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售电公司:交易运营原理与实践 版权信息
- ISBN：9787519830663
- 条形码：9787519830663 ; 978-7-5198-3066-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
售电公司:交易运营原理与实践 本书特色
本书融合现代经济管理思想精粹，基于古今中外兵法战略，提出全维全胜竞争战略，构建售电市场交易运营理论体系；创建基于多向统筹、跨域协同、长程调控的全维竞争分析体系；建立全维竞争理念与全胜战略思想的理论框架和分析范式，全面分析售电市场交易运营存在的问题，提出解决方法。紧紧围绕售电市场化改革实际和具体实例，为售电公司积极参与售电市场交易运营、创造与保持竞争优势、拓展服务范围与推动业务创新提供决策参考。
本书适合售电公司、电网企业、发电企业、电力投资者，电力用户等各类市场主体阅读使用，也可供政府相关部门、科研机构、咨询机构、高等院校相关专业师生及关心售电市场化改革的人群学习参考。
售电公司:交易运营原理与实践 内容简介
本书介绍了众多市场主体广为关注的售电交易品种、业务平台、价格机制、市场风险等相关问题，解析售电市场交易运营特点，探讨售电公司交易运营策略，帮助读者更好地认识和理解售电公司交易运营过程，为进行科学合理的管理决策、制定售电市场发展战略提供理论基础，具有重要的现实意义和实践价值。
售电公司:交易运营原理与实践 目录
序
前言
致谢
** 章 绪论
第—节 售电市场概述 \1
第二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4
第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9
第二章 售电市场构建
第—节 售电市场发展背景 \12
第二节 售电市场建设进程\15
第三节 售电市场目标模式选择 \21
第三章 售电市场格局
第—节 售电主体 \24
第二节 售电市场繁荣及其本质\27
第三节 售电公司核心竞争力 \31
第四章 售电市场机制
**节 售电侧改革复杂性 \33
第二节 售电市场机制设计 \36
第三节 售电市场相关政策 \39
第五章 售电市场特征
第—节 售电市场价值分析 \45
第二节 售电市场风险分析 \49
第三节 售电市场机遇分析 \51
第六章 售电市场趋势
第—节 售电市场发展走向 \54
第二节 国外售电市场总体清况 \56
第三节 售电市场布局 \62
第七章 售电竞争坏境
**节 先知：售电竞争的制胜前提\66
第二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72
第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83
第八章 售电竞争方式
第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89
第二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97
第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105
第九章 售电竞争效力
第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111
第二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118
第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124
第十章 售电竞争导则
第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127
第二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134
第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140
第十一章 售电竞争优势
第—节 十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145
第二节 无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151
第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157
第十二章 售电战略要素
**节 “道”： 售电公司愿景\160
第二节 “天”“地”： 售电公司战略全局\166
第三节 “将“： 售电公司领导力\170
第四节 “法”： 售电公司组织与管理\174
第十三章 售电战略日标
第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180
第二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186
第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189
第十四章 售电战略规划
第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192
第二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196
第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201
第十五章 售电战略选择
第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207
第二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216
第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221
第四节 攻城：避免售电市场消耗战\225
第十六章 售电战略实施
第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\230
第二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236
第三节 三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\241
第十七章 回顾与展望
第—节 喧嚣与激清 \246
第二节 生存与发展\248
第三节 共识与共嬴 \250
主要参考文献
后记
序
前言
致谢
** 章 绪论
第—节 售电市场概述 \1
第二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4
第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9
第二章 售电市场构建
第—节 售电市场发展背景 \12
第二节 售电市场建设进程\15
第三节 售电市场目标模式选择 \21
第三章 售电市场格局
第—节 售电主体 \24
第二节 售电市场繁荣及其本质\27
第三节 售电公司核心竞争力 \31
第四章 售电市场机制
**节 售电侧改革复杂性 \33
第二节 售电市场机制设计 \36
第三节 售电市场相关政策 \39
第五章 售电市场特征
第—节 售电市场价值分析 \45
第二节 售电市场风险分析 \49
第三节 售电市场机遇分析 \51
第六章 售电市场趋势
第—节 售电市场发展走向 \54
第二节 国外售电市场总体清况 \56
第三节 售电市场布局 \62
第七章 售电竞争坏境
**节 先知：售电竞争的制胜前提\66
第二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72
第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83
第八章 售电竞争方式
第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89
第二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97
第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105
第九章 售电竞争效力
第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111
第二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118
第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124
第十章 售电竞争导则
第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127
第二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134
第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140
第十一章 售电竞争优势
第—节 十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145
第二节 无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151
第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157
第十二章 售电战略要素
**节 “道”： 售电公司愿景\160
第二节 “天”“地”： 售电公司战略全局\166
第三节 “将“： 售电公司领导力\170
第四节 “法”： 售电公司组织与管理\174
第十三章 售电战略日标
第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180
第二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186
第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189
第十四章 售电战略规划
第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192
第二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196
第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201
第十五章 售电战略选择
第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207
第二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216
第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221
第四节 攻城：避免售电市场消耗战\225
第十六章 售电战略实施
第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\230
第二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236
