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零基础开公司:新手开公司从入门到精通 版权信息
- ISBN：9787122345189
- 条形码：9787122345189 ; 978-7-122-34518-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
零基础开公司:新手开公司从入门到精通 本书特色
《零基础开公司——新手开公司从入门到精通》一书依据新修订的《中华人民共和国公司法》，全程讲解开公司的各项流程，从创业设立公司必须了解的有关法律制度讲起，一直到企业税务管理；全书采用“图 文 表”方式，让内容更形象直观。
本书对于新手开公司的主要内容进行了详细的解读，具体包括有关开公司的法律常识、开办资金预算与筹集、制订利润计划与商业计划、公司注册登记、人员组织与管理、加强财务管理、公司营销计划与执行、公司税务管理8个方面的内容。
本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和入门工具书。可供有志于自己创业的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助！
零基础开公司:新手开公司从入门到精通 内容简介
《零基础开公司——新手开公司从入门到精通》一书依据新修订的《中华人民共和国公司法》，全程讲解开公司的各项流程，从创业设立公司必须了解的有关法律制度讲起，一直到企业税务管理；全书采用“图+文+表”方式，让内容更形象直观。 本书对于新手开公司的主要内容进行了详细的解读，具体包括有关开公司的法律常识、开办资金预算与筹集、制订利润计划与商业计划、公司注册登记、人员组织与管理、加强财务管理、公司营销计划与执行、公司税务管理8个方面的内容。 本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本很好实用的指导手册和入门工具书。可供有志于自己创业的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助！
零基础开公司:新手开公司从入门到精通 目录
第1章 有关开公司的法律常识
作为一个老板，创业设立公司，有必要了解与公司有关的法律制度。本章主要介绍公司的概念、特征和种类，股东权利，公司的合并、分立和解散；有限责任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉关于设立有限责任公司和股份有限公司的条件及程序，有限责任公司和股份有限公司的资本及组织机构等公司法基本内容。
1.1 公司的概念和种类 2
1.1.1 公司的概念 2
1.1.2 公司的种类 2
1.2 公司法人财产权与股东权利 3
1.2.1 公司法人财产权 3
1.2.2 公司股东权利 3
1.3 公司的登记管理 3
1.3.1 登记管辖 3
1.3.2 登记事项 3
1.3.3 设立登记 4
1.3.4 变更登记 4
1.3.5 关于公司登记的其他注意事项 4
1.4 有限责任公司 4
1.4.1 有限责任公司的设立 4
1.4.2 有限责任公司的组织机构 6
相关链接 股东会的会议制度 6
相关链接 一人有限责任公司 7
1.4.3 有限责任公司的股权转让 8
1.4.4 股份有限公司的设立 8
1.4.5 股份有限公司的组织机构 10
相关链接 上市公司组织机构的特殊规定 11
1.4.6 股份有限公司的股份发行和转让 11
1.5 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 13
1.5.1 公司董事、监事、高级管理人员的资格 13
1.5.2 董事、高级管理人员不得有下列行为 13
1.5.3 股东诉讼 14
1.6 公司的变更 14
1.6.1 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并 14
1.6.2 公司分立，其财产作相应的分割 14
1.6.3 公司需要减少注册资本时 15
1.6.4 有限责任公司增加注册资本时 15
1.7 公司的解散与清算 15
1.7.1 公司解散的原因 15
1.7.2 公司清算组 15
第2章 开办资金预算与筹集
资金的管理和流通，对任何一个企业在任何一个阶段都是至关重要的。
