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创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集
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创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集

作者：吕康娟
出版社：上海大学出版社出版时间：2016-12-01
开本： 其他 页数： 204
本类榜单：成功/励志销量榜
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创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集 版权信息

  • ISBN：9787567133723
  • 条形码：9787567133723 ; 978-7-5671-3372-3
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    成功/励志
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创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集 本书特色

本书内容包括案例正文及案例教学手册等。**部分校园创业涉及考霸：冉起的校园之星，天生**化，走向美利坚；上海大学悉尼工商学院校友温姜培的创业之路以及美丽产业的艰难开拓；上海大学悉尼工商学院校友吴雪莹的创业之路三篇。第二部分创业计划包括万融集团：创业规划的由来；打造文化符号、体味饕餮盛宴--塔顶泰国时尚餐厅发展之路；新能源创业新秀--上大校友黄建明的创业之路等。第三部分则是创业心理三篇案例，*后是后记和致谢。本案例集是一本适合于高校本科毕业生创业的教学案例集，每一个案例取自于访谈获取的一手资料，案例对象大多为上海大学校友所创办企业，并且针对创业学的学术前沿问题进行初步探索。本案例集每个案例都配备了教学手册，手册部分内容在案例集中出现，答题具体内容根据使用者要求给予。本案例集是**目前**的直接针对高校本科生毕业生为主的案例集。在大众创业，万众创新的背景下，大量学校创业教育正在展开。本案例集在创业理论指导下进行，将在今后继续出版相关的案例集。

创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集 内容简介

　　《创业虽艰，敢为人先：来自创业一线的创业管理案例集》中所包含的案例分为五个主题，即创业行为、创业规划、创业团队、创业环境和教学手册示例。除创业环境的案例以外，其他案例都是在实地考察访问获得基础资料后经过总结获得的。这本书中的案例，可以广泛地应用于大学本科创业管理、市场营销类的教学中，也可以用于初创企业的相关培训中。这一案例集的阅读群体包括对创业有兴趣的大学生、研究生、初创企业管理人员和相关课程的教师等。　　针对教师的需求，书中的每一个案例涉及案例正文和使用指导两个部分。《创业虽艰，敢为人先：来自创业一线的创业管理案例集》提供了案例摘要、教学目的和要求以及相关问题，并在第五部分中提供了几个案例的教学手册以供使用者参考借鉴。　　“上海大学悉尼工商学院案例中心”致力于案例教学的普及，支持案例研究的发展。读者对于本案例集的任何意见，都可以向我们反映。

创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集 目录

**部分创业行为
案例一 "考霸"：冉冉升起的校园之星
一、项目概况
二、创立之初
三、危机四伏
四、更替发展
五、新的挑战
案例使用指导
案例二适应中美环境，创造独特优势
一、大学生活
二、寻寻觅觅
三、商业道德
四、本土策略
五、如履薄冰
六、人才，人才，人才！
七、百亿市值
八、反思
案例使用指导
案例三 美丽产业的艰难开拓
一、美女创业
二、美丽产业
三、说干就干
四、分享喜悦
五、压力山大
六、再出新招
案例使用指导
案例四 "校园帮圈"的求生之路
一、何去何从
二、风险和难题
三、绝地逢生
四、项目推广
五、喜忧参半
案例使用指导
第二部分 创业规划
案例五行动与计划：万融集团创业规划的由来
一、班长
二、从赚钱到创业
三、克服一切困难获取创业资源
四、没有规划却充满信心的起步
五、云南风光好，遍地机遇多
六、绿肴尚品，产品组合
展开全部

