中图网

>

研究生/本科/专科教材

普通高等教育物流管理专业规划教材运营管理:原理.方法与物流实践/兰洪杰

作者：兰洪杰

出版社：机械工业出版社出版时间：2018-07-01

开本： 16开 页数： 253

本类榜单：教材销量榜

中图价:¥31.5(7.2折) 定价 ~~¥43.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
中医基础理论

中医基础理论

¥51.7¥59
>
高校军事课教程

高校军事课教程

¥14.2¥38
>
思想道德与法治(2021年版)

思想道德与法治(2021年版)

¥8.8¥18
>
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)

毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)

¥11¥25
>
中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

¥85.1¥99
>
中医诊断学--新世纪第五版

中医诊断学--新世纪第五版

¥50.9¥58
>
中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

¥85.1¥99

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥31.5 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录

普通高等教育物流管理专业规划教材运营管理:原理.方法与物流实践/兰洪杰版权信息

ISBN：9787111614609
条形码：9787111614609 ; 978-7-111-61460-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
>
研究生/本科/专科教材

普通高等教育物流管理专业规划教材运营管理:原理.方法与物流实践/兰洪杰本书特色

本书完整地阐述了运营管理的理论及应用，结合企业的物流运营活动，以运营管理的流程为线索，将运营管理分为两部分，一是运营系统的设计，二是运营系统的运行与维持。前者涉及的主要问题包括：运营战略、产品开发与服务设计、产能规划、生产和服务设施的选址、流程设计与优化。后者涉及的主要问题包括：质量管理、企业资源计划、准时制生产、项目管理、物流节点规划与运营。全书围绕物流运营展开论述，在每章*后均有物流行业案例分析，实现教师讲授和启发式教学相结合的教学模式，且案例分析均围绕现实的企业物流运营相关问题而展开。本书适合物流管理相关专业教师和本科、硕士、MBA学生使用。

普通高等教育物流管理专业规划教材运营管理:原理.方法与物流实践/兰洪杰内容简介

本书完整地阐述了运营管理的理论及应用，结合企业的物流运营活动，以运营管理的流程为线索，将运营管理分为两部分，一是运营系统的设计，二是运营系统的运行与维持。前者涉及的主要问题包括：运营战略、产品开发与服务设计、产能规划、生产和服务设施的选址、流程设计与优化。后者涉及的主要问题包括：质量管理、企业资源计划、准时制生产、项目管理、物流节点规划与运营。全书围绕物流运营展开论述，在每章*后均有物流行业案例分析，实现教师讲授和启发式教学相结合的教学模式，且案例分析均围绕现实的企业物流运营相关问题而展开。本书适合物流管理相关专业教师和本科、硕士、MBA学生使用。

普通高等教育物流管理专业规划教材运营管理:原理.方法与物流实践/兰洪杰目录

前　言
第 1 章　运营管理基础 1
1.1　运营管理概述 1
1.2　运营系统 5
1.3　产品与服务 6
1.4　运营管理的发展历程及发展
趋势 11
1.5　案例： B 公司深耕外卖市场的
运营管理 16
习题. 18
参考文献. 18
第 2 章　运营战略 20
2.1　运营战略概述 20
2.2　运营战略理论的观点 23
2.3　运营战略的制定 28
2.4　运营战略的实施 34
2.5　案例： UPS 的运营战略 35
习题. 37
参考文献. 38
第 3 章　产品开发与服务设计 39
3.1　产品开发概述 39
3.2　产品开发过程与策略 42
3.3　产品开发方法 47
3.4　产品工艺设计与选择 56
3.5　服务设计 59
3.6　案例： SN 电器物流服务设计 61
习题. 63
参考文献. 63
第 4 章　产能规划 65
4.1　产能与产能规划 65
4.2　产能规划的过程和方法 70
4.3　服务能力规划 80
4.4　案例：京东“618”物流
服务能力计划 83
习题. 84
参考文献. 86
第 5 章　生产和服务设施的选址 87
5.1　设施选址概述 87
5.2　影响设施选址的因素 89
5.3　设施选址的一般步骤 92
5.4　设施选址的定量分析方法 93
5.5　案例： J 公司选址策略. 101
习题. 102
参考文献. 103
第 6 章　流程设计与优化 104
6.1　流程概述 104
6.2　流程设计 110
6.3　物流服务流程设计 121
6.4　流程绩效评价 126
6.5　流程设计及评价实例 127
习题. 135
参考文献. 137
第 7 章　质量管理 138
7.1　质量与质量管理的概念 138
7.2　质量管理的工具和方法 140
7.3　全面质量管理 151
7.4 ISO 9000 质量管理体系 156
7.5　六西格玛 158
7.6　案例： JC Penney 配送中心的
质量管理创新 161
习题. 162
参考文献. 162
第 8 章　物料需求计划与企业
资源计划 164
8.1　生产计划的构成 164
8.2　物料需求计划 166
8.3　物料需求计划的计划过程 167
8.4　企业资源计划 173
8.5　案例： MRP 实例. 180
习题. 184
参考文献. 186
第 9 章　准时制生产 187
9.1 JIT 的概念和核心理念 187
9.2 JIT 的基本手段 190
9.3 JIT 的物流管理要求 198
9.4 JIT 与 ERP 的关系 200
9.5　案例： JIT 生产方式下的库存
管理案例分析 202
习题. 204
参考文献. 205
第 10 章　项目管理 206
10.1　项目与项目管理 206
10.2　项目管理的职能 212
10.3　项目管理过程 215
10.4　网络计划技术 222
10.5　案例： A 公司配送加工中心的
综合项目管理 225
习题. 227
参考文献. 229
第 11 章　物流节点规划与运营——以
物流园区为例 230
11.1　物流节点概述 230
11.2 　物流节点规划. 235
11.3　物流节点需求预测与
规模分析 242
11.4　物流园区开发、运营与盈利
模式 246
11.5　物流园区运营风险和评估 249
习题. 252
参考文献. 252

展开全部

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