扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
中医基础理论
-
>
高校军事课教程
-
>
思想道德与法治(2021年版)
-
>
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)
-
>
中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
-
>
中医诊断学--新世纪第五版
-
>
中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
中国央企实现可持续发展的理论和实践探索 版权信息
- ISBN：9787302526421
- 条形码：9787302526421 ; 978-7-302-52642-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国央企实现可持续发展的理论和实践探索 本书特色
《中国央企实现可持续发展的理论和实践探索》旨在探索中国央企实现可持续发展的理想路径，在实际案例分析的基础上总结经验并给出合理的建议，以期给我国央企的长远发展提供有意义的参考。《中国央企实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱，即我国央企的可持续发展，阐述了我国央企的发展及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行了全面立体的分析，因此提出的建议也切合企业发展的实际，具备可操作性。
中国央企实现可持续发展的理论和实践探索 内容简介
我国央企的发展关乎国计民生，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业与关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。经过改革开放以来近四十年的发展，我国央企已经积累了一定的实现可持续发展的经验，在战略管理层面，积极响应国家政策，以战略为导向，聚焦主业下的产业整合，注重央企的创新发展和资源合理规划，构建央企核心竞争力；在运营管理层面，注重央企资源合理规划和分配，从而提升央企竞争力，注重品牌效应的建立，从而形成品牌规模效应；注重服务于央企整体发展的国内外市场拓展；在保障措施方面，注重提升并规范管理水平，不断提高管控能力；注重员工的成长和激励，激发央企活力；不断建立健全央企的监督机制。
在追求可持续发展的过程中，我国央企要顺应时代发展的潮流，积极响应国家政策，推进国家战略导向下的央企发展。在战略管理层面，推进创新转型发展，打造核心竞争力；坚持兼并重组战略，提升企业竞争力；聚焦产业整合战略，推动全方位整合；服务“走出去”战略，推动全球化增长，以便为经济和社会发展做出更大的贡献。在运营层面，拓展业务模式，改善投融资环境；加强业务重组、资源整合，提升运营效率；拓展国内外市场，优化产业布局；借力“互联网 ”，促进央企信息化建设。在保障措施层面，强化内控体系建设，提升风险管控能力；建立健全内部监督体制，防范央企腐败风险；完善人力资源管理，力促央企长足发展；倡导企业家精神，培育优秀企业家。企业家要始终勇于为集团创造更大价值，积极地承担政治责任、经济责任、社会责任，带头弘扬工匠精神，始终专注于产品和服务品质的提升，培育高素质的人才队伍，形成企业上下齐心协力保质量、提品质的强大合力，助力我国央企的可持续发展。
中国央企实现可持续发展的理论和实践探索 目录
目录
第1部分 央企集团可持续发展的先进理论
第1章 央企集团的定义和特点 2
1.1 央企集团的定义 2
1.2 央企集团的特点 2
1.2.1 产权结构复杂化 2
1.2.2 内部治理行政化 4
1.2.3 经营战略多元化 4
1.2.4 经营主体多元化 5
1.2.5 生产经营国际化 5
第2章 央企集团的使命和分类 7
2.1 央企集团的使命 7
2.1.1 中央企业战略重组起步阶段(2003—2004年) 7
