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普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材●会计信息化系列管理会计信息化/ 欧阳电平 版权信息
- ISBN：9787302522041
- 条形码：9787302522041 ; 978-7-302-52204-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材●会计信息化系列管理会计信息化/ 欧阳电平 本书特色
《管理会计信息化》系统地介绍了管理会计信息化的基本原理、业务流程、应用案例，展示企业开展管理会计信息化的全景图像，助力高校开展管理会计信息化教学以及管理会计信息化的普及学习。全书共分七章，包括管理会计信息化概论、全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务和管理会计报告系统。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析。《管理会计信息化》具有内容结构新颖、传授“授人以渔”的指导思想、紧密联系实际及适应课堂教学和自学的特点。 《管理会计信息化》适用于高等院校财会专业本科生和研究生。
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材●会计信息化系列管理会计信息化/ 欧阳电平 内容简介
《管理会计信息化》系统地介绍了管理会计信息化的基本原理、业务流程、应用案例，展示企业开展管理会计信息化的全景图像，助力高校开展管理会计信息化教学以及管理会计信息化的普及学习。全书共分七章，包括管理会计信息化概论、全面预算管理、成本管理、项目管理、绩效管理、财务共享服务和管理会计报告系统。每章均设有学习目标、本章小结、关键名词、思考题和案例分析。《管理会计信息化》具有内容结构新颖、传授“授人以渔”的指导思想、紧密联系实际及适应课堂教学和自学的特点。 《管理会计信息化》适用于高等院校财会专业本科生和研究生。
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材●会计信息化系列管理会计信息化/ 欧阳电平 目录
目 录
**章 管理会计信息化概论 1
**节 管理会计的发展与相关概念 1
一、管理会计的形成与发展 1
二、管理会计的基本概念 6
三、管理会计与财务会计的联系与区别 11
第二节 管理会计信息化概述 13
一、管理会计信息化的含义 13
二、管理会计信息化遵循的原则 14
三、管理会计信息化的准备 14
四、管理会计信息化的框架体系 15
五、管理会计信息化建设的目标 17
六、信息化对管理会计的影响 18
七、管理会计信息化的建设策略 19
第三节 管理会计信息系统的建设 19
一、管理会计信息系统的定义 19
二、管理会计信息系统建设的基本框架 20
三、管理会计信息系统建设的原则 23
四、管理会计信息系统建设的要求 23
五、管理会计信息系统的实施阶段 26
六、管理会计信息系统的数据处理过程 26
七、管理会计信息系统建设的应用案例 27
本章小结 31
关键名词 31
思考题 32
案例分析 32
第二章 全面预算管理 33
**节 全面预算管理概述 33
一、全面预算管理的概念及作用 33
二、全面预算管理的分类 34
三、全面预算管理的编制流程 36
四、全面预算管理实施的保障体系 38
第二节 全面预算管理信息系统上线运行准备 40
一、全面预算管理指标体系设计 40
二、全面预算管理表格体系设计 41
三、全面预算管理审批流程设计 43
四、全面预算管理信息系统上线 43
第三节 全面预算管理信息系统应用案例 50
一、案例背景 50
二、预算编制流程与内容 51
三、子公司预算报告编制举例 54
四、全面预算管理信息系统过程控制 62
五、全面预算管理变更控制 66
六、全面预算管理考核控制 68
本章小结 72
关键名词 73
思考题 73
案例分析 74
第三章 成本管理 75
**节 成本管理系统概述 75
一、成本管理系统的概念 75
二、成本管理的原则 75
三、成本管理的环节 76
四、成本管理的方法 76