开公司的首要目的是赚钱。创业者要懂经营、会理财，掌握一定的财务知识，了解利用并享受国家相应的优惠政策。创业者要懂得理财之道，即聚财之道、用财之道、生财之道。聚财之道用于筹集资金；用财之道体现资金的分割与控制；生财之道体现资金的周转和利润的实现。三者必须统筹兼顾，缺一不可，资金只有不停地周转运作，你才可以赚取*大的利润。
2.1 预测启动资金 18
2.1.1 启动资金的用途 18
2.1.2 计算启动资金的步骤 19
2.1.3 投资（固定资产）预测 20
2.1.4 流动资金预测 21
2.1.5 总的启动资金预测 22
2.1.6 预测启动资金要注意的问题 23
2.2 开办资金的筹措 23
2.2.1 自有资金 24
2.2.2 向亲人好友借款 24
2.2.3 向银行贷款 24
相关链接 创业贷款优惠政策 26
2.2.4 寻找合作伙伴筹资 28
2.2.5 从供货商处赊购 28
2.2.6 风险投资 28
相关链接 国内专业的天使投资机构 31
2.2.7 融资租赁 32
2.2.8 其他方式 33
第3章 制订利润计划与商业计划书
银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断是否成功所使用的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定**步做什么、第二步做什么或不做什么。
3.1 制订利润计划 36
3.1.1 确定产品的销售价格 36
相关链接 什么是折旧成本 37
3.1.2 预测销售收入 40
3.1.3 制订销售和成本计划 42
3.1.4 编制现金流量计划 43
3.2 制订商业计划书 45
3.2.1 为什么要写商业计划书 46
3.2.2 商业计划书的6C规范 47
3.2.3 商业计划书的结构 48
3.2.4 商业计划书的写作要求 49
3.2.5 商业计划书的编写步骤 53
3.2.6 商业计划书的写作注意事项 54
【实战范本】商业计划书模板 55
第4章 公司注册登记
办理公司注册须经过以下过程：名称预先核准、编写“公司章程”、刻私章、到会计师事务所领取“银行询征函”、去银行开立公司验资户、办理验资报告、注册公司、刻公章和财务章、办理企业组织机构代码证、去银行开基本户、办理税务登记、申请领购发票。在此讲解几个重要的过程。
4.1 开业登记之前的事项 62
4.1.1 名称预先核准 62
相关链接 怎样给公司起名字 63
4.1.2 制定公司章程 64
相关链接 公司的经营范围 65
相关链接 公司注册资金不需要验资 69
4.2 申请办理营业执照 70
相关链接 “五证合一”登记制度 70
4.2.1 个体户开业登记 71
4.2.2 私营企业开业登记 75
4.3 登记注册后的事项 90
4.3.1 刻制印章并备案 90
4.3.2 到银行开户 91
4.3.3 申请税务登记与核税种 92
4.3.4 领取购买发票 92
第5章 人员组织与管理
企业人员组织与管理是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作。同时，人员的招聘与培训也是配备人员并使之工作效率达到*佳的途径。
5.1 公司的人员构成 96
5.1.1 老板 96
5.1.2 企业合伙人 97
5.1.3 员工 98
5.2 建立公司的组织架构 98
5.2.1 建立组织架构的好处 98
5.2.2 如何建立组织架构 99
5.2.3 确定员工的岗位与职责 103
5.3 员工招聘 103
5.3.1 确定员工的任职条件 103
5.3.2 人员招聘渠道 104
5.3.3 人员招聘实施 104
5.3.4 员工配对组合 105
5.4 员工培训 106
5.4.1 员工培训的内容 106
5.4.2 员工培训的方法 106
5.4.3 员工培训计划 107
5.4.4 员工培训的控制 108
5.5 员工的规范化管理 110
5.5.1 制度化管理 110
5.5.2 人员礼仪规范 111
5.5.3 建立员工合同和档案管理系统 112
5.5.4 建立基于IT系统的考勤和请假审批流程 112
5.6 员工激励管理 113
5.6.1 激励的制度化 113
5.6.2 激励的方式 116
5.6.3 激励机制的建立 120
第6章 加强财务管理
财务管理是公司管理的一个重要分支，财务管理为公司的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此，作为公司的经营管理者，你有必要在财务管理方面投入较多精力，以使公司各方面项目的实施都处于稳定发展状态。
