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精准用人

作者:文景
出版社:古吴轩出版社出版时间:2019-06-01
开本: 其他 页数: 226
本类榜单:成功/励志销量榜
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精准用人 版权信息

精准用人 本书特色

《精准用人》,教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验,同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发,结合一些真实案例,从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题,让企业的发展更健康、快速。

精准用人 内容简介

转变用人观念,精准识人用人,分析每一个企业管理者都会遇到的用人困惑与难题。让企业量才而用,实现企业的健康、快速发展。

精准用人 目录

第1章 慧眼识英才,选人是企业发展的**步 慧眼识珠,会“识人”才会“用人” / 002 摒除门第观念,选人要唯才是用  / 006 学历≠才能,打破“唯学历论”的用人思维 / 010 抛弃个人好恶,客观评价人才 / 015 忽视“墨菲定律”,“小恶”或酿成大祸 / 019 精准把握招聘需求,破解“手表定律”难题 / 023 善用人才测评法,选出*合适的人才 / 027 第2章 了解九型人格,让人才任用更加精准化 了解九型人格的特点,避免错误定位 / 032 1号人格职业定位:关注细节的“纠错机” / 036 2号人格职业定位:具有组织才能的“热心肠” / 040 3号人格职业定位:渴望成功的“工作狂” / 044 4号人格职业定位:拥有独特审美和创意的艺术型人才 / 049 5号人格职业定位:深思熟虑的知识型人才 / 053 6号人格职业定位:勤劳谨慎的“老黄牛” / 057 7号人格职业定位:快乐的“点子大王” / 061 8号人格职业定位:权力至上的“领导者” / 065 9号人格职业定位:团队融洽氛围的“润滑剂” / 069 第3章 人尽其才,为每个员工定好“角色” 运用职位分析法,找准员工的优势 / 074 知人善用,将人才放在合适的位置 / 078 扬长避短,用人要用其一技之长 / 082 打破“帕金森定律”,敢于任用比自己强的人 / 086 朽木犹可雕,区别对待不同类型的员工 / 091 用人要谨慎,宜忌需分明 / 095 第4章 异类“潜力股”,用对长处也精彩 容人之短,适度偏袒人才 / 100 出格的员工,也可大胆任用 / 104 “恃才傲物者”,树立自己的 权威 / 107 直率冲动型员工,冷静对待  / 111 自我防卫型员工,有效沟通 / 115 消极被动型员工,给予信心 / 119 第5章 合理组合,有效匹配才能实现高效率 没有全才,人才合理搭配才能效率高 / 124 人才匹配,要善用“集结配套”谋略 / 128 员工性格互补,团队更和谐 / 132 合理的员工年龄结构,增强团队战斗力 / 136 合理运用“异性效应”,让工作更高效  / 139 人员调配,要善用“加法”与“减法”法则 / 143 第6章 用人“狠”一点,有利于凝聚团队力量 不要总打温情牌,不用任何一个多余的人 / 148 打破“酒与污水定律”,及时、严厉处置害群之马 / 152 有功之臣,犯众怒也得“下课” / 157 要确立权威,不妨杀一儆百 / 161 摒弃多余的管理层级,实施扁平化管理 / 165 第7章 授权与提拔,让员工发挥*大潜能 事必躬亲不可取,领导要学会授权 / 170 把握授权的原则,让授权更有效 / 173 授权前做好准备,让授权有的放矢 / 177 提拔有才干之人,不埋没任何一个人才 / 181 有效监控,让授权具有可控性 / 185 第8章 多措并举,善用人离不开激发员工的积极性 掌握原则,增强激励的效果 / 190 多了解员工,满足其需求可激发工作热情 / 193 不吝赞美之词,点燃员工的激情 / 197 科学的激励制度,让“鲇鱼”激活“沙丁鱼” / 201 第9章 留住人才,让团队管理更高效 留住关键人才,是管理者必须重视的事情 / 206 留住员工的心,也就留住了员工的人 / 209 描绘前景,给人才一个美好的未来 / 213 塑造企业文化,实现文化留人 / 217 未雨绸缪,用“诚心”换员工“忠心” / 221 后记  / 225
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精准用人 作者简介

文景,人力资源管理顾问,拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计,专注解决实操问题。

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