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每周蒋讲:律所的管理 版权信息
- ISBN：9787562084341
- 条形码：9787562084341 ; 978-7-5620-8434-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
每周蒋讲:律所的管理 本书特色
每周蒋讲”是天同诉讼圈子栏目，每周五由天同律师事务所蒋勇律师开讲，谈青年律师成长之道，言律所管理*效之径，析法律服务创新之路，探变革时代进取之法。每一篇文章涉及一个主题，如怎样炼成优*的诉讼律师、如何打造*越的律师团队、大数据能为律师行业带来什么、法律服务的底层逻辑……希望大家能够有所收获。
《律师的成长》通过对律师技能养成、客户关系管理和律师与法律生态圈等内容的体系性呈现，给律师，尤其是成长中的青年律师更多启发。
《律所的管理》涉及律所定位、战略管理、业务管理、人力资源管理、合伙人利润分配、变革时代的律所管理创新等方方面面，致力于解答律所合伙人如何实现如何从*秀的律师到*秀的律所管理者的蜕变。
《法律服务的未来》关注技术的发展带来的律师工作方式、律所组织形式等多方面的变革，思考法律服务市场、法律互联网创业者如何回应变革的时代，开发新型业务，创造新的蓝海.
《变革的逻辑——新技术驱动下的中国法律服务》以交易成本理论为基础，分析律师提供的法律服务的本质是什么、律师行业此前是如何提供法律服务的、互联网时代的新技术的本质是什么、
每周蒋讲:律所的管理 内容简介
蒋勇律师“天同诉讼圈”微信公众号“每周蒋讲”专栏文章集之二，收录了“每周蒋讲”中关于律所管理的41篇文章。在中国律师行业，天同的管理模式一直独树一帜，不仅是行业内颇具影响力的精品律所，更凭借其在诉讼领域取得的成绩于2015年入选哈佛商学院案例。在本书收录的专栏文章中，蒋勇律师毫无保留地分享了他对于律所管理的心得。不仅从律所定位、战略管理、业务管理、人力资源管理、合伙人利润分配、变革时代的律所管理创新等方面，全方位地展现了他对于律所管理的理解，更收录了三篇天同内部讲话，帮助读者更近距离地理解天同的战略判断和团队文化。除此之外，本书还特别收录了蒋勇律师与彭雪峰律师、乔文骏律师、韩德云律师三位律界大咖的精彩对谈内容，纵论律所管理模式与中国律师业的整体格局，相信会带给读者更多启发。
每周蒋讲:律所的管理 目录
Part 1 律所管理面面观
律师事务所专业定位三步曲 003
诉讼业务管理难题与探索 007
信任是律所的生产力 012
律所合伙人向马云学什么 018
律所知识管理难题的破解与创新 022
律师事务所的规模多大才合适？ 030
四个版本更迭：更*效的律所模式是什么样的？ 035
中国律所*次入选哈佛商学院案例，都讲了些什么？ 044
《麦肯锡传奇》：理想的专业服务机构是什么样的？ 050
Part 2 团队建设之道
如何用*管理团队 061
发个红包吧！这是激励团队的*好办法 066
一起做个有爱的“吃货”，这是团队建设的好方法 071
《重新定义团队》，律所能学到什么？ 076
读书笔记：如何打造*越的律师团队？ 082
Part 3 律师事务所的人才观
人找对了，事就成了：如何寻找律所合伙人？ 091
是资源，而非成本：律师人才的选育用留 099
想说爱你不容易：律所运营人员的作用、窘境及未来 108
律所战略转型期的人才观 115
律师培训也要讲“用户体验” 122
Part 4 破解合伙人分配难题
合伙人，你投资你的律所了吗 131
解密：天同合伙人是怎样分配利润的？ 135
解惑：律所合伙人分配机制如何转型？ 142
解读：律所合伙人分配模式怎样才是*好的？ 148
相较于利润分配，律所架构是更高位阶的考量 156
律所合伙人关系的三个层次 163
律所应采取什么样的分配模式？ 167
Part 5 新律所与新未来