6.1 企业经营管理者会计责任 124
6.1.1 《会计法》中的规定 124
6.1.2 《企业财务通则》的规定 125
6.2 如何避免违反会计法规的风险 125
6.2.1 提高法制观念，正确履行会计责任 125
6.2.2 要特别重视《会计法》的学习 126
6.2.3 向企业的员工宣传《会计法》 126
6.2.4 重视制度建设 126
6.2.5 充分发挥内部审计的监督职责 127
6.3 建立良好的财务制度 127
6.3.1 建立健全内部稽核制度和内部牵制制度 127
6.3.2 建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督 128
6.3.3 建立财务审批权限和签字组合制度 128
6.3.4 建立成本核算和财务会计的分析制度 128
6.3.5 规范会计基础工作，提高会计工作的水平 129
6.4 建账与立账 129
6.4.1 现金日记账 129
6.4.2 银行存款日记账 130
6.4.3 总分类账 131
6.4.4 明细分类账 132
6.5 要会看财务报表 136
6.5.1 看懂资产负债表 136
6.5.2 读懂现金流量表 139
6.5.3 读懂利润表 144
第7章 公司营销计划与执行
在营销领域，有一句俗话：“营销计划是一切成功的关键。”因为营销计划是你的公司在市场风浪里航行的基本路线图。如果你的航行路线有误的话，那么你的公司会航行到哪里去呢？“有计划不是万能的，但没有计划却是万万不能的”。
7.1 营销要有计划 148
7.1.1 营销计划的内容 148
7.1.2 营销计划失败的六个缘由 150
7.2 营销执行 151
7.2.1 执行力就是竞争力 151
7.2.2 执行的层次 152
7.2.3 成功执行的大秘诀 153
7.3 营销控制 154
7.3.1 营销控制——市场营销的“防护网” 154
7.3.2 市场营销预警系统 156
7.3.3 市场营销审计 157
第8章 公司税务管理
企业税务管理是企业在遵守国家税法，不损害国家利益的前提下，充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠政策，达到少缴税或递延缴纳税款，从而降低税收成本，实现税收成本*小化的经营管理活动。
8.1 纳税人资格认定 160
8.1.1 一般纳税人和小规模纳税人的区分 160
8.1.2 确认企业是哪类纳税人资格 160
8.1.3 一般纳税人资格认定 163
8.2 税收优惠备案及审批 163
8.2.1 企业所得税税收优惠项目 163
8.2.2 增值税优惠项目及报送的资料 166
8.2.3 税收优惠备案及审批流程 170
8.3 纳税申报 170
8.3.1 了解各税种的缴税日期 170
8.3.2 抄税 171
相关链接 网上抄报税 172
8.3.3 报税 173
相关链接 2019年深化增值税改革新政策解读 174
作为一个老板，创业设立公司，有必要了解与公司有关的法律制度。本章主要介绍公司的概念、特征和种类，股东权利，公司的合并、分立和解散；有限责任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉关于设立有限责任公司和股份有限公司的条件及程序，有限责任公司和股份有限公司的资本及组织机构等公司法基本内容。
1.1 公司的概念和种类 2
1.1.1 公司的概念 2
1.1.2 公司的种类 2
1.2 公司法人财产权与股东权利 3
1.2.1 公司法人财产权 3
1.2.2 公司股东权利 3
1.3 公司的登记管理 3
1.3.1 登记管辖 3
1.3.2 登记事项 3
1.3.3 设立登记 4
1.3.4 变更登记 4
1.3.5 关于公司登记的其他注意事项 4
1.4 有限责任公司 4
1.4.1 有限责任公司的设立 4
1.4.2 有限责任公司的组织机构 6
相关链接 股东会的会议制度 6
相关链接 一人有限责任公司 7
1.4.3 有限责任公司的股权转让 8
1.4.4 股份有限公司的设立 8
1.4.5 股份有限公司的组织机构 10
相关链接 上市公司组织机构的特殊规定 11
1.4.6 股份有限公司的股份发行和转让 11
1.5 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 13
1.5.1 公司董事、监事、高级管理人员的资格 13
1.5.2 董事、高级管理人员不得有下列行为 13
