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UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计

作者：李伟巍等

出版社：机械工业出版社出版时间：2018-05-01

开本： 16开 页数： 237

本类榜单：计算机/网络销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
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作者简介

UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计版权信息

ISBN：9787111632405
条形码：9787111632405 ; 978-7-111-63240-5
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
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UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计本书特色

那些激动人心、让人拍手叫好的设计，到底有没有方法可循？背后到底有没有设计理论支撑？答案是肯定的！本书将试图为大家总结和揭示那些优秀设计背后的理论和方法。
好的设计一定不能脱离产品而存在，搜狐媒体UED中心从产品经理和设计师的双重视角，从宏观到微观，从设计技巧到设计团队管理，全面、细致地总结了他们在用户体验设计方面的先进思想和实操经验，得到了搜狐高层，以及滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业近10位设计专家的高度评价。
全书一共13章：
第1章从用户需求、用户画像、引导设计等多个角度讲述了如何真正做到以用户为中心进行设计；
第2章讲解了有源设计，重点是设计语言，让读者知道好的设计有据可依；
第3~4章讲解了如何区分不同载体的设计，以及如何利用竞品来帮助我们做设计；
第5~8章深入探讨了弹出层的体验、情感化、列表、轻量化等设计中的重要主题；
第9章介绍了设计如何为品牌赋能；那些激动人心、让人拍手叫好的设计，到底有没有方法可循？背后到底有没有设计理论支撑？答案是肯定的！本书将试图为大家总结和揭示那些优秀设计背后的理论和方法。
好的设计一定不能脱离产品而存在，搜狐媒体UED中心从产品经理和设计师的双重视角，从宏观到微观，从设计技巧到设计团队管理，全面、细致地总结了他们在用户体验设计方面的先进思想和实操经验，得到了搜狐高层，以及滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业近10位设计专家的高度评价。
全书一共13章：
第1章从用户需求、用户画像、引导设计等多个角度讲述了如何真正做到以用户为中心进行设计；
第2章讲解了有源设计，重点是设计语言，让读者知道好的设计有据可依；
第3~4章讲解了如何区分不同载体的设计，以及如何利用竞品来帮助我们做设计；
第5~8章深入探讨了弹出层的体验、情感化、列表、轻量化等设计中的重要主题；
第9章介绍了设计如何为品牌赋能；
第10~11章总结了设计的3大原则和6个禁忌；
第12章介绍了设计师应该如何正确地理解、解构和合理地利用用户使用产品的场景，这对设计师尤为重要；
第13章介绍了如何做好设计团队的日常管理工作，以及如何处理各种疑难问题。

UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计内容简介

那些激动人心、让人拍手叫好的设计，到底有没有方法可循，背后到底有没有设计理论支撑？答案是肯定的！本书将试图为大家总结和揭示那些设计背后的理论和方法。好的设计一定不能脱离产品而存在，搜狐媒体UED中心从产品经理和设计师的双重视角，从宏观到微观，从设计技巧到设计团队管理，全面、细致地总结了他们在用户体验设计方面的优选思想和实操经验，得到了搜狐高层，以及滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业的近10位设计专家高度评价。全书一共13章：章从用户需求、用户画像、引导设计等多个角度讲述了如何真正做到以用户为中心进行设计；第2章讲解了有源设计，重点是设计语言，让读者知道好的设计有据可依；第3-4章讲解了如何区分不同载体的设计，以及如何利用竞品来帮助我们做设计；第5-8章深入地探讨了弹出层的体验设计、情感化设计、列表设计、轻量化设计等设计中的重要主题；第9章介绍了设计如何为品牌赋能；0-11章总结了设计的3大原则和6个忌；2章介绍了设计师应该如何正确地理解、解构和合理地利用用户使用产品的场景，这对设计师尤为重要；3章介绍了如何做好设计团队的日常管理工作，以及处理各种疑难问题。

UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计目录

◆ 目录 ◆作者简介赞誉序1 序2 前言第1章　以用户为中心的设计1 1.1　用户需求的三个层级1 1.1.1　**层级：痛点型需求2 1.1.2　第二层级：痒点型需求3 1.1.3　第三层级：兴奋点型需求3 1.1.4　用户需求的层次4 1.2　如何为用户量体裁衣？5 1.2.1　用户、需求、产品的关系5 1.2.2　没有所有人，只有细分的群体7 1.2.3　接受用户的多面性8 1.2.4　有的放矢地做好产品设计9 1.3　通过产品数据勾勒用户画像11 1.3.1　用户画像的3个维度11 1.3.2　建立信息画像12 1.3.3　绘制行为画像14 1.3.4　勾勒分群画像16 1.3.5　验证用户画像19 1.4　引导设计降低用户成本21 1.4.1　引导行为产生的3要素21 1.4.2　引导设计的3种类型23 1.5　需求是个变量？26 1.5.1　搜狐的流量被侵蚀、用户被分流27 1.5.2　产品伴随用户一起成长28 1.5.3　“?喜新厌旧?”就是人性法则28 1.6　通过真实调研了解用户29 1.6.1　为什么要做调研30 1.6.2　案例：如何做调研30 1.6.3　调研中的常见问题和经验总结35 第2章　有源设计37 2.1　设计语言的概念37 2.2　设计语言带来的好处38 2.3　制定设计语言需要遵循6个设计原则40 2.4　设计语言推动评审案例43 2.5　数据验证设计语言的方向44 第3章　区分不同载体的设计46 3.1　iOS和Android之间的差异46 3.2　设计风格的差异48 3.3　控件的6个差异54 3.4　WAP和App之间的差异64 3.4.1　屏幕尺寸的差异65 3.4.2　有效操作的设计差异66 3.4.3　设计像素的差别68 3.5　WAP和PC的差异68 第4章　利用竞品做好设计73 4.1　竞品的6个参考价值73 4.2　“?用户体验5要素?”竞品分析法74 4.3　学习竞品的原则79 4.3.1　明确产品所处的阶段79 4.3.2　产品功能分析80 4.3.3　体验设计的亮点83 4.3.4　用户使用评价形成的口碑85 4.3.5　创新变革才是硬道理86 4.4　竞品里面的一些坑87 4.4.1　找差异化87 4.4.2　鉴别优劣87 4.4.3　标新立异88 第5章　定制弹出层体验设计90 5.1　弹出层的功能90 5.2　错误的弹窗91 5.3　弹窗分类93 5.3.1　模态弹窗93 5.3.2　非模态弹窗96 5.4　弹窗设计的6个原则97 5.4.1　轻打扰97 5.4.2　统风格98 5.4.3　优设计99 5.4.4　同交互100 5.4.5　简文案101 5.4.6　定制化103 第6章　情感化设计104 6.1　生活中的情感化设计105 6.2　产品中的图标情感107 6.3　情感化图标设计原则108 6.4　图标设计技巧111 6.5　改版产品实战115 第7章　列表设计119 7.1　为什么要使用列表119 7.2　列表类型120 7.2.1　功能列表120 7.2.2　内容列表121 7.2.3　列表浏览的交互模式126 7.3　使用列表时遇到的问题129 7.3.1　缩略图129 7.3.2　缩略图的比例132 7.3.3　信息布局132 7.3.4　对齐间距134 7.3.5　分割线136 第8章　轻量化设计140 8.1　什么是轻量化设计141 8.2　为什么要轻？141 8.3　产品中的轻144 8.4　如何做到轻146 第9章　品牌设计150 9.1　品牌战略的巨头150 9.2　产品即体验152 9.3　产品中的品牌设计153 9.4　品牌提升技巧157 第10章　聚焦设计的3大原则161 10.1　沉浸式设计162 10.1.1　心流理论162 10.1.2　沉浸体验的理解163 10.1.3　沉浸体验的应用165 10.2　高效设计的10个原则167 10.3　简单思维171 10.3.1　三个维度172 10.3.2　用户不关心算法172 10.3.3　傻瓜式体验174 10.3.4　别让我思考176 10.3.5　生活中的简单事例177 第11章　设计师的6个禁忌179 11.1　不要拿到需求就直接做179 11.2　不要忘了你才是设计师181 11.3　不要让用户只记住你的设计182 11.4　不要只顾着埋头苦干184 11.5　不要随波逐流185 11.6　不要认为团队缺你不行186 第12章　用户体验场景188 12.1　用户体验场景的理解188 12.1.1　以用户和产品为中心189 12.1.2　场景类型189 12.1.3　产品中结合场景的实例190 12.2　解构用户场景192 12.2.1　Who：用户193 12.2.2　Where：空间193 12.2.3　When：时间194 12.2.4　Why：动机194 12.2.5　Service：服务195 12.3　场景中的情境类型196 12.3.1　环境情境197 12.3.2　人文情境198 12.3.3　特殊情境200 12.4　用户场景的匹配204 12.4.1　正确匹配204 12.4.2　配得不恰当205 12.4.3　匹配错误206 12.4.4　产品中的场景匹配206 12.5　产品设计与用户场景的结合209 12.5.1　基于对象209 12.5.2　匹配情境210 12.5.3　触发行为212 12.6　测试验证产品的使用场景213 12.6.1　产品测试要点213 12.6.2　狐首改版测试验证场景案例216 第13章　团队管理219 13.1　团队管理工作219 13.1.1　人才招聘220 13.1.2　扮演角色221 13.1.3　管理分权222 13.1.4　公开激励222 13.1.5　专业学习223 13.1.6　自我成长224 13.1.7　跨部协作224 13.2　激励点心225 13.2.1　独立对接项目需求226 13.2.2　分享互动学习体系226 13.2.3　工作环境227 13.2.4　晋升通道227 13.2.5　企业文化227 13.3　诊疗团队的疑难杂症228 13.3.1　伪需求229 13.3.2　运营需求232 13.3.3　设计规范233 附录　设计师独白238

