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XM高等职业教育“十三五”规划教材ERP沙盘模拟运营实训教程/刘洁等 版权信息
- ISBN：9787305222764
- 条形码：9787305222764 ; 978-7-305-22276-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
XM高等职业教育“十三五”规划教材ERP沙盘模拟运营实训教程/刘洁等 内容简介
本书依托于企业仿真经营沙盘模拟系统平台，通过将制造型企业抽象的内外部经营管理环境以直观形式展现，让学生参与其中，在动态的市场竞争中亲身体验企业运作的全过程。本书围绕学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练实践总结一条主线，将理论与实践融为一体，集角色扮演与岗位体验于一身，达到满足应用型人才培养的需要。
XM高等职业教育“十三五”规划教材ERP沙盘模拟运营实训教程/刘洁等 目录
模块1 基础理论
1．1 ERP沙盘概述
1．1．1 ERP简述
1．1．2 沙盘模拟的起源
1．1．3 沙盘模拟的发展阶段
1．2 ERP沙盘模拟课程简介
1．2．1 企业经营沙盘简介
1．2．2 企业经营沙盘实训课程内容
1．2．3 企业经营沙盘实训课程目标
1．2．4 实训教学方法及成绩评定
模块2 组建团队
2．1 企业组织结构
2．1．1 企业组织结构概述
2．1．2 企业四大职能中心
2．1．3 职业管理岗位职能
2．2 企业的创立
2．2．1 企业的经营环境
2．2．2 企业角色定位
2．2．3 团队组建
2．3 企业财务状况分析
2．3．1 资产
2．3．2 负债
2．3．3 所有者权益
模块3 角色定位
3．1 团队成员及职能定位
3．2 人员定位：总经理(CEO)
3．2．1 任职要求
3．2．2 岗位职责
3．2．3 操作界面
3．3 人员定位：生产总监(CPO)
3．3．1 任职要求
3．3．2 岗位职责
3．3．3 操作界面
3．4 人员定位：采购总监(CSO)
3．4．1 任职要求
3．4．2 岗位职责
3．4．3 操作界面
3．5 人员定位：销售总监(CMO)
3．5．1 任职要求
3．5．2 岗位职责
3．5．3 操作界面
3．6 人员定位：财务总监(CFO)
3．6．1 任职要求
3．6．2 岗位职责
3．6．3 操作界面
模块4 通用规则
4．1 ERP沙盘模拟经营
4．1．1 比赛分岗协同操作模式
4．1．2 比赛经营每年运行时间
4．2 年初时段运行操作规则
4．2．1 年初时段自动限时运行规则
4．2．2 促销广告及计划时段的操作规则
4．3 年中时段运行操作规则
4．4 年末时段运行操作规则
4．5 业务执行的容忍期和强制取消/执行
4．6 企业知名度和经营诚信度(OID)
4．7 销售类型与订单分配
4．7．1 “订货销售”订单
4．7．2 “临时交易”订单
4．7．3 “现货市场”订单
4．8 商业情报收集
4．9 经营报表操作规则
4．10 比赛结果评分
4．11 比赛相关说明
模块5 岗位职能任务
5．1 总经理(CEO)操作职能任务
5．1．1 总经理任务清单
5．1．2 市场资质研发规则
5．1．3 产品生产资质研发规则
5．1．4 厂房使用规则
5．1．5 广告和企业知名度规则
5．1．6 控制推进日期的操作规则
5．1．7 商业情报规则
5．1．8 总经理报表
5．2 财务总监(CFO)操作职能任务
5．2．1 财务总监任务清单
5．2．2 贷款类型及贷款方式
5．2．3 应收款和应收款贴现
5．2．4 应交费用的计算和缴纳
5．2．5 财务总监报表
5．3 生产总监(CPO)操作职能任务
5．3．1 生产总监任务清单
5．3．2 生产总监操作规则
5．3．3 生产线规则
5．3．4 产品物料清单
5．3．5 生产预配操作规则
5．3．6 生产总监报表
5．4 采购总监(CSO)操作职能任务I
