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人力资源/行政管理

中小企业人力资源管理的难点与破解

作者：朱丽献著

出版社：东北大学出版社出版时间：2018-05-01

开本： 24cm 页数： 180页

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版权信息
内容简介
目录

中小企业人力资源管理的难点与破解版权信息

ISBN：9787551718820
条形码：9787551718820 ; 978-7-5517-1882-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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中小企业人力资源管理的难点与破解内容简介

本书基于丹东市中小企业的个案研究, 认为中小企业的总体特征表现为: 数量庞大、规模较小、起点较低、管理水平亟待提升。但就目前而言, 如何通过科学有效的人力资源管理实现人得其事、事得其人、人尽其才、事尽其功的效果, 已经成为企业各级管理层共同关注的焦点问题。本书的写作思路就是围绕着丹东中小企业价值链的衍生与作用机制, 将中小企业人力资源管理的八大职能模块很好的衔接在一起。特别强调了工作分析与评价、绩效管理、薪酬与福利管理三者的关联度。

中小企业人力资源管理的难点与破解目录

第1章中小企业的内涵与管理特征 1.1 中小企业的内涵与发展 1.1.1 企业的内涵 1.1.2 中小企业的界定与发展 1.2 中小企业的管理特征与现状 1.2.1 我国中小企业管理的内涵 1.2.2 我国中小企业的管理特征 1.2.3 我国中小企业的管理现状 1.3 中小企业的管理模式与选择 1.3.1 管理模式的内涵与特征 1.3.2 中小企业管理模式的类型第2章中小企业人力资源管理的研究框架 2.1 中小企业人力资源管理的基本内涵 2.1.1 人力资源的内涵 2.1.2 中小企业人力资源的特征 2.2 中小企业人力资源管理的3P模式 2.2.1 人力资源3P模式的提出 2.2.2 人力资源3P模式的内涵 2.2.3 人力资源3P模式的评价 2.3 中小企业人力资源管理的思路、方法与基础 2.3.1 研究的基本思路 2.3.2 研究的基本方法 2.3.3 研究的理论基础第3章中小企业人力资源管理的环境问题 3.1 人力资源管理环境的界定 3.1.1 人力资源管理环境的内涵与分类 3.1.2 人力资源管理环境的识别与选择 3.2 企业人力资源管理环境的影响 3.2.1 人力资源管理外部环境的影响 3.2.2 人力资源管理内部环境的影响 3.3 中小企业人力资源管理环境问题的优化 3.3.1 做好服务职能转型，应对新经济时代变化 3.3.2 顺应信息化环境要求，完善人力资源管理体系 3.3.3 做好人才培养，应对独生子女型人力资源 3.3.4 强化企业文化作用，提升凝聚力第4章中小企业人力资源工作分析问题 4.1 人力资源工作分析的基本原理 4.1.1 工作分析的内涵与结果 4.1.2 工作分析的本质与要素 4.1.3 工作分析的流程与方法 4.2 我国中小企业工作分析存在的问题 4.2.1 我国中小企业工作分析开展的情况 4.2.2 我国中小企业工作分析的主要问题 4.3 解决我国中小企业工作分析问题的对策 4.3.1 保证多元化的参与主体 4.3.2 形成动态管理模式 4.3.3 注意多种方法的选择 4.3.4 强化岗位说明书的运用第5章中小企业人力资源规划问题 5.1 人力资源规划的基本原理 5.1.1 人力资源规划的内涵与目标 5.1.2 人力资源规划的基本内容与分类 5.1.3 人力资源规划的制定程序 5.1.4 人力资源规划制定的方法 5.2 中小企业人力资源规划的问题 5.2.1 中小企业人力资源规划的环节缺失 5.2.2 中小企业人力资源规划的认识偏差 5.2.3 中小企业人力资源规划缺乏支持系统 5.2.4 中小企业人力资源规划专业人才匮乏 5.3 解决中小企业人力资源规划问题的思路 5.3.1 人力资源规划要与企业战略相匹配 5.3.2 转变人力规划的理念，确立战略目标 5.3.3 建立科学的人力资源规划系统 5.3.4 建立人力资源规划的支持系统第6章中小企业员工招聘存在的问题 6.1 员工招聘的基本原理 6.1.1 员工招聘的内涵与原则 6.1.2 员工招聘的影响因素 6.1.3 员工招聘效果的评价 6.2 中小企业员工招聘的优劣分析 6.2.1 中小企业员工招聘的优势 6.2.2 中小企业员工招聘的劣势 6.3 中小企业员工招聘存在的问题 6.3.1 招聘理念比较落后 6.3.2 招聘专业化程度低 6.3.3 招聘过程不完善 6.4 解决中小企业员工招聘问题的对策 6.4.1 加强培训，转变观念 6.4.2 制订科学合理的招聘计划 6.4.3 完善人力资源招聘过程第7章中小企业员工培训问题 7.1 员工培训的基本原理 7.1.1 员工培训的内涵与原则 7.1.2 员工培训的价值 7.1.3 员工培训的风险识别 7.1.4 员工培训的流程及方法 7.2 中小企业员工培训的问题 7.2.1 员工培训重形式轻实效 7.2.2 员工培训中“彼得现象”较突出 7.2.3 员工培训中“理念偏差”较严重 7.2.4 员工培训缺乏外部环境的支持和保障 7.2.5 员工培训体系设计不完善 7.3 解决中小企业员工培训问题的对策 7.3.1 转变培训理念，加大培训投入力度 7.3.2 创新企业人力资源培训体系 7.3.3 构建和完善现代企业教育制度第8章中小企业员工关系管理问题 8.1 员工关系管理的基本原理 8.1.1 员工关系管理的内涵 8.1.2 员工关系管理的内容 8.1.3 员工关系管理的原则 8.2 中小企业员工关系管理的具体问题 8.2.1 员工关系管理的认知偏差与文化建设匮乏 8.2.2 员工关系管理的周期性特征明显 8.2.3 员工关系管理的组织和制度建设滞后 8.3 解决中小企业员工关系管理问题的对策 8.3.1 转变观念，完善沟通和激励机制 8.3.2 提高企业和员工抵御风险和应对冲突的能力 8.3.3 加强员工关系管理的组织和制度建设参考文献

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