中秋专场|满6本再打6折，满80送冰箱贴夹子
欢迎光临中图网 请 | 注册
搜索
搜索全部
  • 搜索全部
  • 书名
  • 作者
  • 出版社
  • ISBN
高级搜索
我身体里的人造星星乡间的日常情感勒索神秘的黑猫
  • 合成诗经
  • 新人领礼券
  • 新用户注册领10元
中图网
>
管理
>
一般管理学
>
项目管理/目标管理
项目管理
分享

项目管理

作者：段世霞主编
出版社：南京大学出版社出版时间：2012-08-01
开本： 26cm 页数： 300页
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥14.3(3.4折) 定价  ¥42.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元，满39元免运费
?新疆、西藏除外
温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
本类五星书更多>
中图价:¥14.3 加入购物车
洞明世事，从读书开始 淘书团

项目管理 版权信息

项目管理 内容简介

本书分十三章, 主要内容包括: 项目管理概述 ; 项目组织与项目团队 ; 项目融资管理 ; 项目招投标管理 ; 项目计划管理 ; 项目进度管理 ; 项目合同管理等。

项目管理 目录

**章 项目管理概述
**节 项目
第二节 项目管理
第三节 国外项目管理的历史、现状和发展趋势
第四节 项目管理在中国的发展

第二章 项目组织与项目团队
**节 组织与项目组织
第二节 项目组织的组织形式
第三节 项目经理
第四节 项目团队

第三章 项目融资管理
**节 项目融资概述
第二节 项目融资的投资结构
第三节 项目融资的筹资方式
第四节 项目融资的担保
第五节 项目融资的主要模式

第四章 项目招投标管理
**节 项目招标
第二节 项目投标

第五章 项目计划管理
**节 项目计划概述
第二节 项目目标计划

第六章 项目进度管理
**节 项目进度管理概述
第二节 项目活动时间的估算
第三节 项目进度计划的编制
第四节 项目进度监控

第七章 项目合同管理
**节 合同与项目合同
第二节 项目合同的种类与选择
第三节 项目合同管理
第四节 项目索赔管理

第八章 项目成本管理
**节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制

第九章 项目质量管理
**节 项目质量管理概述
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证
第四节 项目质量控制

第十章 项目风险管理
**节 项目风险与项目风险管理
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险估计
第四节 项目风险应对
第五节 项目风险监控