5．4．1 采购总监任务清单{
5．4．2 原材料采购规则
5．4．3 现货交易规则
5．4．4 采购总监报表
5．5 销售总监(CMO)操作职能任务
5．5．1 销售总监任务清单
5．5．2 订单相关规则
5．5．3 临时交易订单规则
5．5．4 现货交易规则
5．5．5 销售总监报表
模块6 经营操作
6．1 经营准备
6．1．1 账号注册
6．1．2 账号登录
6．1．3 会员加入俱乐部
6．1．4 队员参赛
6．2 年初经营
6．2．1 投放广告
6．2．2 选单
6．2．3 市场准入
6．2．4 ISO认证
6．3 年中经营
6．3．1 总经理
6．3．2 财务总监
6．3．3 生产总监
6．3．4 采购总监
6．3．5 销售总监
6．4 年末经营
6．4．1 年度经营结果
6．4．2 财务报表
6．5 教师比赛设置
6．5．1 俱乐部创建
6．5．2 发布比赛入口
6．6 规则详细讲解说明
6．6．1 市场资质规则
6．6．2 产品BOM规则
6．6．3 产品资质规则
6．6．4 厂房使用规则
6．6．5 生产线使用规则
6．6．6 贷款规则
6．6．7 原材料订购规则
6．6．8 广告和企业知名度规则
6．6．9 年初销售订货规则
6．6．10 产品交货规则
6．6．11 生产人员规则
6．6．12 生产预配规则
6．6．13 现货交易市场销售及采购规则
6．6．14 代工厂委托加工规则
6．6．15 OID增值规则
6．6．16 应交费用规则
6．6．17 缴费及强制扣费规则
6．6．18 贴现规则明细表
6．6．19 情报规则表
6．6．20 经营成果评分
模块7 策略总结
7．1 角色职能攻略
7．2 总经理操作攻略
7．2．1 总经理主要职责
7．2．2 总经理战略制订
7．2．3 总经理常见战术
7．3 销售总监操作攻略
7．3．1 市场战略技巧
7．3．2 产品策略技巧
7．3．3 广告策略技巧
7．4 生产总监操作攻略
7．4．1 生产运作制订战略
7．4．2 生产线的选择
7．4．3 生产线的灵活运用
7．5 采购总监操作攻略
7．5．1 材料计算问题
7．5．2 材料采购攻略
7．6 财务总监操作攻略
7．6．1 融资财务策略
7．6．2 财务控制技巧
7．6．3 财务验证技巧
附录A 实训辅助工具
附录B 实训纸质材料
ERP沙盘模拟经营实训总结
测试题目
1．1 ERP沙盘概述
1．1．1 ERP简述
1．1．2 沙盘模拟的起源
1．1．3 沙盘模拟的发展阶段
1．2 ERP沙盘模拟课程简介
1．2．1 企业经营沙盘简介
1．2．2 企业经营沙盘实训课程内容
1．2．3 企业经营沙盘实训课程目标
1．2．4 实训教学方法及成绩评定
模块2 组建团队
2．1 企业组织结构
2．1．1 企业组织结构概述
2．1．2 企业四大职能中心
2．1．3 职业管理岗位职能
2．2 企业的创立
2．2．1 企业的经营环境
2．2．2 企业角色定位
2．2．3 团队组建
2．3 企业财务状况分析
2．3．1 资产
2．3．2 负债
2．3．3 所有者权益
模块3 角色定位
3．1 团队成员及职能定位
3．2 人员定位：总经理(CEO)
3．2．1 任职要求
3．2．2 岗位职责
3．2．3 操作界面
3．3 人员定位：生产总监(CPO)
3．3．1 任职要求
3．3．2 岗位职责
3．3．3 操作界面
3．4 人员定位：采购总监(CSO)
3．4．1 任职要求
3．4．2 岗位职责
3．4．3 操作界面
3．5 人员定位：销售总监(CMO)
3．5．1 任职要求
3．5．2 岗位职责
3．5．3 操作界面
3．6 人员定位：财务总监(CFO)
3．6．1 任职要求
3．6．2 岗位职责
3．6．3 操作界面
模块4 通用规则
4．1 ERP沙盘模拟经营
4．1．1 比赛分岗协同操作模式
4．1．2 比赛经营每年运行时间
4．2 年初时段运行操作规则
4．2．1 年初时段自动限时运行规则
4．2．2 促销广告及计划时段的操作规则
4．3 年中时段运行操作规则
4．4 年末时段运行操作规则
