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重新定义雇主品牌 版权信息
- ISBN：9787504768865
- 条形码：9787504768865 ; 978-7-5047-6886-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重新定义雇主品牌 本书特色
雇主品牌建设绝非易事却仍有章可循。随着互联网产业化、工业智能化为代表的第四次工业革命到来，大数据、云计算、人工智能等数字技术成为推动全新技术革命的重要驱动因素。科技正在改变着我们的方方面面，各种形式的媒体无处不在，信息爆炸，人与人之间的随时随地互联……数字技术正在对企业现有的模式、方法、效率产生着重要的影响。这样的背景下，企业的雇主品牌建设还应该如何进行？
2017年我们联合北京大学社会调查研究中心，编撰了《雇主品牌建设手册》，这两年来，我们始终坚持观察行业和外部环境变化，不断进行修订和优化。经过两年的沉淀，再次推出《重新定义雇主品牌》，希望在陪伴企业建设雇主品牌的道路上，以中国领先的职业发展平台的视角，尽绵薄之力。
重新定义雇主品牌 内容简介
"雇主品牌建设绝非易事却仍有章可循。随着互联网产业化、工业智能化为代表的第四次工业革命到来，大数据、云计算、人工智能等数字技术成为推动全新技术革命的重要驱动因素。科技正在改变着我们的方方面面，各种形式的媒体无处不在，信息爆炸，人与人之间的随时随地互联……数字技术正在对企业现有的模式、方法、效率产生着重要的影响。这样的背景下，企业的雇主品牌建设还应该如何进行？ 2017年我们联合北京大学社会调查研究中心，编撰了《雇主品牌建设手册》，这两年来，我们始终坚持观察行业和外部环境变化，不断进行修订和优化。经过两年的沉淀，再次推出《重新定义雇主品牌》，希望在陪伴企业建设雇主品牌的道路上，以中国靠前的职业发展平台的视角，尽绵薄之力。"
重新定义雇主品牌 目录
新雇主经济特稿
重新定义雇主品牌 1
雇主品牌携带了品牌的属性，聚焦于在知识型社会下提升知识工作者（人才）的创造力和价值问题，它是工作场所的营销战役，对抗的是传统的雇佣关系和平庸的雇佣形式。企业唯有建立自己的雇主品牌，才有望吸引到人才的关注，有望建立稳定的雇佣关系，使得企业人才资源绵绵不竭，创造能力源源不断。 理论与观点 从雇佣制到合伙制，人力资源进入人才运营时代 34
经济的发展历程，不同程度对应着不同的人力资源发展阶段。工业时代逐步演化成了信息时代（AI时代），其标准配套的雇佣制和人力资源管理已经裂变，正在向合伙制和人才运营演化。而工业时代的“稳定感”也风光不再，逐渐演化成了信息时代的“不确定性”，由此才引致、形成了披着合伙制外衣的人才运营时代。
从企业性格谈雇主品牌 50
雇主品牌是一个组织的内生系统，既要扶正内生土壤的根基，又要恰到好处地营销和传播，提升企业整体品牌的美誉度，优化企业在公众视野下的形象，提高企业效益，增进员工福祉，进一步反哺雇主品牌的升级，形成一个良性运作闭环。
从“冲突”走向合作——提升雇主品牌形象 58
在企业经营的*初阶段是销售引领，接下来就是人力资本引领。只有在有合适人才的情况下，才能推进企业的发展。因此用战略的眼光和人力资本投资的视角来看待人才，并制订具有高度雇主品牌建设的规划，企业的雇主口碑将会越来越好，并自然而然地吸引人才加入。 建设与传播 雇主品牌建设的七层漏斗模型 67
漏斗模型不只是一个模型，更是一种方法论，一种思维方式和一种综合解决办法。可以通过这种分解和量化的形式，将问题进行不断地拆解，*后通过量化的形式来辅助达成目标，或者针对异常的步骤进行“调优”，*终达到雇主品牌建设总目标。 建设与传播 遇见“对的人”，打造完美雇主品牌 75
雇主品牌是企业品牌中以“人”为核心的内容；是企业文化中“人才观”的内容；是人力资源管理中“品牌塑造”的内容。雇主品牌建设不是大企业的“专利”，而是每一个企业在人才管理方面的特色理念和行为的积淀、成长、传播、回馈的过程，是区别于其他企业的、极具格调的人才Logo。
三步打造不拘一格的雇主品牌 80