第十一章 项目沟通与冲突管理
**节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理

第十二章 项目信息与知识管理
**节 项目信息管理
第二节 项目知识管理

第十三章 项目收尾与项目后评价
**节 项目收尾
第二节 项目后评价
参考文献
专业术语总汇
展开全部

项目管理 节选

　　《项目管理（第二版）/21世纪应用型高等院校经管专业核心课程规划教材》：　　二、项目管理的发展趋势　　（一）项目管理发展的三大特点　　1.项目管理的全球化发展　　在21世纪，国与国之间的交往日益密切，信息技术的支撑以及竞争的需要，使整个世界正在形成一个紧密的整体，在政治、经济、军事等诸多领域呈现出一体化趋势。项目管理的全球化特点体现在以下三个方面。　　（1）国际间的项目合作日益增多。全球化带动了国际间的交流与合作，而这种交流与合作往往都是通过具体项目来实现的。通过这些项目的实施，各国之间在项目管理方法、文化、观念等方面也获得交流与沟通。　　（2）国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。　　（3）项目管理专业信息的国际共享。由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅到。如PMI体系的权威资料PMBOK也可以从有关网站下载、查阅。　　2.项目管理的多元化发展　　（1）行业多元化。项目管理实践历史*悠久的行业是建筑业，随后是美国曼哈顿计划、北极星导弹计划等，使项目管理在军事和国防工业中得到应用。进入20世纪80年代，各行各业各个领域，包括许多高科技产业及各种大型社会活动，也都引入并开始应用项目管理技术。可以说今天的项目管理正逐渐渗透到各个行业。　　（2）项目类型多元化。在项目类型方面有各种不同角度的理解，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。正是因为项目类型的多样化，有的项目是指大类，如城市建设项目、技术改造项目，有的项目则是指一件小的具体任务，如筹办一次运动会，举办一个培训班等。　　（3）项目规模多元化。项目管理的应用范围已经从以前的大型、巨型项目，向中、小规模扩展。目前项目管理的规模和涉及范围有大有小，时间有长有短，涉及的行业、专业、人员差别也很大，难度也有大有小，呈现明显的多元化趋势。　　3.项目管理的专业化学科发展　　项目管理的广泛应用促进了项目管理的专业化发展，这也是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。具体体现在以下三个方面。　　（1）知识体系。项目管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。美国PMI从1984年提出至今，数易其稿，并已将其作为该组织专业证书制考试的主要内容。欧洲IPMA和其他各国的项目管理组织也纷纷提出了自己的体系。　　（2）学历教育。项目管理目前已纳入许多国家的学历教育中，从学士、硕士到博士都设置了相应的专业课程；非学历教育也从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。　　（3）学科探索。对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。世界各国关于项目管理的专业书籍大量涌现，有关学科发展问题的呼声也很高。　　（二）项目管理的发展趋势　　对任何事物的预测都带有不确定性，尤其像项目管理这样一门比较年轻的应用型学科。但总结其目前发展的特点和规律，至少有以下几点我们可以预见。　　1.项目管理技术将继续进步　　现代项目管理科学的兴起是基于相关技术（CPM、PERT等）的出现和支持的。随着项目管理理论研究和实践的深入，尤其随着管理学、信息系统、计算机网络技术等支持性学科的发展，项目管理这门新兴的应用型学科将在其领域继续取得进步。　　2.应用领域将继续拓宽，重点转向服务业等软领域　　目前，项目管理已经走出军事、国防、工程建造等传统行业，电子、通讯、IT、金融、医药等服务业领域正在成为其发展的新天地。许多商务活动、法律诉讼、广告策划，甚至一场婚礼都可以采用项目管理模式运作。进入新世纪，项目管理将成为政府机构、企业组织、社会团体规划和管理其活动的一种主要形式。有人预测，在未来，几乎所有的人类活动都可以纳入项目管理，一切都将成为项目。　　3.项目管理将更注重动态化管理　　项目本身就是一系列的预测，凡是预测就具有不确定性。项目在实施过程中，随着客观条件改变、客户需求调整，不可避免要遇到许多变数。目前，大多数项目管理者仍习惯于静态的管理模式，认为在做好*初项目规划后即可以一成不变地执行到底。在未来，这种基于可预测性的模式将不再适用，项目经理必须随时准备应对客户需求调整、外界环境变化等不确定性因素，并做出有效反应。基于不可预测模式上的动态管理将成为未来项目管理的本质特征。　　4.项目管理文化将更强调合作　　项目实施过程中，尤其对于复杂的大型项目，往往涉及许多参与方。目前，大多数项目在参与方之间，尤其承包商与客户之间、不同子项目的分包商之间，存在着一种类似球场上的相互对峙的关系，各方都以自身利益为重，很难做到从客户角度优化设计方案，致使项目的整体效果下降。随着项目管理实践的发展，人们将认识到参与项目的各方之间应建立起合作而非敌对的关系，这是～种管理文化的建设。目前已有许多企业开始实践这种文化，并取得良好的效果。可以预见，在未来的项目管理中，围绕客户利益，项目各方之间进行合作管理的文化将成为项目管理发展的新趋势。　　……

商品评论(0条)
写书评 赚书币
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
新手上路
新用户指引
注册用户 更改注册信息
购物常见问题
关于特价书的常见问题
购买问题
订单跟踪
付款方式
账户余额  申请提现
配送方式及费用、范围
集团购买
售后服务
退换货流程
投诉与建议
特色服务
会员等级与书币
中图网书馨卡
邀请好友购买返10元礼包
其他信息
本站简介
联系我们
招聘英才
网站联盟
友情链接
微信公众号
中图网微信
中图网微博
中图网微博
手机中图网
手机中图网
中图网
诚信认证 电子商务诚信单位认证

京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394

营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071

在线客服