2.1.2 中央企业战略重组发展阶段(2005—2007年) 8
2.1.3 中央企业战略重组深化阶段(2008—2010年) 8
2.1.4 中央企业战略重组攻坚阶段(2011—2013年) 8
2.1.5 中央企业战略重组全面改革阶段(2014年至今) 8
2.2 央企集团的分类 11
2.2.1 按产权归属划分 11
2.2.2 按管控主体划分 11
2.2.3 按形成过程划分 12
2.2.4 按主体功能划分 12
第3章 央企集团可持续发展的理论基础 15
3.1 四维理论 15
3.1.1 四维理论的主要内容 15
3.1.2 四维理论的主要应用 19
3.2 代理理论 21
3.2.1 代理理论的主要内容 21
3.2.2 代理理论的主要应用 22
3.3 制度理论 26
3.3.1 制度理论的主要内容 26
3.3.2 制度理论的主要应用 28
3.4 企业改革转型的六大条件和六大定律 30
3.4.1 六大条件 31
3.4.2 六大定律 31
3.5 人类经济非理性定律 32
3.5.1 人类经济非理性定律的前提 33
3.5.2 人类经济非理性定律的内容 33
参考文献 35
第2部分 中国央企集团发展现状
第4章 央企集团的发展概述 40
4.1 央企集团的发展沿革 40
4.1.1 央企集团概况 40
4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期 40
4.2 央企集团的制度优势 42
4.2.1 政府推动的国有企业改革 42
4.2.2 类集群组织模式的优势 42
4.2.3 相对完善的配套法律法规 43
4.2.4 政策倾斜带来的优势 43
4.3 央企集团的资源优势 44
4.3.1 垄断特性带来的优势 44
4.3.2 融资优势 45
4.3.3 人才优势 45
4.3.4 市场优势 45
4.4 央企集团的经济效益分析 46
4.5 央企集团的社会效益分析 47
4.5.1 央企集团社会责任履行现状 47
4.5.2 央企集团主要社会责任 48
第5章 央企集团发展的外部环境 50
5.1 国际环境分析 50
5.1.1 政治环境分析 50
5.1.2 经济环境分析 51
5.1.3 社会文化环境分析 53
5.1.4 技术分析 54
5.2 国内环境分析 54
5.2.1 政治环境分析 54
5.2.2 经济环境分析 56
5.2.3 社会文化环境分析 59
5.2.4 技术环境分析 60
5.3 典型行业环境分析 61
5.3.1 央企主要分布行业综述 61
5.3.2 房地产行业分析 62
5.3.3 电力行业分析 68
5.3.4 粮油行业分析 70
5.3.5 医药行业分析 72
5.3.6 基础设施建设行业分析 74
第6章 央企集团发展的主要问题及其原因 77
6.1 央企集团发展的主要问题 77
6.1.1 处于垄断地位的部分央企竞争不足 77
6.1.2 央企产能过剩问题突出 77
6.1.3 央企创新投入处于较低水平 78
6.1.4 央企海外投资成效较低，存在国有资产流失现象 78
6.1.5 央企整合经济资源效率较低 80
6.2 出现问题的原因分析 81
6.2.1 央企肩负的国家职能所要求的行政垄断 81
6.2.2 央企过度投资造成产能过剩 82
6.2.3 央企所在行业特性对创新投入水平要求相对较低 82
6.2.4 央企海外投资面临多重困难 82
6.2.5 企业的多层代理问题影响国有资产的使用效率 84
参考文献 84
第3部分 企业集团案例分析
第7章 路桥集团案例分析 88
7.1 路桥集团概况 88
7.1.1 路桥集团发展历程 88
7.1.2 路桥集团财务绩效 90
7.1.3 路桥集团业务发展状况 92
7.1.4 路桥集团管理体制现状 96
7.2 路桥集团的发展形势 100
7.2.1 宏观发展环境分析 100
7.2.2 行业发展环境分析 110
7.2.3 路桥集团面临的机遇和挑战 120
7.3 路桥集团战略制定与实施 126