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UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计相关资料

对于设计，人们往往迷恋于对思维的探究与理念的消解，但务实点来看，我一直认为设计的“术”比“道”更实际，哪怕是艺术，*终也是要回归到“术”的层面。设计同样需要对方法进行深入研究，拥有成熟、扎实的方法论，融会贯通，才能发展出真正牢靠的思维与理念。好设计，有方法，毫无疑问。
——　程峰　滴滴出行高级设计总监

这本书层层递进，涵盖了UED的思维流程、工作流程和设计方法论，从如何了解用户、迭代产品、梳理需求的角度，由搜狐团队的每一名设计师以自己的工作经验为基础展开分享，详细介绍了构建用户画像的方法与应用，让没有沉淀流程体系的团队可以借鉴，没有成熟流程体系的设计师们也可以参考，是一本值得在工作中无数次翻阅的好书。
—— 吴佳敏　携程trip.com品牌设计总监/《视觉链》作者

本书内容较为全面地告诉了读者如何通过用户需求、用户画像、用户数据去确切了解用户痛点，以及如何结合用研数据和产品运营数据对设计进行迭代优化。作者通过实际案例总结了非常有效的产品设计方法，值得互联网设计从业者借鉴。
—— 邹惠斌　迅雷商业UED负责人/《设计力》作者

