
22.3 PKI公开密钥基础设施 250
22.4 PMI权限（授权）管理基础设施 253
22.5 信息安全审计 255
第23章 信息系统综合测试与管理 258
23.1 测试基础 258
23.2 软件测试技术 261
23.3 信息系统测试管理 263
第24章 项目管理成熟度模型 265
24.1 项目管理成熟度模型概述 265
24.2 OPM3 266
24.3 CMMI 268
第25章 量化的项目管理 270
25.1 量化的项目管理概述 270
25.2 量化的项目管理过程 271
25.3 量化的项目管理过程指标 272
25.4 项目度量方法 273
25.5 量化的项目管理工具 274
第26章 知识产权与标准规范 275
26.1 合同法 275
26.2 招投标法 277
26.3 著作权法 279
26.4 政府采购法 280
26.5 软件工程国家标准 282
第27章 管理科学基础知识 286
27.1 数学建模基础知识 286
27.2 图论 287
27.3 决策论 291
27.4 线性规划 293
27.5 动态规划 295
第28章 案例分析 298
展开全部
信息系统项目管理师章节习题与考点特训 作者简介
薛大龙，著名软考培训专家讲师，具有丰富的软考培训、命题及阅卷经验，其授课以方法独到、深入浅出、思路清晰、功力深厚而深受学员喜爱；教授、北京理工大学博士研究生，任多所大学客座教授，北京市评标专家，工信部中国智库专家，曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷，并担任组长。
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