7.3.1 路桥集团总体战略定位 126
7.3.2 路桥集团业务战略分析 127
7.3.3 路桥集团核心竞争力的构建 130
7.3.4 路桥集团战略实施效果评价 132
7.4 路桥集团的经营策略及其实施效果 136
7.4.1 路桥集团业务模式创新 136
7.4.2 路桥集团技术创新 138
7.4.3 路桥集团品牌管理 139
7.4.4 路桥集团市场开拓管理 140
7.4.5 路桥集团重要运营环节的关系处理 142
7.4.6 路桥集团运营管理的效果评价 144
7.5 路桥集团保障措施的有力支撑 147
7.5.1 路桥集团的投融资管理 147
7.5.2 路桥集团的风险管控 150
7.5.3 路桥集团的集团管控 151
7.5.4 路桥集团的人力资源管理 152
7.5.5 路桥集团的监督体系 153
7.5.6 路桥集团保障措施实施效果评价 155
7.6 路桥集团发展经验总结与启示 158
7.6.1 路桥集团的业务发展路径 158
7.6.2 路桥集团的可持续发展瓶颈分析 161
7.6.3 路桥集团实现可持续发展的重要因素分析 163
7.6.4 路桥集团实现可持续发展的建议 165
第8章 中粮集团案例分析 170
8.1 中粮集团概况 170
8.1.1 中粮集团发展历程 170
8.1.2 中粮集团财务绩效 174
8.1.3 中粮集团业务发展状况 175
8.1.4 中粮集团管理体制现状 178
8.2 中粮集团发展环境 185
8.2.1 宏观发展环境分析 185
8.2.2 行业发展环境分析 193
8.2.3 中粮集团面临的机遇和威胁 205
8.3 中粮集团战略制定与实施 208
8.3.1 中粮集团总体战略定位 208
8.3.2 中粮集团业务战略分析 210
8.3.3 中粮集团核心竞争力的构建 214
8.3.4 中粮集团全产业链战略实施效果评价 217
8.4 中粮集团的经营策略及其实施效果 220
8.4.1 中粮集团业务模式创新 220
8.4.2 中粮集团技术创新 222
8.4.3 中粮集团品牌管理 224
8.4.4 中粮集团市场开拓管理 228
8.4.5 中粮集团重要运营环节的关系处理 231
8.4.6 中粮集团运营管理的效果评价 234
8.5 中粮集团保障措施的有力支撑 239
8.5.1 中粮集团的投融资管理 239
8.5.2 中粮集团的风险管控 241
8.5.3 中粮集团的集团管控 243
8.5.4 中粮集团的人力资源管理 244
8.5.5 中粮集团的监督体系 247
8.5.6 中粮集团保障措施实施效果评价 251
8.6 中粮集团发展经验总结与启示 255
8.6.1 中粮集团的业务发展路径 255
8.6.2 中粮集团的可持续发展瓶颈分析 258
8.6.3 中粮集团实现可持续发展的重要因素分析 260
8.6.4 中粮集团实现可持续发展的建议 263
第9章 华润集团案例分析 267
9.1 华润集团概况 267
9.1.1 华润集团发展历程 267
9.1.2 华润集团财务绩效 270
9.1.3 华润集团业务发展状况 273
9.1.4 华润集团管理体制现状 277
9.2 华润集团发展环境 284
9.2.1 宏观环境分析 284
9.2.2 行业发展环境分析 288
9.2.3 华润集团面临的机遇和威胁 301
9.3 华润集团战略制定与实施 307
9.3.1 华润集团总体战略定位 307
9.3.2 华润集团多元化战略分析 309
9.3.3 华润集团核心竞争力的构建 318
9.3.4 华润集团战略实施效果评价 323
9.4 华润集团的经营策略及其实施效果 327
9.4.1 华润集团业务模式创新 327
9.4.2 华润集团技术创新 330
9.4.3 华润集团品牌管理 333
9.4.4 华润集团市场开拓管理 335
9.4.5 华润集团重要运营环节的关系处理 339
9.4.6 华润集团运营管理的效果评价 342
9.5 华润集团保障措施的有力支撑 347
9.5.1 华润集团的投融资管理 347