所有的竞争都是行业人才的竞争，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。也正是由于企业意识到人才对于企业发展的重要性，人力资源部门变成了公司非常重要的门户，从传统的后台支持部门变成了前台业务部门，甚至公司战略部门。 方法与实操 【员工招聘管理】招聘体系中的雇主品牌建设 85
建立雇主品牌的核心目标是帮助企业解决“如何吸引和保留核心人才”，在吸引目标人才方面，招聘是主要的建设方向和渠道。作为HR，建立公司在人力资源市场上的*佳雇主形象，是招聘工作的首要任务，也是吸纳优秀人才的*高效方式。
【员工生涯管理】共生双赢，企业怎样通过员工生涯管理提升雇主品牌 93
随着技术的驱动、社会的进步，我们已经进入复杂、易变、模糊和不确定的VUCA时代。这个时代对我们已有的雇佣关系提出了挑战，传统的“终身雇佣”在瓦解和消失。与此同时，新生代员工的到来，他们的职业观念多变，渴望尝试不同的职业领域，看重职业生涯发展以及个性化追求胜过薪酬福利和忠诚度，“倒逼”企业思考和反省新经济时代下的雇佣关系该何去何从。
【员工价值管理】挖掘员工能力，避免才能浪费 102
每一位员工的能力都大于其工作任务的总和。点燃员工的激情，让每个人的天赋和才能得到*大限度的发挥，可以使员工更加专注、对工作更感兴趣，也更容易实现目标。一个强大的人力资源部门可以在拓展员工能力的工作设计、人员培训、激励员工全身心投入或发挥个人能力等方面起到重要作用。
【员工心理管理】职场“心计划”：和员工谈谈心、谈谈情 112
企业雇主品牌应着手从员工心理健康、人格成长角度出发，以员工“心计划”为依托，“耕种和培育”自己需要的目标人才，培养真正与企业流淌着相同文化基因或与企业之间建立坚实情感纽带的“企业之子”，而非雇员。
【员工离职管理】HR这样做，让员工被裁都能心生感激 118
在这个“互联网 ”的时代，公司对员工的“终身雇佣”、员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。员工和公司之间，用LinkedIn创始人里德·霍夫曼的话说，是一种“联盟”关系。建设雇主品牌，不仅要让在职员工感受到企业品牌的光环和魅力，还要让离职员工也能找到组织，继续发挥余热。 案例与实践 隆基股份：光明的产业、共同的事业—— 隆基股份雇主品牌建设实践 126
隆基股份的雇主品牌建设之路经历了理念体系先行、传播体系落地、行为体系连接三大步，精细化运营的概念贯穿始终。2016年，雇主品牌、员工价值主张发布，由上至下统一了隆基股份的品牌认知；2017— 2018年，雇主品牌体系陆续搭建、全面落地；2019年开始，针对细分场景、国外员工，隆基股份又制订了更加精细的服务策略。
乐高全球雇主品牌与企业社会责任实践 133
践行企业社会责任，是当代企业维系利益相关方、预判运营风险、*终实现可持续发展的必由之路。良好的雇主品牌也是企业承担社会责任的一个方面：它通过尊重人身权益、保障员工福利、信任员工并提供给他们充分发挥的平台，为企业吸引并留住优秀人才、实现长期的商业价值。
浪潮集团：以员工体验为核心的雇主品牌建设 139
雇主品牌携带了品牌的属性，聚焦于在知识型社会下提升知识工作者（人才）的创造力和价值问题，它是工作场所的营销战役，对抗的是传统的雇佣关系和平庸的雇佣形式。企业唯有建立自己的雇主品牌，才有望吸引到人才的关注，有望建立稳定的雇佣关系，使得企业人才资源绵绵不竭，创造能力源源不断。 理论与观点 从雇佣制到合伙制，人力资源进入人才运营时代 34
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雇主品牌是一个组织的内生系统，既要扶正内生土壤的根基，又要恰到好处地营销和传播，提升企业整体品牌的美誉度，优化企业在公众视野下的形象，提高企业效益，增进员工福祉，进一步反哺雇主品牌的升级，形成一个良性运作闭环。