创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集 节选

　　《创业虽艰，敢为人先：来自创业一线的创业管理案例集》：　　六、人才，人才，人才！　　在企业平稳运行以后，温姜培开始从实际工作中脱离出来，而专注于人的工作。具体来说，就是一直在想，公司3年怎么发展，5年怎么发展，10年怎么发展，发展到什么阶段应该配什么人才，配什么资源。风险处理或者质量管理，都是有专门的人来去做，所以温姜培的工作就是找到他们，将他们绑定进来。目前公司的核心人物：销售、QC主管、采购主管、设计主管，如何才能将核心人物绑定呢？　　“我们采购主管，是外地人来上海工作，随着订单量大了以后，他稍微跟工厂砍价一毛钱两毛钱，就可能有几十万、几百万的资金。那我怎么把他绑定呢？我不断鼓励他去买房，但是他没有那么多钱，我和他说，没关系，我给你，但不是白给你的，我跟你一起买，也就是产证上写他的名字，但是我们一人出了一半的钱，一人承担一半的贷款，房子给你用，但是产权要一人一半，如果他以后卖掉的话，有一半的钱是我的。终于在2015年1月，采购主管在上海买下了房子，也就把他‘绑住’了。”因为温姜培知道他的采购主管是1985年出生，已婚但还没有孩子，所以如果他想在上海落叶生根就需要有房子。他本来想在安徽老家买套房，温姜培劝他在上海买，2015年1月份210万元的房，到现在已经310万元了，他也很开心，就全心全意为企业工作。如果是人才，就要想办法将他“绑住”。因此针对不同的人，要明白他们的需求点在哪里，利用他的需求来“绑住”他，就不用担心离职或回扣的问题。而且温姜培也不吃亏，实现了双赢。　　对于在纽约、珠海、上海三个城市的团队，温姜培将心比心，大家都是为了更好的生活，都是为了一个更好的未来，都是求名、求利、求发展，因此一般能够达到员工的要求。温姜培的管理心得主要有以下几点：**，疑人不用，用人不疑。如果对他有怀疑，就会留有一段实习期，观察一段时间，但是，一旦正式聘用，就采取散养的方式，对他做的任何事情都没有怀疑。第二，要互相尊重，如果员工有建议或想法可以直接当面交流，温姜培不会以老板的身份强迫员工，不会使员工觉得在公司是一个压迫的工作状态，把工作当作自己的事情来做，同时让他们在公司里有一个比较好的心理状态。第三，钱要给到位，比如会支付员工1.5倍的工资，包括福利待遇各方面，让他们觉得跟对人了。第四，要让员工有归属感，觉得公司有发展前景，是一家有愿景的公司，几年以后会有更高的发展。因此，温姜培在每次开季度会议的时候都会跟员工讲，公司目前处于一个什么样的状态、要怎么发展，让他们知道创始人在想什么，让他们知道他们现在做的每一件事情都是有意义的，他们做的每一件事情都是为了公司的将来在铺路。做到这几点，就会使员工的满意度大幅提升。而且，公司的过往经历，也的确兑现了当初的生产计划，三年前的目标，到现在就实现了。所以公司一旦有了前景，他们会有这个想象空间。因此，温姜培对员工不用太操心。　　对于员工，温姜培更多的是看中结果。不管员工在不在办公室，只要每个月的业绩达标就可以。比如珠海的质量主管，只要质量不出问题就可以。因此，这样的企业文化使大家都很有责任心，会为公司去考虑，上海公司的员工如果没有做完工作，经常会主动留到七八点，直到工作做完，温姜培经常成为**个离开办公室的人。美国公司的销售工作也很认真，经常从纽约飞到洛杉矶，休息时间很少。珠海的公司也是一样的，比如说，有一位女员工，第二天她要做剖腹产，当天晚上急着发一个快递，而工厂已经没有人了，她就晚上10点钟跑到工厂去帮忙寄快递。其实没有人要求她这么做，是她内心深处觉得要把这个事情做好。所以在选人、用人、留人方面，要选择有相同的价值观、正直、有责任心的人才留下来。　　……

创业虽艰,敢为人先:来自创业一线的创业管理案例集 作者简介

　　吕康娟，上海大学悉尼工商学院院长，管理学博士、教授、博士生导师。英国剑桥大学访问学者，悉尼科技大学KTP访问教授，上海市浦江人才，上海市嘉定区特聘政协委员。主持完成国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、国家教育部规划项目等20余项。主持完成上海市重点决策咨询和企业横向咨询项目10余项。获省部级教学科研成果一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。发表中文CSSCI和英文SSCI检索论文30余篇，出版专著4部。有关文章发表于Energy Policy，Journal of Cleaner Productivity Technological and Economic Development of Economy，Journal of Productivrty Analysis，Annuals of Operational Research等一、二区SSCI期刊。

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