9.5.2 华润集团的风险管控 352
9.5.3 华润集团的集团管控 356
9.5.4 华润集团的人力资源管理 359
9.5.5 华润集团监督体系 361
9.5.6 华润集团保障措施实施效果评价 363
9.6 华润集团发展经验总结与启示 368
9.6.1 华润集团业务发展路径 368
9.6.2 华润集团可持续发展瓶颈分析 372
9.6.3 华润集团实现可持续发展的重要因素分析 373
9.6.4 华润集团实现可持续发展的建议 377
第10章 法国万喜集团案例分析 384
10.1 万喜集团概况 384
10.1.1 万喜集团发展历程 384
10.1.2 万喜集团财务绩效 385
10.1.3 万喜集团业务发展状况 387
10.1.4 万喜集团管理体制现状 389
10.2 万喜集团发展环境 391
10.2.1 宏观环境分析 391
10.2.2 行业发展环境分析 399
10.2.3 万喜集团面临的机遇和威胁 404
10.3 万喜集团战略制定与实施 408
10.3.1 万喜集团总体战略定位 408
10.3.2 万喜集团业务战略分析 409
10.3.3 万喜集团核心竞争力的构建 414
10.3.4 万喜集团战略实施效果评价 417
10.4 万喜集团的经营策略及其实施效果 419
10.4.1 万喜集团业务模式创新 419
10.4.2 万喜集团技术创新 421
10.4.3 万喜集团品牌管理 422
10.4.4 万喜集团市场开拓管理 422
10.4.5 万喜集团重要运营环节的关系处理 424
10.4.6 运营管理的效果评价 427
10.5 万喜集团保障措施的有力支撑 428
10.5.1 万喜集团投融资管理 428
10.5.2 万喜集团的风险管控 431
10.5.3 万喜集团的集团管控 432
10.5.4 万喜集团的人力资源管理 433
10.5.5 万喜集团保障措施实施效果评价 434
10.6 万喜集团发展经验总结与启示 436
10.6.1 万喜集团的业务发展路径 436
10.6.2 万喜集团的可持续发展瓶颈分析 438
10.6.3 万喜集团实现可持续发展的重要因素分析 439
10.6.4 万喜集团实现可持续发展的建议 442
参考文献 444
第4部分 中国央企集团实现可持续发展的探索与总结
第11章 央企集团可持续发展的关键因素 448
11.1 央企集团可持续发展的战略管理 448
11.1.1 战略定位：业务多元化打造综合型企业 448
11.1.2 战略制定：注重业务及资源整合 449
11.1.3 竞争优势构建：可持续的创新驱动 449
11.2 央企集团可持续发展的运营管理 450
11.2.1 技术创新：注重企业集团管理信息化建设，紧跟互联网时代的步伐 450
11.2.2 品牌管理：以企业集团品牌为核心 451
11.2.3 市场拓展：结合业务定位和企业集团实际情况开拓有效市场 451
11.3 央企集团可持续发展的保障措施 452
11.3.1 投融资管理：以战略为导向的投融资活动 452
11.3.2 风险管控：加强监督体系的建设，进行全方位的风险管控 453
11.3.3 人力资源管理：注重人才的培养和激励，实现员工和公司的共同成长 454
第1部分 央企集团可持续发展的先进理论
第1章 央企集团的定义和特点 2
1.1 央企集团的定义 2
1.2 央企集团的特点 2
1.2.1 产权结构复杂化 2
1.2.2 内部治理行政化 4
1.2.3 经营战略多元化 4
1.2.4 经营主体多元化 5
1.2.5 生产经营国际化 5
第2章 央企集团的使命和分类 7
2.1 央企集团的使命 7
2.1.1 中央企业战略重组起步阶段(2003—2004年) 7
2.1.2 中央企业战略重组发展阶段(2005—2007年) 8
2.1.3 中央企业战略重组深化阶段(2008—2010年) 8
2.1.4 中央企业战略重组攻坚阶段(2011—2013年) 8
2.1.5 中央企业战略重组全面改革阶段(2014年至今) 8
2.2 央企集团的分类 11