第二节 标准成本法 78
一、标准成本法的含义与内容 78
二、标准成本的种类 79
三、标准成本的制定 80
四、成本差异的计算及分析 81
第三节 标准成本管理信息化应用案例 84
一、案例背景 84
二、业务流程的梳理 84
三、标准成本基础数据维护 87
四、与成本管理对接的业务系统 87
五、物料管理 89
六、产品标准成本核算 91
七、产品实际成本归集过程 93
八、成本差异核算与分析 95
九、标准成本差异控制 97
第四节 作业成本法 98
一、作业成本法的产生 98
二、作业成本法的内涵 98
三、作业成本法的应用步骤 99
第五节 作业成本法应用案例 100
一、案例企业背景简介 100
二、T封装测试工厂作业成本系统实施步骤 102
三、T封装测试工厂A1产品的作业成本计算过程 107
四、作业成本系统的运行维护 110
本章小结 112
关键名词 112
思考题 112
案例分析 113
第四章 项目管理 115
**节 项目管理概述 115
一、项目与项目管理的主要概念 115
二、项目的生命周期 116
三、项目管理原则 118
四、项目阶段及项目管理过程 118
五、项目管理知识领域 120
第二节 项目管理案例：政府和社会资本合作模式 121
一、PPP基本概念 121
二、PPP常见类型 121
三、案例背景 122
四、项目实践 123
五、项目的内部控制建设 125
第三节 项目绩效和项目风险管理 129
一、现行PPP项目绩效评价存在的主要问题及原因分析 129
二、基于BSC的PPP项目绩效评价整体模型 130
三、构建基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系 133
四、项目绩效管理的应用建议 135
五、项目风险管理 135
第四节 项目管理信息系统的建设 140
一、项目信息管理的内容 140
二、项目信息管理的案例分析 142
本章小结 149
关键名词 149
思考题 149
案例分析 150
第五章 绩效管理 151
**节 企业绩效评价的基本概念和主要模式 151
一、绩效评价的含义 151
二、业绩评价的发展历程 152
三、绩效评价的一般原则 153
四、企业绩效评价的主要模式 154
第二节 企业绩效评价的主要方法 155
一、关键绩效指标 155
二、经济增加值 157
三、平衡计分卡 159
四、绩效棱柱 164
第三节 平衡计分卡的案例分析 166
一、平衡计分卡的实施流程 166
二、案例背景 167
三、公司战略 167
四、公司BSC体系 170
五、公司基于BSC的业绩评价 177
六、关于案例的几点思考 179
本章小结 180
关键名词 181
思考题 181
案例分析 181
第六章 财务共享服务 183
**节 财务共享服务概述 183
一、财务共享服务发展历程 184
二、财务共享服务促进企业财务管理变革 185
第二节 财务共享服务中心建设规划 190
一、财务共享服务中心的建设目标 190
二、财务共享服务中心的职能范围 191
三、财务共享服务中心的建设模式 193
四、财务共享服务中心的运营模式 194
五、财务共享服务中心的选址 195
第三节 财务共享服务中心运营管理 196
一、财务共享服务中心人才管理 196
二、财务共享服务中心质量管理 198
三、财务共享服务中心的服务管理 200
四、财务共享服务中心绩效管理 202
第四节 财务共享服务中心的信息化建设 204
一、企业信息化全景图 204
二、财务共享服务信息化 205
第五节 G公司财务共享服务中心建设案例 209
一、案例背景 209
二、总体设计 210
三、建设过程 212
四、信息系统 213
五、运营管理 217
本章小结 217
关键名词 218
思考题 218
案例分析 218
第七章 管理会计报告系统 219
**节 管理会计报告概述 219
一、管理会计报告的概念、目标和使用对象 219
二、管理会计报告的分类 220
三、管理会计报告的流程 220
四、管理会计报告与财务报告的关系 220
第二节 战略层管理会计报告 221
一、战略层管理会计报告的概念和内容 221
二、战略层管理会计报告的编报要求 221
三、战略层管理会计报告案例 222