1.5.3 股东诉讼 14
1.6 公司的变更 14
1.6.1 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并 14
1.6.2 公司分立，其财产作相应的分割 14
1.6.3 公司需要减少注册资本时 15
1.6.4 有限责任公司增加注册资本时 15
1.7 公司的解散与清算 15
1.7.1 公司解散的原因 15
1.7.2 公司清算组 15
第2章 开办资金预算与筹集
资金的管理和流通，对任何一个企业在任何一个阶段都是至关重要的。
开公司的首要目的是赚钱。创业者要懂经营、会理财，掌握一定的财务知识，了解利用并享受国家相应的优惠政策。创业者要懂得理财之道，即聚财之道、用财之道、生财之道。聚财之道用于筹集资金；用财之道体现资金的分割与控制；生财之道体现资金的周转和利润的实现。三者必须统筹兼顾，缺一不可，资金只有不停地周转运作，你才可以赚取*大的利润。
2.1 预测启动资金 18
2.1.1 启动资金的用途 18
2.1.2 计算启动资金的步骤 19
2.1.3 投资（固定资产）预测 20
2.1.4 流动资金预测 21
2.1.5 总的启动资金预测 22
2.1.6 预测启动资金要注意的问题 23
2.2 开办资金的筹措 23
2.2.1 自有资金 24
2.2.2 向亲人好友借款 24
2.2.3 向银行贷款 24
相关链接 创业贷款优惠政策 26
2.2.4 寻找合作伙伴筹资 28
2.2.5 从供货商处赊购 28
2.2.6 风险投资 28
相关链接 国内专业的天使投资机构 31
2.2.7 融资租赁 32
2.2.8 其他方式 33
第3章 制订利润计划与商业计划书
银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断是否成功所使用的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定**步做什么、第二步做什么或不做什么。
3.1 制订利润计划 36
3.1.1 确定产品的销售价格 36
相关链接 什么是折旧成本 37
3.1.2 预测销售收入 40
3.1.3 制订销售和成本计划 42
3.1.4 编制现金流量计划 43
3.2 制订商业计划书 45
3.2.1 为什么要写商业计划书 46
3.2.2 商业计划书的6C规范 47
3.2.3 商业计划书的结构 48
3.2.4 商业计划书的写作要求 49
3.2.5 商业计划书的编写步骤 53
3.2.6 商业计划书的写作注意事项 54
【实战范本】商业计划书模板 55
第4章 公司注册登记
办理公司注册须经过以下过程：名称预先核准、编写“公司章程”、刻私章、到会计师事务所领取“银行询征函”、去银行开立公司验资户、办理验资报告、注册公司、刻公章和财务章、办理企业组织机构代码证、去银行开基本户、办理税务登记、申请领购发票。在此讲解几个重要的过程。
4.1 开业登记之前的事项 62
4.1.1 名称预先核准 62
相关链接 怎样给公司起名字 63
4.1.2 制定公司章程 64
相关链接 公司的经营范围 65
相关链接 公司注册资金不需要验资 69
4.2 申请办理营业执照 70
相关链接 “五证合一”登记制度 70
4.2.1 个体户开业登记 71
4.2.2 私营企业开业登记 75
4.3 登记注册后的事项 90
4.3.1 刻制印章并备案 90
4.3.2 到银行开户 91
4.3.3 申请税务登记与核税种 92
4.3.4 领取购买发票 92
第5章 人员组织与管理
企业人员组织与管理是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作。同时，人员的招聘与培训也是配备人员并使之工作效率达到*佳的途径。
5.1 公司的人员构成 96
5.1.1 老板 96
5.1.2 企业合伙人 97
5.1.3 员工 98
5.2 建立公司的组织架构 98
5.2.1 建立组织架构的好处 98
5.2.2 如何建立组织架构 99
5.2.3 确定员工的岗位与职责 103
5.3 员工招聘 103
5.3.1 确定员工的任职条件 103
5.3.2 人员招聘渠道 104
5.3.3 人员招聘实施 104
5.3.4 员工配对组合 105
5.4 员工培训 106
5.4.1 员工培训的内容 106
5.4.2 员工培训的方法 106
5.4.3 员工培训计划 107
5.4.4 员工培训的控制 108