2.2.1 按产权归属划分 11
2.2.2 按管控主体划分 11
2.2.3 按形成过程划分 12
2.2.4 按主体功能划分 12
第3章 央企集团可持续发展的理论基础 15
3.1 四维理论 15
3.1.1 四维理论的主要内容 15
3.1.2 四维理论的主要应用 19
3.2 代理理论 21
3.2.1 代理理论的主要内容 21
3.2.2 代理理论的主要应用 22
3.3 制度理论 26
3.3.1 制度理论的主要内容 26
3.3.2 制度理论的主要应用 28
3.4 企业改革转型的六大条件和六大定律 30
3.4.1 六大条件 31
3.4.2 六大定律 31
3.5 人类经济非理性定律 32
3.5.1 人类经济非理性定律的前提 33
3.5.2 人类经济非理性定律的内容 33
参考文献 35
第2部分 中国央企集团发展现状
第4章 央企集团的发展概述 40
4.1 央企集团的发展沿革 40
4.1.1 央企集团概况 40
4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期 40
4.2 央企集团的制度优势 42
4.2.1 政府推动的国有企业改革 42
4.2.2 类集群组织模式的优势 42
4.2.3 相对完善的配套法律法规 43
4.2.4 政策倾斜带来的优势 43
4.3 央企集团的资源优势 44
4.3.1 垄断特性带来的优势 44
4.3.2 融资优势 45
4.3.3 人才优势 45
4.3.4 市场优势 45
4.4 央企集团的经济效益分析 46
4.5 央企集团的社会效益分析 47
4.5.1 央企集团社会责任履行现状 47
4.5.2 央企集团主要社会责任 48
第5章 央企集团发展的外部环境 50
5.1 国际环境分析 50
5.1.1 政治环境分析 50
5.1.2 经济环境分析 51
5.1.3 社会文化环境分析 53
5.1.4 技术分析 54
5.2 国内环境分析 54
5.2.1 政治环境分析 54
5.2.2 经济环境分析 56
5.2.3 社会文化环境分析 59
5.2.4 技术环境分析 60
5.3 典型行业环境分析 61
5.3.1 央企主要分布行业综述 61
5.3.2 房地产行业分析 62
5.3.3 电力行业分析 68
5.3.4 粮油行业分析 70
5.3.5 医药行业分析 72
5.3.6 基础设施建设行业分析 74
第6章 央企集团发展的主要问题及其原因 77
6.1 央企集团发展的主要问题 77
6.1.1 处于垄断地位的部分央企竞争不足 77
6.1.2 央企产能过剩问题突出 77
6.1.3 央企创新投入处于较低水平 78
6.1.4 央企海外投资成效较低，存在国有资产流失现象 78
6.1.5 央企整合经济资源效率较低 80
6.2 出现问题的原因分析 81
6.2.1 央企肩负的国家职能所要求的行政垄断 81
6.2.2 央企过度投资造成产能过剩 82
6.2.3 央企所在行业特性对创新投入水平要求相对较低 82
6.2.4 央企海外投资面临多重困难 82
6.2.5 企业的多层代理问题影响国有资产的使用效率 84
参考文献 84
第3部分 企业集团案例分析
第7章 路桥集团案例分析 88
7.1 路桥集团概况 88
7.1.1 路桥集团发展历程 88
7.1.2 路桥集团财务绩效 90
7.1.3 路桥集团业务发展状况 92
7.1.4 路桥集团管理体制现状 96
7.2 路桥集团的发展形势 100
7.2.1 宏观发展环境分析 100
7.2.2 行业发展环境分析 110
7.2.3 路桥集团面临的机遇和挑战 120
7.3 路桥集团战略制定与实施 126
7.3.1 路桥集团总体战略定位 126
7.3.2 路桥集团业务战略分析 127
7.3.3 路桥集团核心竞争力的构建 130
7.3.4 路桥集团战略实施效果评价 132
7.4 路桥集团的经营策略及其实施效果 136
7.4.1 路桥集团业务模式创新 136
7.4.2 路桥集团技术创新 138
