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深度思考

作者:萧亮
出版社:天地出版社出版时间:2019-10-30
开本: 16开 页数: 254
本类榜单:成功/励志销量榜
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深度思考 版权信息

深度思考 本书特色


为什么聪明人反被聪明误?
为什么选择越多,越容易选错?
为什么股票涨了,依然不能买?

我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息,我们信任并且依赖媒体和权威,逐渐形成了“浅思考”的思维模式,在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化,在问题的表面浅尝辄止,从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗,做出错误的判断,给自己造成损失。
为什么经验不靠谱?
为什么聪明人反被聪明误?
为什么选择越多,越容易选错?
为什么股票涨了,依然不能买?

我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息,我们信任并且依赖媒体和权威,逐渐形成了“浅思考”的思维模式,在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化,在问题的表面浅尝辄止,从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗,做出错误的判断,给自己造成损失。

人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈,从一团乱麻中抽丝剥茧,帮助我们深层次理解生活和工作中的各类问题,看透事物的底层逻辑,做出正确的判断,从而实现人生进阶。

萧亮说:“事实上,伟大人物大都是深度思考的大师,但他们用于思考的信息在绝大多数时候和一般人没什么两样,差距就在于思考的工具和路径。”

深度思考 内容简介


1、人人都在说深度思考的重要性,那么如何养成这种思维方式呢?
本书提供六步养成法,让你轻松养成深度思考!
畅销书《深度思考》、《深度思维》实践版、方法论版!

2、本书是百万级畅销书《洗脑术》、《给你一个团队,你能怎么管?》创作团队*研发的作品,品质保障,值得购买!

3、构建思考的底层逻辑,助你破解99%的浅思考困局!帮你做出正确的判断,不再被虚假的信息蒙骗。

4、为什么经验不靠谱?为什么聪明人反被聪明误?为什么选择越多,越容易选错?为什么股票涨了,依然不能买?所有的真知灼见都要通过深度思考才能实现,请升级你的思维模式!

5、UP赋能系列丛书*作品

深度思考 目录


序言 我们总以为自己在思考

**章 深度思考的核心思维模式/001
01  定义信息,严格遵循80/20法则/002
02  抽离,清除思考的障碍/007
03  辨别,从似是而非中看到真正的问题/013
04  筛选,我们想要的究竟是什么/018
05  设计,让精准决策毫不费力/027
06  反馈,用结果修正思考的偏差/033

第二章 深度思考养成**步:定义/039
01  信息,不是一个确定的YES,就是完全的NO/040
02  性质,用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03  路径,心智模式的较量/056

第三章 深度思考养成第二步:抽离/069
01  放空,为思考留出“偷懒”时间/070
02  打破,远离复杂的无关线索,从*简单的问题开始/076
03  回归,让“纯粹”的思考聚焦“原始目的”/083

第四章 深度思考养成第三步:辨别/087
01  割裂,去除“理所当然”,拥抱理性/088
02  识别,确认问题的本质是什么/094
03  论证,用对比的方式展开分析/101
04  坚定,不要偏离*初的目标/106
05  掌控,从问题中挖掘机遇/110

第五章 深度思考养成第四步:筛选/113
01  取舍,分开无用的90%与高价值的10%/114
02  勇气,放弃“二者兼得”的奢望/120
03  止损,向沉没成本说再见/125
04  重组,将信息重新组织,赋予其新的意义/132
05  界限,画线才能赢得思考的自由/136
06  清除,删掉影响思维运转的杂念/142

第六章 深度思考养成第五步:设计/151
01  搜集,准备一切**信息/152
02  归纳,整理逻辑与要点/159
03  导图,用思维导图展开“可视化决策”/166
04  提升,从完善思路,到精准决策/173
05  聚焦,专注并服务于当下/179

第七章 深度思考养成第六步:反馈/185
01  跟踪,永远不要偏离主要目标/186
02  整修,查补执行漏洞,让下一步的思考更完善/193
03  攀登,用不断的小胜,累积成*后的大胜/199
04  归零,紧抓本质,让思考“更少但更好”/204

尾章 培养深度思考的100个方法/209
展开全部

深度思考 作者简介

萧亮,哈佛大学工商管理学博士,著名人力资源专家,曾任职于美国培训与发展协会(ASTD),长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持,是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队,你能怎么管?》、《应变思维》等。

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