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智能战略 版权信息
- ISBN：9787521702781
- 条形码：9787521702781 ; 978-7-5217-0278-1
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
智能战略 本书特色
《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
当商业变得智能，战略和组织也必须智能
智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
当商业变得智能，战略和组织也必须智能
智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试
点、线、面的共同演化，要求从更高维度思考战略定位
通过机器学习实现自动决策
创造可获得客户实时数据的产品
确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值
重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力
智能战略 内容简介
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的新作品。 《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。 阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在这本书中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
智能战略 目录
前 言 为何要了解阿里巴巴
**部分 阿里巴巴：智能商业的兴起
**章 价值创造新动能
第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争：战略原则
第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环
第六章 定位：如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能：如何重塑组织
第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
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智能战略 相关资料
阿里巴巴集团创始人 马云 《智能战略》阐述了阿里巴巴所开创的新战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义，是一本数字经济时代的战略指南。 谷歌前执行董事长、《重新定义公司》作者 埃里克•施密特（Eric Schmidt） 曾鸣提出了有关理论与实践、规模与增长以及管理原则与创新人才的新观点，并将这些新观点放置在了统一的背景和行动框架之中。 《从0到1》作者、硅谷投资人 彼得•蒂尔（Peter Thiel） 曾鸣说明了为何阿里巴巴不是中国的亚马逊：商家和物流生态是两者根本的区别。从这一角度说，中国确实实现了从0到1的华丽转变。 微软全球执行副总裁 沈向洋 在人工智能和机器学习等技术彻底重构社会的时代，全球各地的企业都面临着重塑商业战略的任务。对于所有不想落伍于时代的企业高管和商界领袖，曾鸣的《智能战略》可谓是案头书。 《蓝海战略》作者 W.钱•金（W.Chan Kim） 《智能战略》生动展现了人类创造力和创新力在未来经济中创造价值的重要性。曾鸣是阿里巴巴领先商业战略的引领者，在这本具有启发性和前瞻性的作品中，曾鸣提出了全新的战略方法论。
智能战略 作者简介
曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。 长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。 2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。 曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。
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