7.4.3 路桥集团品牌管理 139
7.4.4 路桥集团市场开拓管理 140
7.4.5 路桥集团重要运营环节的关系处理 142
7.4.6 路桥集团运营管理的效果评价 144
7.5 路桥集团保障措施的有力支撑 147
7.5.1 路桥集团的投融资管理 147
7.5.2 路桥集团的风险管控 150
7.5.3 路桥集团的集团管控 151
7.5.4 路桥集团的人力资源管理 152
7.5.5 路桥集团的监督体系 153
7.5.6 路桥集团保障措施实施效果评价 155
7.6 路桥集团发展经验总结与启示 158
7.6.1 路桥集团的业务发展路径 158
7.6.2 路桥集团的可持续发展瓶颈分析 161
7.6.3 路桥集团实现可持续发展的重要因素分析 163
7.6.4 路桥集团实现可持续发展的建议 165
第8章 中粮集团案例分析 170
8.1 中粮集团概况 170
8.1.1 中粮集团发展历程 170
8.1.2 中粮集团财务绩效 174
8.1.3 中粮集团业务发展状况 175
8.1.4 中粮集团管理体制现状 178
8.2 中粮集团发展环境 185
8.2.1 宏观发展环境分析 185
8.2.2 行业发展环境分析 193
8.2.3 中粮集团面临的机遇和威胁 205
8.3 中粮集团战略制定与实施 208
8.3.1 中粮集团总体战略定位 208
8.3.2 中粮集团业务战略分析 210
8.3.3 中粮集团核心竞争力的构建 214
8.3.4 中粮集团全产业链战略实施效果评价 217
8.4 中粮集团的经营策略及其实施效果 220
8.4.1 中粮集团业务模式创新 220
8.4.2 中粮集团技术创新 222
8.4.3 中粮集团品牌管理 224
8.4.4 中粮集团市场开拓管理 228
8.4.5 中粮集团重要运营环节的关系处理 231
8.4.6 中粮集团运营管理的效果评价 234
8.5 中粮集团保障措施的有力支撑 239
8.5.1 中粮集团的投融资管理 239
8.5.2 中粮集团的风险管控 241
8.5.3 中粮集团的集团管控 243
8.5.4 中粮集团的人力资源管理 244
8.5.5 中粮集团的监督体系 247
8.5.6 中粮集团保障措施实施效果评价 251
8.6 中粮集团发展经验总结与启示 255
8.6.1 中粮集团的业务发展路径 255
8.6.2 中粮集团的可持续发展瓶颈分析 258
8.6.3 中粮集团实现可持续发展的重要因素分析 260
8.6.4 中粮集团实现可持续发展的建议 263
第9章 华润集团案例分析 267
9.1 华润集团概况 267
9.1.1 华润集团发展历程 267
9.1.2 华润集团财务绩效 270
9.1.3 华润集团业务发展状况 273
9.1.4 华润集团管理体制现状 277
9.2 华润集团发展环境 284
9.2.1 宏观环境分析 284
9.2.2 行业发展环境分析 288
9.2.3 华润集团面临的机遇和威胁 301
9.3 华润集团战略制定与实施 307
9.3.1 华润集团总体战略定位 307
9.3.2 华润集团多元化战略分析 309
9.3.3 华润集团核心竞争力的构建 318
9.3.4 华润集团战略实施效果评价 323
9.4 华润集团的经营策略及其实施效果 327
9.4.1 华润集团业务模式创新 327
9.4.2 华润集团技术创新 330
9.4.3 华润集团品牌管理 333
9.4.4 华润集团市场开拓管理 335
9.4.5 华润集团重要运营环节的关系处理 339
9.4.6 华润集团运营管理的效果评价 342
9.5 华润集团保障措施的有力支撑 347
9.5.1 华润集团的投融资管理 347
9.5.2 华润集团的风险管控 352
9.5.3 华润集团的集团管控 356
9.5.4 华润集团的人力资源管理 359
9.5.5 华润集团监督体系 361
9.5.6 华润集团保障措施实施效果评价 363
9.6 华润集团发展经验总结与启示 368
9.6.1 华润集团业务发展路径 368
