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PMI商业分析指南

作者：（美）ProjectManagemen

出版社：电子工业出版社出版时间：2019-05-01

开本：其他页数： 448

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

PMI商业分析指南版权信息

ISBN：9787121356261
条形码：9787121356261 ; 978-7-121-35626-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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PMI商业分析指南本书特色

本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

PMI商业分析指南内容简介

本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

PMI商业分析指南目录

目录＜br/＞＜br/＞第 1 部分 PMI 商业分析指南 ...................................................................... 1＜br/＞第 1 章引论 .................................................................................................................. 2＜br/＞1.1 本指南概述和目的......................................................................................................... 2＜br/＞1.1.1 对本指南的需要 .................................................................................................................. 3＜br/＞1.1.2 本指南的目标受众 .............................................................................................................. 3＜br/＞1.1.3 商业分析的价值 .................................................................................................................. 4＜br/＞1.1.4 理解角色边界 ...................................................................................................................... 6＜br/＞1.1.5 商业分析标准 ...................................................................................................................... 7＜br/＞1.1.6 与其他 PMI 产品结合使用该标准 ..................................................................................... 7＜br/＞1.1.7 常用词汇 .............................................................................................................................. 7＜br/＞1.2 基本要素....................................................................................................................... 13＜br/＞1.2.1 产品和项目的关系 ............................................................................................................ 13＜br/＞1.2.2 产品生命周期和项目生命周期 ........................................................................................ 14＜br/＞1.2.3 商业分析如何支持项目组合、项目集和项目管理 ........................................................ 15＜br/＞1.2.4 商业价值 ............................................................................................................................ 17＜br/＞1.3 指南的组成部分........................................................................................................... 19＜br/＞1.3.1 商业分析过程 .................................................................................................................... 19＜br/＞1.3.2 商业分析过程组 ................................................................................................................ 20＜br/＞1.3.3 商业分析知识领域 ............................................................................................................ 21＜br/＞1.3.4 商业分析裁剪 .................................................................................................................... 24＜br/＞＜br/＞第 2 章商业分析实施环境 ........................................................................................... 31＜br/＞2.1 概述............................................................................................................................... 31＜br/＞2.2 事业环境因素............................................................................................................... 33＜br/＞2.2.1 组织外部事业环境因素 .................................................................................................... 33＜br/＞2.2.2 组织内部事业环境因素 .................................................................................................... 34＜br/＞2.3 组织过程资产............................................................................................................... 35＜br/＞2.3.1 过程、政策和程序 ............................................................................................................ 36＜br/＞2.3.2 公司知识库 ........................................................................................................................ 37＜br/＞＜br/＞＜br/＞＜br/＞＜br/＞2.3.3 团队和主题专家知识 ......................................................................................................... 38＜br/＞2.4 组织系统对商业分析实施方式的影响 ....................................................................... 39＜br/＞2.4.1 概述..................................................................................................................................... 39＜br/＞2.4.2 组织系统、项目生命周期和商业分析 ............................................................................. 39＜br/＞2.4.3 组织支持商业分析实践的方式 ......................................................................................... 40＜br/＞2.4.4 跨组织职能领域的商业分析协作 ..................................................................................... 40＜br/＞＜br/＞第 3 章商业分析专业人士的角色 ................................................................................ 42＜br/＞3.1 概述 ............................................................................................................................... 42＜br/＞3.2 商业分析专业人士的定义 ........................................................................................... 42＜br/＞3.2.1 角色的演变......................................................................................................................... 43＜br/＞3.3 商业分析专业人士的影响力 ....................................................................................... 46＜br/＞3.3.1 概述..................................................................................................................................... 46＜br/＞3.3.2 产品..................................................................................................................................... 48＜br/＞3.3.3 组织..................................................................................................................................... 49＜br/＞3.3.4 商业分析和行业知识 ......................................................................................................... 52＜br/＞3.3.5 职业发展............................................................................................................................. 52＜br/＞3.3.6 跨学科培训......................................................................................................................... 53＜br/＞3.4 商业分析专业人士的能力 ........................................................................................... 53＜br/＞3.4.1 概述..................................................................................................................................... 53＜br/＞3.4.2 分析技能............................................................................................................................. 53＜br/＞3.4.3 专家判断............................................................................................................................. 53＜br/＞3.4.4 沟通技能............................................................................................................................. 54＜br/＞3.4.5 个人技能............................................................................................................................. 54＜br/＞3.4.6 领导力技能......................................................................................................................... 54＜br/＞3.4.7 工具知识............................................................................................................................. 54＜br/＞＜br/＞第 4 章需要评估 ......................................................................................................... 55＜br/＞4.1 识别问题或机会 ........................................................................................................... 57＜br/＞4.1.1 识别问题或机会：输入 ..................................................................................................... 58＜br/＞4.1.2 识别问题或机会：工具与技术 .......................................................................................

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PMI商业分析指南作者简介

Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP证书的项目管理专家。中国首批荣获PgMP认证的专家，中国荣获PMI-ACP、PMI-PBA认证第一人。现任银联支付学院主管，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。十八年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物。2010年—2017年PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾。专长领域涉及项目管理、知识管理、产品创新、金融支付等。?《项目管理评论》电子杂志编委。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《项目管理经典译丛：需求管理实践指南》译者、中国第一本中文版PMI-ACP认证辅导教材：《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、中国第一本中文版PMI-PBA认证辅导教材：《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者、《PMI-PBA考前模拟题库及详解》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》、《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册（第4版）》译者。

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