第三节 经营层管理会计报告 232
一、经营层管理会计报告的概念和内容 232
二、经营层管理会计报告的编报要求 232
三、经营层管理会计报告的案例 233
第四节 业务层管理会计报告 251
一、业务层管理会计报告的概念和内容 251
二、业务层管理会计报告的编报要求 251
三、业务层管理会计报告的案例 251
第五节 管理会计报告信息系统的建设 258
一、管理会计报告信息系统的需求分析 258
二、建立管理会计报告信息系统的解决方案 259
三、建立管理会计报告信息系统的步骤 259
四、管理会计报告信息系统的应用案例 260
本章小结 263
关键名词 263
思考题 264
案例分析 264
参考文献 267
**章 管理会计信息化概论 1
**节 管理会计的发展与相关概念 1
一、管理会计的形成与发展 1
二、管理会计的基本概念 6
三、管理会计与财务会计的联系与区别 11
第二节 管理会计信息化概述 13
一、管理会计信息化的含义 13
二、管理会计信息化遵循的原则 14
三、管理会计信息化的准备 14
四、管理会计信息化的框架体系 15
五、管理会计信息化建设的目标 17
六、信息化对管理会计的影响 18
七、管理会计信息化的建设策略 19
第三节 管理会计信息系统的建设 19
一、管理会计信息系统的定义 19
二、管理会计信息系统建设的基本框架 20
三、管理会计信息系统建设的原则 23
四、管理会计信息系统建设的要求 23
五、管理会计信息系统的实施阶段 26
六、管理会计信息系统的数据处理过程 26
七、管理会计信息系统建设的应用案例 27
本章小结 31
关键名词 31
思考题 32
案例分析 32
第二章 全面预算管理 33
**节 全面预算管理概述 33
一、全面预算管理的概念及作用 33
二、全面预算管理的分类 34
三、全面预算管理的编制流程 36
四、全面预算管理实施的保障体系 38
第二节 全面预算管理信息系统上线运行准备 40
一、全面预算管理指标体系设计 40
二、全面预算管理表格体系设计 41
三、全面预算管理审批流程设计 43
四、全面预算管理信息系统上线 43
第三节 全面预算管理信息系统应用案例 50
一、案例背景 50
二、预算编制流程与内容 51
三、子公司预算报告编制举例 54
四、全面预算管理信息系统过程控制 62
五、全面预算管理变更控制 66
六、全面预算管理考核控制 68
本章小结 72
关键名词 73
思考题 73
案例分析 74
第三章 成本管理 75
**节 成本管理系统概述 75
一、成本管理系统的概念 75
二、成本管理的原则 75
三、成本管理的环节 76
四、成本管理的方法 76
第二节 标准成本法 78
一、标准成本法的含义与内容 78
二、标准成本的种类 79
三、标准成本的制定 80
四、成本差异的计算及分析 81
第三节 标准成本管理信息化应用案例 84
一、案例背景 84
二、业务流程的梳理 84
三、标准成本基础数据维护 87
四、与成本管理对接的业务系统 87
五、物料管理 89
六、产品标准成本核算 91
七、产品实际成本归集过程 93
八、成本差异核算与分析 95
九、标准成本差异控制 97
第四节 作业成本法 98
一、作业成本法的产生 98
二、作业成本法的内涵 98
三、作业成本法的应用步骤 99
第五节 作业成本法应用案例 100
一、案例企业背景简介 100
二、T封装测试工厂作业成本系统实施步骤 102
三、T封装测试工厂A1产品的作业成本计算过程 107
四、作业成本系统的运行维护 110
本章小结 112
关键名词 112
思考题 112
案例分析 113
第四章 项目管理 115
**节 项目管理概述 115
一、项目与项目管理的主要概念 115
二、项目的生命周期 116
三、项目管理原则 118
四、项目阶段及项目管理过程 118
五、项目管理知识领域 120
第二节 项目管理案例：政府和社会资本合作模式 121
一、PPP基本概念 121
二、PPP常见类型 121
三、案例背景 122
四、项目实践 123
五、项目的内部控制建设 125
第三节 项目绩效和项目风险管理 129
一、现行PPP项目绩效评价存在的主要问题及原因分析 129
二、基于BSC的PPP项目绩效评价整体模型 130