9.6.2 华润集团可持续发展瓶颈分析 372
9.6.3 华润集团实现可持续发展的重要因素分析 373
9.6.4 华润集团实现可持续发展的建议 377
第10章 法国万喜集团案例分析 384
10.1 万喜集团概况 384
10.1.1 万喜集团发展历程 384
10.1.2 万喜集团财务绩效 385
10.1.3 万喜集团业务发展状况 387
10.1.4 万喜集团管理体制现状 389
10.2 万喜集团发展环境 391
10.2.1 宏观环境分析 391
10.2.2 行业发展环境分析 399
10.2.3 万喜集团面临的机遇和威胁 404
10.3 万喜集团战略制定与实施 408
10.3.1 万喜集团总体战略定位 408
10.3.2 万喜集团业务战略分析 409
10.3.3 万喜集团核心竞争力的构建 414
10.3.4 万喜集团战略实施效果评价 417
10.4 万喜集团的经营策略及其实施效果 419
10.4.1 万喜集团业务模式创新 419
10.4.2 万喜集团技术创新 421
10.4.3 万喜集团品牌管理 422
10.4.4 万喜集团市场开拓管理 422
10.4.5 万喜集团重要运营环节的关系处理 424
10.4.6 运营管理的效果评价 427
10.5 万喜集团保障措施的有力支撑 428
10.5.1 万喜集团投融资管理 428
10.5.2 万喜集团的风险管控 431
10.5.3 万喜集团的集团管控 432
10.5.4 万喜集团的人力资源管理 433
10.5.5 万喜集团保障措施实施效果评价 434
10.6 万喜集团发展经验总结与启示 436
10.6.1 万喜集团的业务发展路径 436
10.6.2 万喜集团的可持续发展瓶颈分析 438
10.6.3 万喜集团实现可持续发展的重要因素分析 439
10.6.4 万喜集团实现可持续发展的建议 442
参考文献 444
第4部分 中国央企集团实现可持续发展的探索与总结
第11章 央企集团可持续发展的关键因素 448
11.1 央企集团可持续发展的战略管理 448
11.1.1 战略定位：业务多元化打造综合型企业 448
11.1.2 战略制定：注重业务及资源整合 449
11.1.3 竞争优势构建：可持续的创新驱动 449
11.2 央企集团可持续发展的运营管理 450
11.2.1 技术创新：注重企业集团管理信息化建设，紧跟互联网时代的步伐 450
11.2.2 品牌管理：以企业集团品牌为核心 451
11.2.3 市场拓展：结合业务定位和企业集团实际情况开拓有效市场 451
11.3 央企集团可持续发展的保障措施 452
11.3.1 投融资管理：以战略为导向的投融资活动 452
11.3.2 风险管控：加强监督体系的建设，进行全方位的风险管控 453
11.3.3 人力资源管理：注重人才的培养和激励，实现员工和公司的共同成长 454
展开全部
中国央企实现可持续发展的理论和实践探索 作者简介
汤明，同济大学工学硕士、北京交通大学经济学博士、美国麻省理工学院高级访问学者，教授级高级工程师；现任中电建路桥集团有限公司董事长、党委副书记；著有《对发展非水电事业的思考》《企业成长的四维理论》《以企业为业》《中国环保产业发展及投资问题研究》等学术论文及专著；荣获“中国建筑业十大领军人物”“中国建筑业100位杰出贡献企业家”“全国建筑业百位杰出贡献人物”“中国经济新领军人物”“中国改革十大杰出人物”“中国企业创新优秀人物”等荣誉称号。
书友推荐
- >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥16.0¥42.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.5¥29.8 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥24.9¥58.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥9.6¥30.0
