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绩效:淘汰KPI的3A目标管理

作者：周子人周玮

出版社：中国财富出版社出版时间：2018-06-01

开本：其他页数： 208

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

绩效:淘汰KPI的3A目标管理版权信息

ISBN：9787504769480
条形码：9787504769480 ; 978-7-5047-6948-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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绩效:淘汰KPI的3A目标管理本书特色

一、本书实用性强，用简单通俗易懂的语言对3A目标管理进行了阐述，方便相关企业和企业负责人进行组织管理搭建。二、本书包含了大量案例，从实战出发，有非常好的指导作用。三、本书特别指出了企业在绩效管理体系中所遇到的问题，并给出了详细解决方案，让企业远离无效的KPI和急功近利的KPI。四、本书适用于广大的企业管理者和对绩效管理感兴趣的广大读者。

绩效:淘汰KPI的3A目标管理内容简介

"如今，许多企业都在学习并开展有利于自身的管理模式，在这些管理模式中，绩效管理是很常见的一种。许多企业借助绩效管理模式取得了不过的管理成绩。还有一些企业盲目采取KPI关键绩效考核法并没有取得良好的效果，原因到底出在哪里呢？事实上，盲目地追求结果会让管理者疏松对过程的管控。本书所讲述的3A目标管理将从3A(Aim:目标—Appraise—考核—Ameliorate:改善)三个角度，解析绩效管理，将绩效目标与改进相联结，考核与改进相挂钩。抢先发售把绩效目标作为绩效目标的重要组成部分，并纳入考核标准，实现目标—考核—改进—目标的良性循环，有效解决空设指标没有计划，空有考核没有改善的困境。本书是一本绩效管理类的“全科型”图书，即包括理论，又有实战分析，帮助企业和企业负责人搭建起科学有效的目标管理体系，激活管理，远离无效的KPI和急功近利的KPI。本书采用简单易懂的描述语言，把3A绩效管理系统的“精髓”传达给读者，让读者了解并掌握这种绩效管理方法，并能熟练运用到实际管理经营中。 "

绩效:淘汰KPI的3A目标管理目录

PART 1 绩效管理的定义及现状
**章绩效管理的概念和意义
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的本质
三、绩效管理的三大环节
四、绩效管理的三个作用
五、绩效管理的目的和意义
六、绩效管理的三大类型
第二章绩效管理体系的概念和作用
一、绩效管理体系的定义
二、绩效管理体系的目的
三、绩效管理体系的四大原则
四、绩效管理体系的三大成功因素
第三章绩效管理存在的常见问题
一、战略目标不清晰
二、角色分工不明确
三、不重视绩效流程
四、缺乏绩效沟通
五、“秋后算账”与“强制执行
六、没有绩效结果的评估与反馈
七、缺少绩效管理体系的诊断
第四章绩效管理丢失的三个关键点
一、指标不等于目标
二、考核不等于管理
三、兑现不等于改善

PART 2 KPI考核法的定义和存在的问题
第五章 KPI考核法的概念和特点
一、KPI考核法的定义
二、KPI考核法的特点
三、KPI考核法的作用和价值
四、KPI考核法的分类
第六章 KPI考核法存在的问题及现状
一、KPI考核法存在的五大问题
二、KPI考核法是“失效”的考核法
三、KPI考核法让管理者“左右为难
四、KPI考核法是“僵化”的考核法
五、KPI考核法阻碍科层制改革
六、被抛弃的“KPI主义”

PART 3 为管理指明目标方向的3A绩效体系
第七章 3A绩效目标管理体系的定义和特点
一、3A目标管理体系的定义
二、3A目标管理体系的三大特点
三、五大要素分解法之“人
四、五大要素分解法之“机
五、五大要素分解法之“料
六、五大要素分解法之“法
七、五大要素分解法之“环
八、十分钟搞定3A指标“三条线
第八章 3A绩效目标管理的工作技巧
一、绩效指标转化的方法
二、绩效指标分解的技巧
三、绩效指标衡量的方法

PART 4 为管理提供考核标准的3A绩效体系
第九章 3A绩效考核过程控制的要点和方法
一、绩效考核过程控制的重要性
二、绩效考核过程控制的错误方式
三、绩效考核过程控制之“沟通
四、绩效考核过程控制之“收集信息
五、绩效考核过程控制之“关键节点
六、绩效考核过程控制之“跟踪
七、绩效考核过程控制之“辅导
八、绩效考核过程控制之“责任强化
第十章周会与质询会的管控技巧
一、让绩效管理更加有效的“绩效会
二、“绩效会”里的三类角色
三、“绩效会”主持人控制技巧
四、“周会”的管控技巧
五、“质询会”的管控技巧
六、“绩效会”效率低的六大因素
第十一章绩效差距与常见的管控接口
一、绩效差距的五大根源
二、绩效与奖罚制度对接
三、绩效与年终奖金对接
四、绩效与职位晋升对接
五、绩效与其他福利对接
第十二章绩效管理法律风险的评估与防范
一、绩效管理存在的法律风险
二、绩效管理法律风险的评估
三、绩效管理法律风险的防范

PART 5 为管理呈现改善要素的3A绩效体系
第十三章改善要素的3A绩效体系
一、没有改善的绩效管理都是“耍流氓
二、有效的绩效管理：绩效=结果
三、员工辅导改善过程的四步法
四、改善绩效管理的十大方法
五、改善绩效管理的“三步走”策略
六、绩效记录：STAR关键事件法
七、绩效管理的“提升方案

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绩效:淘汰KPI的3A目标管理作者简介

周子人，AYM管理理念创始人，时代光华商学院特邀咨询师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，中石油TTT专用老师，国家持证高级营销咨询师，国家持证中级法务咨询师，多家企业特邀管理顾问。曾出版图书《管理者自我修炼》《基业再造》等多本图书。周玮老师，薪酬绩效体系专家人力资源管理师，国家薪税师，5s现场管理专家培训体系专家，翊尧企管特邀管理顾问。

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