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零成本1001种奖励员工好方法

作者：（美）鲍勃·纳尔逊,（美）迪恩·斯皮泽

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2019-06-01

开本： 16开 页数： 340

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

零成本1001种奖励员工好方法版权信息

ISBN：9787515819600
条形码：9787515819600 ; 978-7-5158-1960-0
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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零成本1001种奖励员工好方法本书特色

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。　这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得*的效益。本书不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥它*的作用。　　无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书都会对你有所帮助。

零成本1001种奖励员工好方法内容简介

本书是*有趣，*富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 ——《培训》杂志非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 ——《华尔街日报》这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 ——《纽约时报》全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 ——《激励》杂志这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 ——《成功》杂志

零成本1001种奖励员工好方法目录

**部分表彰基础 **章认可和奖励革命……………………………… 3 3.0 时代的表彰 ……………………………………… 3 表彰和绩效的关系 ………………………………… 9 表彰的经济状况和底线效应 ………………………10 表彰和奖励的具体变化 ……………………………14 第二章薪资谬误，表彰七大层面……………………17 表彰谬误 ……………………………………………17 受金钱驱动的神话 …………………………………21 有效表彰的七个方面 ………………………………23 第三章管理者们为什么用或不用表彰………………29 管理者为什么表彰？ ………………………………30 意料之外的发现 ……………………………………31 运用表彰的模式 ……………………………………32 高频管理者的经验 …………………………………33 低频管理者的经验 …………………………………33 把低频管理者变成高频管理者 ……………………36 六个借口 ……………………………………………37 如何运用这些发现 …………………………………40 第二部分表彰准备第四章表彰的环境……………………………………45 活动及活动的环境 …………………………………45 高尔夫球场的环境及工作的环境 …………………46 表彰的环境 …………………………………………47 图形和背景 …………………………………………50 信噪比 ………………………………………………53 避免激励受阻 ………………………………………54 环境评估手段 ………………………………………58 第五章表彰循环………………………………………61 表彰习得过程 ………………………………………61 学习中的障碍 ………………………………………64 PDRI 周期（计划、实践、检查、改进） ………65 突破性提高：进入到下一阶段 ……………………68 向实施表彰行为的人表示肯定 ……………………71 第六章准备工作：个人表彰…………………………75 表彰起步小贴士 ……………………………………75 个体表彰计划 ………………………………………77 表彰前 ………………………………………………77 如何有效夸奖 ………………………………………78 小举动，大效应 ……………………………………79 让主动表彰成为你工作的一部分 …………………80 挤出时间表彰员工工作 ……………………………82 相信坚持的力量 ……………………………………83 第七章准备工作：团队表彰…………………………89 沿用个人表彰方法 …………………………………89 团队表彰有何不同？ ………………………………91 团队表彰计划 ………………………………………92 低成本团队表彰计划 ………………………………94 管理远程与虚拟小组 ………………………………97 建立信任基础 ………………………………………98 为员工挤出时间 ……………………………………98 保持一种团队精神 …………………………………99 距离增加，交流也要随之增多 ……………………99 利用科技，而不是被科技控制 ………………… 103 让虚拟的表彰个性化 …………………………… 104 第八章准备工作：组织表彰……………………… 107 组织表彰和个人、团队表彰 …………………… 107 组织表彰的影响 ………………………………… 109 为何要推行组织表彰？ ………………………… 109 提高效益 ………………………………………… 110 以核心价值观为榜样 …………………………… 111 表示赞赏 ………………………………………… 112 组织表彰的出发点 ……………………………… 113 从顶层开始 ……………………………………… 113 从中间层开始 …………………………………… 116 从底层开始 ……………………………………… 116 组织表彰的四个阶段 …………………………… 116 第三部分组织表彰第九章设计成功的组织表彰……………………… 121 明确指出项目目标 ……………………………… 121 如何定下目标 …………………………………… 122 组织表彰的设计要素 …………………………… 123 示例目标 ………………………………………… 123 重点 ……………………………………………… 124 清晰度 …………………………………………… 124 准备 ……………………………………………… 125 赞助 ……………………………………………… 125 一致性 …………………………………………… 126 改善 ……………………………………………… 126 整体性 …………………………………………… 126 系统性 …………………………………………… 126 责任感 …………………………………………… 127001 零成本奖励员工好方法参与度 …………………………………………… 127 可接近性 ………………………………………… 130 可视性 …………………………………………… 130 知识共享 ………………………………………… 131 重要性 …………………………………………… 131 奖励的颁发 ……………………………………… 132 可测量性 ………………………………………… 132 可修改性 ………………………………………… 133 终结 ……………………………………………… 133 可持续性 ………………………………………… 134 表彰项目设计的案例分析 ……………………… 134 建立顾客忠诚度：计划 ………………………… 136 第十章计划成功的组织表彰……………………… 139 好的组织表彰方案规划的六要素 ……………… 140 实践中的六个计划要素 ………………………… 140 行动计划 ………………………………………… 141 时间安排 ………………………………………… 143 方案的资源需求 ………………………………… 145 预算 ……………………………………………… 146 潜在的失败因素和预防措施 …………………… 148 如何估量奖励和表彰的有效性 ………………… 149 估量工作的四个层次 …………………………… 150 关注结果 ………………………………………… 151 以终为始 ………………………………………… 153 估量工作的三个阶段 …………………………… 153 估量措施 ………………………………………… 156 第十一章实现公司表彰…………………………… 159 统一 ……………………………………………… 160 协调 ……………………………………………… 161 表彰价值观 ……………………………………… 162 表彰的指导原则和标准 ………………………… 163 表彰协调员 ……………………………………… 166 交流 ……………………………………………… 166 沟通——赢得管理层的支持 …………………… 166 领导层的沟通交流 ……………………………… 167 将计划推广到整个公司 ………………………… 168 第十二章薪资谬误，表彰七大层面……………… 171 公司表彰项目的生命周期 ……………………… 171 从推广到高潮 …………………………………… 172 稳定阶段 ………………………………………… 173 新生 ……………………………………………… 175 终结 ……………………………………………… 178 其他管理工具 …………………………………… 179 第四部分表彰的问题与挑战第十三章向管理高层兜售表彰…………………… 183 发现你的同盟 …………………………………… 184 提供选择 ………………………………………… 184 评估管理者能做的事 …………………………… 185 用他们的方式来跟他们对话 …………………… 185 分享研究和数据 ………………………………… 188 分享行业“*佳做法” ………………………… 188 塑造个人魅力 …………………………………… 189 创造一个试点项目 ……………………………… 189 影响力和分享成功讯息 ………………………… 189 让高层管理者示范表彰 ………………………… 190 褒奖表彰了员工的高层管理者 ………………… 191 第十四章解决表彰中的问题……………………… 195 个人表彰错误 …………………………………… 195 团队表彰错误 …………………………………… 197 公司表彰错误 …………………………………… 198 错表彰了事 ……………………………………… 205 内部的去激励因素 ……………………………… 209 第十五章给表彰项目保鲜………………………… 213 沿用你的表彰项目 ……………………………… 214 将表彰与人力资源系统联系起来 ……………… 216 给表彰项目注入活力 …………………………… 217 出售你的成功 …………………………………… 219 结束表彰项目 …………………………………… 220 第五部分表彰工具表彰评估和测量工具 …………………………… 225 领导表彰实施情况测量表 ……………………… 225 员工表彰实施情况测量表 ……………………… 228 表彰计划清单 …………………………………… 237 表彰计划工作表 ………………………………… 251 表彰培训设计 …………………………………… 263 表彰教学建言 …………………………………… 263 第六部分表彰形式表彰典范榜 ……………………………………… 271 *佳奖励实践 …………………………………… 279 更多零投入、低成本表彰方法 ………………… 303 12 个低成本奖励方法 …………………………… 317 327 个非正式的表彰创意 ……………………… 321 经常被问到的十大问题 ………………………… 325 启动奖励项目的其他问题及答案 ……………… 329 作者简介……………………………………… 339 鲍勃·纳尔逊 …………………………………… 339 迪恩·斯皮泽 …………………………………… 340

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零成本1001种奖励员工好方法作者简介

鲍勃.纳尔逊（Bob Nelson）：世界知名的员工激励专家，曾出版过20本畅销书，包含《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种主动工作的方法》、《笨蛋做的管理方法》以及《不要只做我告诉你的，请做需要的事情》等。迪恩.斯皮泽（Dean Spitzer）：世界范围在公司激励机制研究方面最优秀的学者之一，他的著作《超级激励》被认为是该领域的“开山之作”，被国际绩效改善协会授予“杰出沟通奖”，当该书出版时被誉为当年30本商业畅销书之一，已译成多种语言。

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