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在企业经营的*初阶段是销售引领，接下来就是人力资本引领。只有在有合适人才的情况下，才能推进企业的发展。因此用战略的眼光和人力资本投资的视角来看待人才，并制订具有高度雇主品牌建设的规划，企业的雇主口碑将会越来越好，并自然而然地吸引人才加入。 建设与传播 雇主品牌建设的七层漏斗模型 67
漏斗模型不只是一个模型，更是一种方法论，一种思维方式和一种综合解决办法。可以通过这种分解和量化的形式，将问题进行不断地拆解，*后通过量化的形式来辅助达成目标，或者针对异常的步骤进行“调优”，*终达到雇主品牌建设总目标。 建设与传播 遇见“对的人”，打造完美雇主品牌 75
雇主品牌是企业品牌中以“人”为核心的内容；是企业文化中“人才观”的内容；是人力资源管理中“品牌塑造”的内容。雇主品牌建设不是大企业的“专利”，而是每一个企业在人才管理方面的特色理念和行为的积淀、成长、传播、回馈的过程，是区别于其他企业的、极具格调的人才Logo。
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随着技术的驱动、社会的进步，我们已经进入复杂、易变、模糊和不确定的VUCA时代。这个时代对我们已有的雇佣关系提出了挑战，传统的“终身雇佣”在瓦解和消失。与此同时，新生代员工的到来，他们的职业观念多变，渴望尝试不同的职业领域，看重职业生涯发展以及个性化追求胜过薪酬福利和忠诚度，“倒逼”企业思考和反省新经济时代下的雇佣关系该何去何从。
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每一位员工的能力都大于其工作任务的总和。点燃员工的激情，让每个人的天赋和才能得到*大限度的发挥，可以使员工更加专注、对工作更感兴趣，也更容易实现目标。一个强大的人力资源部门可以在拓展员工能力的工作设计、人员培训、激励员工全身心投入或发挥个人能力等方面起到重要作用。
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企业雇主品牌应着手从员工心理健康、人格成长角度出发，以员工“心计划”为依托，“耕种和培育”自己需要的目标人才，培养真正与企业流淌着相同文化基因或与企业之间建立坚实情感纽带的“企业之子”，而非雇员。
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隆基股份的雇主品牌建设之路经历了理念体系先行、传播体系落地、行为体系连接三大步，精细化运营的概念贯穿始终。2016年，雇主品牌、员工价值主张发布，由上至下统一了隆基股份的品牌认知；2017— 2018年，雇主品牌体系陆续搭建、全面落地；2019年开始，针对细分场景、国外员工，隆基股份又制订了更加精细的服务策略。
乐高全球雇主品牌与企业社会责任实践 133
践行企业社会责任，是当代企业维系利益相关方、预判运营风险、*终实现可持续发展的必由之路。良好的雇主品牌也是企业承担社会责任的一个方面：它通过尊重人身权益、保障员工福利、信任员工并提供给他们充分发挥的平台，为企业吸引并留住优秀人才、实现长期的商业价值。
浪潮集团：以员工体验为核心的雇主品牌建设 139
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重新定义雇主品牌 作者简介
智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，目前拥有1.4亿职场人用户，累计合作企业数达400万家。
2017年7月，智联招聘推出“企业智赢计划” ，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力资源市场招聘服务标准 。
智联招聘先后入资51社保、脉脉、猿圈等战略伙伴 。
智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效的建立连接，为生态内的合作伙伴创造更多价值 。
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