第三节 三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\241
第十七章 回顾与展望
第—节 喧嚣与激清 \246
第二节 生存与发展\248
第三节 共识与共嬴 \250
主要参考文献
后记
前言
致谢
** 章 绪论
第—节 售电市场概述 \1
第二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4
第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9
第二章 售电市场构建
第—节 售电市场发展背景 \12
第二节 售电市场建设进程\15
第三节 售电市场目标模式选择 \21
第三章 售电市场格局
第—节 售电主体 \24
第二节 售电市场繁荣及其本质\27
第三节 售电公司核心竞争力 \31
第四章 售电市场机制
**节 售电侧改革复杂性 \33
第二节 售电市场机制设计 \36
第三节 售电市场相关政策 \39
第五章 售电市场特征
第—节 售电市场价值分析 \45
第二节 售电市场风险分析 \49
第三节 售电市场机遇分析 \51
第六章 售电市场趋势
第—节 售电市场发展走向 \54
第二节 国外售电市场总体清况 \56
第三节 售电市场布局 \62
第七章 售电竞争坏境
**节 先知：售电竞争的制胜前提\66
第二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72
第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83
第八章 售电竞争方式
第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89
第二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97
第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105
第九章 售电竞争效力
第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111
第二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118
第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124
第十章 售电竞争导则
第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127
第二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134
第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140
第十一章 售电竞争优势
第—节 十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145
第二节 无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151
第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157
第十二章 售电战略要素
**节 “道”： 售电公司愿景\160
第二节 “天”“地”： 售电公司战略全局\166
第三节 “将“： 售电公司领导力\170
第四节 “法”： 售电公司组织与管理\174
第十三章 售电战略日标
第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180
第二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186
第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189
第十四章 售电战略规划
第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192
第二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196
第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201
第十五章 售电战略选择
第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207
第二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216
第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221
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第十六章 售电战略实施
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第二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236
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序
前言
致谢
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第二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4
第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9
第二章 售电市场构建
第—节 售电市场发展背景 \12
第二节 售电市场建设进程\15
第三节 售电市场目标模式选择 \21
第三章 售电市场格局
第—节 售电主体 \24
第二节 售电市场繁荣及其本质\27
第三节 售电公司核心竞争力 \31
第四章 售电市场机制
**节 售电侧改革复杂性 \33
第二节 售电市场机制设计 \36
第三节 售电市场相关政策 \39
第五章 售电市场特征
第—节 售电市场价值分析 \45
第二节 售电市场风险分析 \49
第三节 售电市场机遇分析 \51
第六章 售电市场趋势
第—节 售电市场发展走向 \54
第二节 国外售电市场总体清况 \56
第三节 售电市场布局 \62
第七章 售电竞争坏境
**节 先知：售电竞争的制胜前提\66
第二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72
第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83
第八章 售电竞争方式
第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89
第二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97
第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105
第九章 售电竞争效力
第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111
第二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118
第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124
第十章 售电竞争导则
第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127
第二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134
第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140
第十一章 售电竞争优势
第—节 十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145
第二节 无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151
第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157
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第二节 “天”“地”： 售电公司战略全局\166
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第四节 “法”： 售电公司组织与管理\174
第十三章 售电战略日标
第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180
第二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186
第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189
第十四章 售电战略规划
第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192
第二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196
第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201
第十五章 售电战略选择
第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207
第二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216
第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221
第四节 攻城：避免售电市场消耗战\225
第十六章 售电战略实施
第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\230
第二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236
第三节 三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\241
第十七章 回顾与展望
第—节 喧嚣与激清 \246
第二节 生存与发展\248
第三节 共识与共嬴 \250
主要参考文献
后记
展开全部
售电公司:交易运营原理与实践 作者简介
叶青，现就职于北京电力交易中心，高级工程师，清华大学电力市场专业硕士。2008年至2010年，在中央财经大学进修经济学与金融学。曾在电网公司从事电力调度、交易、营销等工作，有逾二十年电力企业工作经历。自2006年国家电网公司成立电力交易中心以来，在交易机构工作至今。自2000年起，开始进行电力市场研究相关工作。以第一作者身份在国际学术会议及国内刊物发表12篇专业论文，主持或参加30余项网省公司级及以上科研项目，参与多项国家电力市场相关政策与交易规则研讨与制定工作。曾著有《东方的复兴:电力市场交易通论》，于2015年在中央编译出版社正式出版。
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