103张 PPT详解“互联网 ”时代的律所管理 177
律所互联网转型、大所的未来及我们这一代律师的使命 189
未来已来：民商事诉讼律师面临的新格ju与新机会 197
新诉讼、新律所、新未来 211
从“小而美”到“一体化基础上跨地域的适度规模化” 220
变革时代的商事诉讼服务模式创新 228
“从 0到1”：律所发展如何创新 236
向德鲁克学管理：律所管理者如何应对变革？ 244
appendix 1 天同内部讲话
天同内部讲话：当前诉讼业务形势及应对策略 255
天同内部讲话：让我们为胜利欢呼！ 262
天同内部讲话：让我们*在一起 271
appendix 2 蒋讲·会客厅
对话彭雪峰：全球*一大律所诞生背后的故事 281
对话彭雪峰：从大成的快到彭雪峰的诗意慢生活 290
对话乔文骏：律所发展如何顺势而为 299
对话韩德云：中国律师业的整体格ju和地区差异 308
律师事务所专业定位三步曲 003
诉讼业务管理难题与探索 007
信任是律所的生产力 012
律所合伙人向马云学什么 018
律所知识管理难题的破解与创新 022
律师事务所的规模多大才合适？ 030
四个版本更迭：更*效的律所模式是什么样的？ 035
中国律所*次入选哈佛商学院案例，都讲了些什么？ 044
《麦肯锡传奇》：理想的专业服务机构是什么样的？ 050
Part 2 团队建设之道
如何用*管理团队 061
发个红包吧！这是激励团队的*好办法 066
一起做个有爱的“吃货”，这是团队建设的好方法 071
《重新定义团队》，律所能学到什么？ 076
读书笔记：如何打造*越的律师团队？ 082
Part 3 律师事务所的人才观
人找对了，事就成了：如何寻找律所合伙人？ 091
是资源，而非成本：律师人才的选育用留 099
想说爱你不容易：律所运营人员的作用、窘境及未来 108
律所战略转型期的人才观 115
律师培训也要讲“用户体验” 122
Part 4 破解合伙人分配难题
合伙人，你投资你的律所了吗 131
解密：天同合伙人是怎样分配利润的？ 135
解惑：律所合伙人分配机制如何转型？ 142
解读：律所合伙人分配模式怎样才是*好的？ 148
相较于利润分配，律所架构是更高位阶的考量 156
律所合伙人关系的三个层次 163
律所应采取什么样的分配模式？ 167
Part 5 新律所与新未来
103张 PPT详解“互联网 ”时代的律所管理 177
律所互联网转型、大所的未来及我们这一代律师的使命 189
未来已来：民商事诉讼律师面临的新格ju与新机会 197
新诉讼、新律所、新未来 211
从“小而美”到“一体化基础上跨地域的适度规模化” 220
变革时代的商事诉讼服务模式创新 228
“从 0到1”：律所发展如何创新 236
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appendix 1 天同内部讲话
天同内部讲话：当前诉讼业务形势及应对策略 255
天同内部讲话：让我们为胜利欢呼！ 262
天同内部讲话：让我们*在一起 271
appendix 2 蒋讲·会客厅
对话彭雪峰：全球*一大律所诞生背后的故事 281
对话彭雪峰：从大成的快到彭雪峰的诗意慢生活 290
对话乔文骏：律所发展如何顺势而为 299
对话韩德云：中国律师业的整体格ju和地区差异 308
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每周蒋讲:律所的管理 作者简介
蒋勇，天同律师事务所*席合伙人，无讼创始人，曾任*高ren民法院法官，拥有超过20 年的法律执业经验，主讲法律培训数百场，接受培训律师近10 万人，ALB 2010 年度中国25 位热门律师之“出庭大律师”，中国十佳诉讼律师，钱伯斯全球争议解决*秀律师。
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