5.5 员工的规范化管理 110
5.5.1 制度化管理 110
5.5.2 人员礼仪规范 111
5.5.3 建立员工合同和档案管理系统 112
5.5.4 建立基于IT系统的考勤和请假审批流程 112
5.6 员工激励管理 113
5.6.1 激励的制度化 113
5.6.2 激励的方式 116
5.6.3 激励机制的建立 120
第6章 加强财务管理
财务管理是公司管理的一个重要分支，财务管理为公司的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此，作为公司的经营管理者，你有必要在财务管理方面投入较多精力，以使公司各方面项目的实施都处于稳定发展状态。
6.1 企业经营管理者会计责任 124
6.1.1 《会计法》中的规定 124
6.1.2 《企业财务通则》的规定 125
6.2 如何避免违反会计法规的风险 125
6.2.1 提高法制观念，正确履行会计责任 125
6.2.2 要特别重视《会计法》的学习 126
6.2.3 向企业的员工宣传《会计法》 126
6.2.4 重视制度建设 126
6.2.5 充分发挥内部审计的监督职责 127
6.3 建立良好的财务制度 127
6.3.1 建立健全内部稽核制度和内部牵制制度 127
6.3.2 建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督 128
6.3.3 建立财务审批权限和签字组合制度 128
6.3.4 建立成本核算和财务会计的分析制度 128
6.3.5 规范会计基础工作，提高会计工作的水平 129
6.4 建账与立账 129
6.4.1 现金日记账 129
6.4.2 银行存款日记账 130
6.4.3 总分类账 131
6.4.4 明细分类账 132
6.5 要会看财务报表 136
6.5.1 看懂资产负债表 136
6.5.2 读懂现金流量表 139
6.5.3 读懂利润表 144
第7章 公司营销计划与执行
在营销领域，有一句俗话：“营销计划是一切成功的关键。”因为营销计划是你的公司在市场风浪里航行的基本路线图。如果你的航行路线有误的话，那么你的公司会航行到哪里去呢？“有计划不是万能的，但没有计划却是万万不能的”。
7.1 营销要有计划 148
7.1.1 营销计划的内容 148
7.1.2 营销计划失败的六个缘由 150
7.2 营销执行 151
7.2.1 执行力就是竞争力 151
7.2.2 执行的层次 152
7.2.3 成功执行的大秘诀 153
7.3 营销控制 154
7.3.1 营销控制——市场营销的“防护网” 154
7.3.2 市场营销预警系统 156
7.3.3 市场营销审计 157
第8章 公司税务管理
企业税务管理是企业在遵守国家税法，不损害国家利益的前提下，充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠政策，达到少缴税或递延缴纳税款，从而降低税收成本，实现税收成本*小化的经营管理活动。
8.1 纳税人资格认定 160
8.1.1 一般纳税人和小规模纳税人的区分 160
8.1.2 确认企业是哪类纳税人资格 160
8.1.3 一般纳税人资格认定 163
8.2 税收优惠备案及审批 163
8.2.1 企业所得税税收优惠项目 163
8.2.2 增值税优惠项目及报送的资料 166
8.2.3 税收优惠备案及审批流程 170
8.3 纳税申报 170
8.3.1 了解各税种的缴税日期 170
8.3.2 抄税 171
相关链接 网上抄报税 172
8.3.3 报税 173
相关链接 2019年深化增值税改革新政策解读 174
展开全部
零基础开公司:新手开公司从入门到精通 作者简介
武宏伟，北京师范大学历史学博士，深圳前海东方华融资产管理有限公司董事长，兼北汇矿业（深圳）投资有限公司总裁、华融聚道（北京）资产管理中心董事长。曾任北大汇丰商学院同学会常务副会长，现任证道商学院同学会执行会长、前海创客常务副会长。本人所管理的公司和机构是深创投、国信、北京信托等多个资本界机构的战略合作伙伴，是长城基金等多个投资机构合伙人；拥有近20年的资本市场投资从业经历，具有丰富的资本运营、资产重组、收购兼并和投资创业公司经验，运作和投资了一批企业并成功上市。目前投资范围涵盖大农业、大健康、新媒体、酒店业、互联网等领域。
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