4．5 业务执行的容忍期和强制取消/执行
4．6 企业知名度和经营诚信度(OID)
4．7 销售类型与订单分配
4．7．1 “订货销售”订单
4．7．2 “临时交易”订单
4．7．3 “现货市场”订单
4．8 商业情报收集
4．9 经营报表操作规则
4．10 比赛结果评分
4．11 比赛相关说明
模块5 岗位职能任务
5．1 总经理(CEO)操作职能任务
5．1．1 总经理任务清单
5．1．2 市场资质研发规则
5．1．3 产品生产资质研发规则
5．1．4 厂房使用规则
5．1．5 广告和企业知名度规则
5．1．6 控制推进日期的操作规则
5．1．7 商业情报规则
5．1．8 总经理报表
5．2 财务总监(CFO)操作职能任务
5．2．1 财务总监任务清单
5．2．2 贷款类型及贷款方式
5．2．3 应收款和应收款贴现
5．2．4 应交费用的计算和缴纳
5．2．5 财务总监报表
5．3 生产总监(CPO)操作职能任务
5．3．1 生产总监任务清单
5．3．2 生产总监操作规则
5．3．3 生产线规则
5．3．4 产品物料清单
5．3．5 生产预配操作规则
5．3．6 生产总监报表
5．4 采购总监(CSO)操作职能任务I
5．4．1 采购总监任务清单{
5．4．2 原材料采购规则
5．4．3 现货交易规则
5．4．4 采购总监报表
5．5 销售总监(CMO)操作职能任务
5．5．1 销售总监任务清单
5．5．2 订单相关规则
5．5．3 临时交易订单规则
5．5．4 现货交易规则
5．5．5 销售总监报表
模块6 经营操作
6．1 经营准备
6．1．1 账号注册
6．1．2 账号登录
6．1．3 会员加入俱乐部
6．1．4 队员参赛
6．2 年初经营
6．2．1 投放广告
6．2．2 选单
6．2．3 市场准入
6．2．4 ISO认证
6．3 年中经营
6．3．1 总经理
6．3．2 财务总监
6．3．3 生产总监
6．3．4 采购总监
6．3．5 销售总监
6．4 年末经营
6．4．1 年度经营结果
6．4．2 财务报表
6．5 教师比赛设置
6．5．1 俱乐部创建
6．5．2 发布比赛入口
6．6 规则详细讲解说明
6．6．1 市场资质规则
6．6．2 产品BOM规则
6．6．3 产品资质规则
6．6．4 厂房使用规则
6．6．5 生产线使用规则
6．6．6 贷款规则
6．6．7 原材料订购规则
6．6．8 广告和企业知名度规则
6．6．9 年初销售订货规则
6．6．10 产品交货规则
6．6．11 生产人员规则
6．6．12 生产预配规则
6．6．13 现货交易市场销售及采购规则
6．6．14 代工厂委托加工规则
6．6．15 OID增值规则
6．6．16 应交费用规则
6．6．17 缴费及强制扣费规则
6．6．18 贴现规则明细表
6．6．19 情报规则表
6．6．20 经营成果评分
模块7 策略总结
7．1 角色职能攻略
7．2 总经理操作攻略
7．2．1 总经理主要职责
7．2．2 总经理战略制订
7．2．3 总经理常见战术
7．3 销售总监操作攻略
7．3．1 市场战略技巧
7．3．2 产品策略技巧
7．3．3 广告策略技巧
7．4 生产总监操作攻略
7．4．1 生产运作制订战略
7．4．2 生产线的选择
7．4．3 生产线的灵活运用
7．5 采购总监操作攻略
7．5．1 材料计算问题
7．5．2 材料采购攻略
7．6 财务总监操作攻略
7．6．1 融资财务策略
7．6．2 财务控制技巧
7．6．3 财务验证技巧
附录A 实训辅助工具
附录B 实训纸质材料
ERP沙盘模拟经营实训总结
测试题目
展开全部
XM高等职业教育“十三五”规划教材ERP沙盘模拟运营实训教程/刘洁等 作者简介
刘洁，江苏财经职业技术学院智慧商科综合实训中心教师，从事ERP沙盘模拟运营实训多年，研究方向：管理会计。闾沛辰，江苏财经职业技术学院智慧商科综合实训中心教师，从事ERP沙盘模拟运营实训多年。
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