行业的快速发展对设计师的要求越来越高，也加速了从业者对相关知识的渴求。本书作者有丰富的互联网产品经验，从设计角度出发，又不局限于设计，串联起产品、调研、设计、品牌的方方面面，是广大设计师及相关爱好者的福音。
—— 刘津《破茧成蝶》作者移动互联网飞速发展的今天，各类优秀应用层出不穷，我们发现任何一个好的应用都有一个共同点—好的设计。而好的设计*终能否转化成好的产品为用户提供服务，需要整个团队所有人都了解设计原理，关心设计的过程，并且密切配合、通力协作，目标一致。本书深入浅出地介绍了产品设计的基本理论知识，同时通过一些具体的案例分析，以及作者团队以往的一些经验和心得分享，向我们讲述了如何才能做出好的设计，也让我们更加了解设计团队。只有了解了这些，我们才能更好地理解设计师的想法，协作也会更顺畅，尤其当开发者从设计师的角度思考问题时，整个组织都会受益匪浅。 ——陈毅　多点Dmall移动端资深研发经理马歇尔·麦克卢汉曾经说过一句话：“每个人经历的远比他所理解的要多得多。影响行为的是体验，而不是理解。” 我们常常强调“以用户为中心的设计体验”，那么什么样的设计才是真正做到“以用户为中心”，真正能够让用户自然、无碍地与你的产品进行交互呢？当我们一边享受着智能化生活带给我们便利的同时，也慢慢发现，用户需求在悄然发生改变，使用场景也变得愈加复杂，再加上技术瓶颈等重重困难，设计师早已不仅仅局限在视觉、交互设计等范畴，而是要从用户本身出发，结合用户研究、数据分析、商业思维、品牌思维等赋能完成*终的设计结果。做用户真正喜爱的产品，同时也能够让你的设计产生增长式的商业价值。本书中讲到很多有效的用户体验设计方法，相信你一定会有所收获。 ——陈子　APUS设计中心总监如今消费升级所带来的比较明显的变化是：用户的“体验”被提到了一个前所未有的高度，即需求的体验和情感的体验。然而，功能性的需求是容易被实现的；而情感化的需求就远远不止于此了。本书将带领你学会如何从业务的角度入手，解决体验的壁垒，直达用户的情感，让体验设计真正成为驱动商业成功的战略。 ——刘静　来伊份科技用户体验设计中心总监设计始终都是以人为本，需要在人们的日常生活当中发现问题，并通过思考，寻求合适的方法去解决。在设计的过程中寻求设计方法是对问题本身的拆解再解读并解决的过程，而设计方法论并不是限制设计师的创新，而是帮助设计师更科学地去思考问题，从而得到合理的设计方案。作为一个优秀的设计师，不仅仅要在规则内思考问题，也需要通过不断学习和借鉴来打破常规，构建出属于自己的设计思维体系。 ——胡长宇　海外UED设计负责人我一直认为，中国互联网体验设计力量的发展壮大，一定是伴随着像搜狐这样的本土互联网企业成长而同步演进的，围绕“用户为中心”的体验设计策略，互联网产品体验的前瞻和细腻是*先从各个行业中跳脱出来的，互联网企业也由此受益颇多。本书阐述详细，案例丰富，是经典的互联网体验设计方法呈现。诚然，当今阶段，各类新方法、新思维层出不穷，但设计所要解决的*根本问题，并没有那么玄奇，实实在在的好设计，都在这本实实在在的好方法里，值得互联网体验从业者人手一本，细细品读。 ——张贝　腾讯金融科技市场部设计中心负责人在移动互联网时代下，用户体验已成为优秀产品的必需品，是做产品不可或缺的部分。好设计能触达人心，给用户带来惊喜，能提升产品的用户体验，使产品有好口碑，在激烈的市场竞争中获得增长。本书提供了一套做好设计的方法，还总结梳理了很多一线实践经验，引领产品团队做好产品，提升产品的用户体验。 ——张在旺　知名咨询师，《有效竞品分析》作者