三、构建基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系 133
四、项目绩效管理的应用建议 135
五、项目风险管理 135
第四节 项目管理信息系统的建设 140
一、项目信息管理的内容 140
二、项目信息管理的案例分析 142
本章小结 149
关键名词 149
思考题 149
案例分析 150
第五章 绩效管理 151
**节 企业绩效评价的基本概念和主要模式 151
一、绩效评价的含义 151
二、业绩评价的发展历程 152
三、绩效评价的一般原则 153
四、企业绩效评价的主要模式 154
第二节 企业绩效评价的主要方法 155
一、关键绩效指标 155
二、经济增加值 157
三、平衡计分卡 159
四、绩效棱柱 164
第三节 平衡计分卡的案例分析 166
一、平衡计分卡的实施流程 166
二、案例背景 167
三、公司战略 167
四、公司BSC体系 170
五、公司基于BSC的业绩评价 177
六、关于案例的几点思考 179
本章小结 180
关键名词 181
思考题 181
案例分析 181
第六章 财务共享服务 183
**节 财务共享服务概述 183
一、财务共享服务发展历程 184
二、财务共享服务促进企业财务管理变革 185
第二节 财务共享服务中心建设规划 190
一、财务共享服务中心的建设目标 190
二、财务共享服务中心的职能范围 191
三、财务共享服务中心的建设模式 193
四、财务共享服务中心的运营模式 194
五、财务共享服务中心的选址 195
第三节 财务共享服务中心运营管理 196
一、财务共享服务中心人才管理 196
二、财务共享服务中心质量管理 198
三、财务共享服务中心的服务管理 200
四、财务共享服务中心绩效管理 202
第四节 财务共享服务中心的信息化建设 204
一、企业信息化全景图 204
二、财务共享服务信息化 205
第五节 G公司财务共享服务中心建设案例 209
一、案例背景 209
二、总体设计 210
三、建设过程 212
四、信息系统 213
五、运营管理 217
本章小结 217
关键名词 218
思考题 218
案例分析 218
第七章 管理会计报告系统 219
**节 管理会计报告概述 219
一、管理会计报告的概念、目标和使用对象 219
二、管理会计报告的分类 220
三、管理会计报告的流程 220
四、管理会计报告与财务报告的关系 220
第二节 战略层管理会计报告 221
一、战略层管理会计报告的概念和内容 221
二、战略层管理会计报告的编报要求 221
三、战略层管理会计报告案例 222
第三节 经营层管理会计报告 232
一、经营层管理会计报告的概念和内容 232
二、经营层管理会计报告的编报要求 232
三、经营层管理会计报告的案例 233
第四节 业务层管理会计报告 251
一、业务层管理会计报告的概念和内容 251
二、业务层管理会计报告的编报要求 251
三、业务层管理会计报告的案例 251
第五节 管理会计报告信息系统的建设 258
一、管理会计报告信息系统的需求分析 258
二、建立管理会计报告信息系统的解决方案 259
三、建立管理会计报告信息系统的步骤 259
四、管理会计报告信息系统的应用案例 260
本章小结 263
关键名词 263
思考题 264
案例分析 264
参考文献 267
展开全部
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材●会计信息化系列管理会计信息化/ 欧阳电平 作者简介
欧阳电平，女，武汉大学经济与管理学院教授，湖北省会计学会会计信息化专业委员会主任，中国会计学会会计信息化专业委员会委员。 苏亚民，男，副教授，中南民族大学管理学院财务会计专业硕士生导师，兼任湖北省会计学会会计信息化专业委员会委员、湖北省统计学会委员、湖北省创业研究会理事。近5年主持两项省部级科研课题，出版专著两部，担任4部教材的主编和副主编。 李颖，女，湖北省鄂旅投资本控股有限公司，副总经理兼总会计师，全国会计领军人才（企业类十三期学员），湖北省会计领军人才，高级会计师 。
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