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一般管理学

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人力资源/行政管理

如何用人

作者：杨学莹

出版社：北京大学出版社出版时间：2004-04-01

所属丛书：职业经理人十万个问什么

开本： 小16开 页数： 232

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录

如何用人版权信息

ISBN：7301069804
条形码：9787301069806 ; 978-7-301-06980-6
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

如何用人内容简介

建立完善的用人管理机制，才能*大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别，委任，使用，统御，培养，激励人才，人才机制的建立等用人技巧，同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区，提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识，切实提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，*大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值*大化。与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！

如何用人目录

**章企业人才的识别
◎ 技能点1：如何通过观察了解他人
◎ 技能点2：如何通过面试识别人才
◎ 技能点3：如何通过素质测评识别人才
◎ 技能点4：如何通过情境模拟识别人才
◎ 技能点5：如何通过非常规方法识别人才
◎ 技能点6：如何通过长期考察识别人才
◎ 技能点7：如何通过非正式场合识别人才
第二章企业人才的委任
◎ 技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位
◎ 技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位
◎ 技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位
◎ 技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位
◎ 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位
◎ 技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍
◎ 技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适
◎ 技能点8：如何进行合理的人才搭配
第三章企业人才的使用
第四章企业人才的统御
第五章企业人才的激励
第六章企业人才的培养
第七章企业人才机制的建立

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