UIUE系列丛书好设计.有方法:我们在搜狐做产品体验设计作者简介

李伟巍
搜狐媒体UED中心设计总监
资深体验设计专家，拥有超过10年的产品体验设计和团队管理经验。现就职于搜狐，管理设计团队，优化各业务线的产品体验设计和品牌视觉设计。曾就职于科学院、凤凰网、畅游等，从事网页、视觉、UI、交互、产品等相关设计工作。在体验设计领域拥有非常深厚的积累，擅长从用户的5个体验要素来推导产品的交互体验设计，真正为用户解决真实场景下的实际问题。热衷于打造极致的产品体验设计，多次组队参加各种极客大赛、清华大学的创客挑战赛、搜狐黑客大赛等，每次都能摘得不同的奖项。曾受邀参加搜狐各种新员工培训演讲嘉宾，担任创意比赛评委等。
霍冉冉
搜狐媒体UED中心高级设计师李伟巍
搜狐媒体UED中心设计总监
资深体验设计专家，拥有超过10年的产品体验设计和团队管理经验。现就职于搜狐，管理设计团队，优化各业务线的产品体验设计和品牌视觉设计。曾就职于科学院、凤凰网、畅游等，从事网页、视觉、UI、交互、产品等相关设计工作。在体验设计领域拥有非常深厚的积累，擅长从用户的5个体验要素来推导产品的交互体验设计，真正为用户解决真实场景下的实际问题。热衷于打造极致的产品体验设计，多次组队参加各种极客大赛、清华大学的创客挑战赛、搜狐黑客大赛等，每次都能摘得不同的奖项。曾受邀参加搜狐各种新员工培训演讲嘉宾，担任创意比赛评委等。
霍冉冉
搜狐媒体UED中心高级设计师
拥有超过10年的视觉产品体验设计经验。现就职于搜狐，管理设计团队，优化各业务线的产品体验设计和品牌视觉设计。曾就职于开心网、畅游等公司，从事UI、视觉等相关设计工作。在体验设计领域拥有非常深厚的积累，擅长品牌视觉、UI设计，多次负责主导优化大流量产品线的体验改版设计、主导重要栏目和大型活动主视觉设计。热衷于打造极致的产品体验设计。
钟秀
搜狐媒体UED中心高级设计师
资深体验设计师，现就职于搜狐，为业务部门提供设计支持。曾任职于人人网、创新工场。在界面设计、交互设计、产品设计等方面拥有丰富的实战经验。负责设计的问答类游戏APP“么么答”曾登上App Store榜首。
孙伟
搜狐媒体UED中心高级设计师
资深GUI设计师，之前就职于搜狐，现就职于贝壳UED中心，为业务部门提供设计支持。曾就职于人人网、销售易、e代驾等，从事各产品线的体验设计工作。擅长于GUI设计，设计了很多优秀的的栏目logo，喜欢通过日常的生活用手绘图标的形式记录下来。热衷于通过绘画表达情感化的人生。
王婷宇
搜狐媒体UED中心高级设计师
资深视觉设计师，现就职于搜狐，为各业务部门提供设计支持。曾就职于人人网等大型互联网公司，从事视觉、UI、品牌等相关设计工作。擅长于视觉、GUI设计，设计了很多优秀的的栏目logo和大型活动主视觉，喜欢通过情感化的表达打造极致的视觉盛宴。热衷于各种设计手法表达不同的视觉理念。
杨茜茜
搜狐媒体UED中心高级设计师
资深交互设计师，之前就职于搜狐，现就职于网易有道YDC中心，为业务部门提供设计支持。曾就职于浙江日报、培训老师、机械研究所等，从事教育和设计工作。擅长于工业设计和交互设计，喜欢深入研究体验设计的前因后果从而为产品提供最优的体验设计。热衷于打造极致的体验设计。
陈昕冉
搜狐媒体UED中心高级设计师
资深体验设计师，之前就职于搜狐，现就职于贝壳KEDC中心，为业务部门提供设计支持。曾就职于新浪微博、风行网、搜狐体育等，从事各视觉设计工作。擅长于视觉和UI设计，设计了很多大流量的线上产品，喜欢学习各种新式的设计形式运用到产品设计中。热衷于打造极致的体验设计。