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装配式建筑工程总承包管理实施指南

装配式建筑工程总承包管理实施指南

作者:赵丽主编
出版社:中国建筑工业出版社出版时间:2018-01-01
开本: 16 页数: 447
本类榜单:建筑销量榜
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装配式建筑工程总承包管理实施指南 版权信息

装配式建筑工程总承包管理实施指南 内容简介

近年来,中建八局承担了很多装配式建筑工程,由初期的摸索阶段,到如今的全过程产业链集成化整合管理,积累了丰富的实战经验和教训。本书介绍了装配式建筑在不同阶段重要管控点以及主要管控事项等。作者在我社出版过多本畅销图书。

装配式建筑工程总承包管理实施指南 目录

前言第1章 总则、术语和编制依据 1.1 总则 1.2 基本术语 1.3 编制依据 1.4 全国31个省市装配式建筑“十三五”行动方案与补贴政策第2章 装配式建筑管理模式 2.1 装配式建筑的管理特点 2.2 装配式建筑的工程总承包管理模式 2.3 装配式建筑的工程组织方式 2.4 装配式建筑工程总承包管理模式与传统现浇管理模式对比分析 2.5 对产品业态成本的影响第3章 装配式建筑前期策划 3.1 项目前期策划组织 3.2 项目策划的主要内容 3.3 设计策划 3.4 装配式建筑设计原则及深化设计 3.5 采购策划 3.6 施工策划 3.7 商务策划 3.8 资金策划 3.9 风险策划 3.10 资源整合第4章 装配式建筑计划管理 4.1 计划管理架构 4.2 项目建立进度总控管理目标体系 4.3 进度计划 4.4 装配式建筑进度计划施工主线 4.5 工期影响因素和保障措施 4.6 工期进度的检查调整与考核第5章 装配式建筑设计管理 5.1 装配式建筑设计组织机构 5.2 装配式建筑设计管理流程 5.3 装配式建筑设计的三大关键 5.4 装配式建筑建筑设计 5.5 装配式建筑结构设计 5.6 装配式建筑连接节点设计 5.7 装配式建筑深化设计 5.8 装配式建筑设计文件编制深度第6章 装配式建筑采购管理 6.1 装配式建筑采购管理组织机构与职责 6.2 采购的目标与任务 6.3 采购工作的十二个步骤 6.4 全周期采购管理要点 6.5 装配式建筑工程总承包采购管控 6.6 装配式建筑和现浇结构采购模式对比分析一 6.7 附件第7章 装配式建筑施工部署与总平面管理 7.1 施工部署 7.2 施工总平面管理 7.3 垂直运输管理第8章 装配式建筑技术管理 8.1 技术管理组织架构 8.2 装配式建筑施工关键技术 8.3 施工方案管理制度 8.4 图纸会审及图纸交底制度 8.5 施工交底管理制度 8.6 技术文件发放管理制度 8.7 装配式建筑工程资料管理第9章 装配式建筑施工管理 9.1 装配式建筑结构施工组织架构 9.2 装配式建筑结构施工流程 9.3 预制构件进场及安装 9.4 现浇结构施工 9.5 套筒灌浆连接 9.6 机电安装施工 9.7 装饰装修施工 9.8 工作面交接管理第10章 装配式建筑质量管理 10.1 项目质量管理组织机构和职责分工 10.2 装配式建筑质量管控要点 10.3 装配式建筑检验、试验管理 10.4 装配式建筑验收管理 10.5 质量保证措施 10.6 装配式建筑常见问题及处理措施 10.7 装配式建筑常见质量问题及处理第1l章 装配式建筑安全管理 11.1 安全生产管理组织架构 11.2 起重设备与垂直运输设施管理安全管理 11.3 构件运输安全生产管理 11.4 构件吊装安全措施 11.5 支撑与防护架安全管理 11.6 旁站监控 11.7 影像资料 11.8 安全教育及培训第12章 预制构件生产与运输 12.1 预制构件生产 12.2 构件堆放 12.3 构件物流管理 12.4 成品保护 12.5 全自动现代化预制构件厂生产线实例 12.6 预制构件厂质量控制要点第13章 装配式建筑施工工具 13.1 运输、堆放专用工具 13.2 吊装及安装施工专用工具 13.3 灌浆施工专用工具第14章 装配式建筑分包管理 14.1 体系建设管理 14.2 进退场管理 14.3 劳务用工管理 14.4 分包商综合评价第15章 装配式建筑商务管理 15.1 装配式建筑商务管理组织架构 15.2 成本管理 15.3 项目竣工结算 15.4 结算管理 15.5 合约管理 15.6 风险管理第16章 装配式建筑BIM应用与智慧建造 16.1 装配式建筑BIM应用组织架构 16.2 装配式建筑BIM应用深度及职责分工 16.3 三维建模出施工图 16.4 装配式建筑全生命周期BIM应用第17章 装配式建筑竣工与交付 17.1 装配式建筑竣工管理 17.2 竣工档案编制 17.3 竣工验收条件和标准 17.4 竣工资料管理 17.5 装配式建筑交付管理第18章 装配式建筑用户服务 18.1 为用户提交《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》 18.2 用户培训 18.3 用户保修第19章 装配式建筑开发与经典实例分享 19.1 案例一敦煌文博会系列场馆装配式工程总承包管理 19.2 案例二全国首个城市综合体装配式建筑 19.3 案例三大型民居装配式保障性住宅 19.4 案例四装配式商业住宅建筑 19.5 装配式住宅应用的问题与对策 19.6 装配式建筑实施经验与教训附表参考文献
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装配式建筑工程总承包管理实施指南 作者简介

赵丽,中建八局首席专家,教授级高级工程师,国家一级注册建造师、英国皇家特许建造师(CIOB)。 曾先后在设计院、建委、建筑企业工作35年,从事设计12年,工程管理23年。始终奔走在施工一线,在工程总承包设计、采购、施工一体化管理、绿色建造、装配式建筑等领域不断创新。取得丰富硕果!曾参与《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-一2006/2017、《建设工程项目经理执业导则》(RISN—TG012—2011)、《建造师执业资格标准》《职业大典》《建设工程项目管理规范实施指南》等编写工作。2006年主持研发《中建八局工程项目管理系统》获全国工程建设企业现代化成果一等奖;主编的《中建八局总承包管理实施手册》《中建八局城市综合体工期管理指南》分别荣获全国优秀项目管理成果一等奖。201 1年编写《万达系列工程标准化管理的探索与研究》,填补国内工期管理空白。出版《城市综合体工期管理指南》《工程总承包项目管理实务指南》等著作。发表优秀论文十余篇,获国家专利6项。 连续五年获中国建筑项目管理标准化考核第一名,成绩突出,并被评为“全国优秀项目管理工作者”“全国项目管理工作突出贡献奖”和“中国建筑巾帼建功标兵”,被住房和城乡建设部、中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、中国土木协会、上海市施工行业协会、中国建筑等聘为建设工程技术专家委员会专家。

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