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汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 版权信息
- ISBN：9787519830274
- 条形码：9787519830274 ; 978-7-5198-3027-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 本书特色
任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP?考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。
汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 内容简介
任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP？考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。
汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 目录
第2版前言
第1版前言
报价邀请书 VS 建议邀请书 1
报价邀请书 VS 信息邀请书 2
贝塔分布 VS 三角分布 3
备选方案分析 VS 多标准决策分析 5
变更 VS 索赔 6
变更管理计划 VS 配置管理计划 7
变更控制会 VS 状态审查会 8
变更控制系统 VS 合同变更控制系统 9
变更控制系统 VS 配置管理系统 10
变更请求 VS 更新 11
变更请求 VS 批准的变更请求 12
变更日志 VS 问题日志 13
不确定性表现方式 VS 数据表现 15
采购工作说明书 VS 工作大纲 16
采购工作说明书 VS 招标文件 17
采购管理计划 VS 采购策略 18
采购文档 VS 采购档案 19
测试/产品评估 VS 检查 20
测试与检查规划 VS 测试/产品评估 21
产品范围 VS 项目范围 22
成本估算精确度 VS 成本估算准确度 24
成本基准 VS 项目预算 26
成本基准 VS 项目资金需求 27
成本加激励费用合同 VS 成本加奖励费用合同 29
成本偏差 VS 完工偏差 30
粗略量级估算 VS 确定性估算 31
单个项目风险 VS 整体项目风险 32
独立成本估算 VS 供方选择标准 34
独立型活动 VS 依附型活动 35
独有来源 VS 单一来源 36
发起人 VS 高级管理层 37
发起人 VS 客户（用户） 38
发起人 VS 执行组织 39
风险 VS 不确定性 40
风险敞口 VS 风险级别 41
风险承受力 VS 风险接受 42
风险承受力 VS 风险临界值 43
风险登记册VS 风险报告 44
风险概率和影响定义 VS 概率和影响矩阵 45
风险管理计划 VS 风险登记册 46
风险规避 VS 风险转移 48
风险减轻 VS 风险接受 49
风险开拓 VS 风险提高 50
风险偏好 VS 风险态度 51
风险起因 VS 风险条件 52
风险上报 VS 风险转移 53
风险审查 VS 风险审计 54
风险审计 VS 采购审计 56
风险数据质量评估 VS 其他风险参数评估 57
概率和影响矩阵 VS 层级图 58
赶工 VS 快速跟进 59
个人和团队评估 VS 多标准决策分析 60
个人和团队评估 VS 团队绩效评价 61
工料合同 VS 成本补偿合同 62
工作包 VS 进度活动 63
工作包 VS 控制账户 64
工作分解结构 VS 范围基准 65
工作绩效报告 VS *终报告 66
工作绩效数据 VS 工作绩效信息 67
工作绩效信息 VS 工作绩效报告 68
供方选择分析 VS 供方选择标准 69
沟通工件 VS 沟通活动 70
沟通管理计划 VS 相关方参与计划 71
沟通技能 VS 沟通技术 72
沟通技术 VS 沟通方法 73
沟通模型 VS 沟通方法 74
沟通模型 VS 沟通渠道 75
沟通需求分析 VS 沟通风格评估 77
关系权力 VS 参考权力 78
管理 VS 领导 79
管理沟通 VS 监督沟通 80
管理相关方参与 VS 监督相关方参与 81
管理质量 VS 控制质量 82
过时风险 VS 新风险 83
合格卖方清单 VS 选定的卖方 84
核查表 VS 核对单 85
核对单 VS 提示清单 87
核实 VS 确认 88
核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 89
横道图 VS 逻辑横道图 90
活动清单 VS 活动属性 91
活动清单 VS 里程碑清单 92
基于质量和成本 VS 固定预算 93
基于质量或技术方案得分 VS 基于质量和成本 94
基于质量或技术方案得分 VS 固定预算 95
技术绩效分析 VS 储备分析 96
绩效审查 VS 根本原因分析 97
绩效审查 VS 审计 98
加权里程碑法 VS 固定公式法 99
假设情景分析 VS 假设条件和制约因素分析 100
假设条件 VS 单个项目风险 101
价值工程 VS 价值分析 103
监控项目工作 VS 实施整体变更控制104
检查 VS 绩效审查 105
建设团队 VS 管理团队 106
渐进明细 VS 范围蔓延 107
交叠 VS 迭代 108
焦点小组 VS 名义小组技术 109
解决方案需求 VS 项目需求 110
紧迫性 VS 邻近性 112
进度管理计划 VS 项目进度计划 114
进度活动 VS 概括性活动 115
进度模型 VS 项目进度计划 116
进度偏差 VS 成本偏差 117
进度网络分析 VS 关键路径法 118
精确度 VS 准确度 119
净现值 VS 内部报酬率 121
纠正措施 VS 缺陷补救 122
矩阵图 VS 优先矩阵 123
可交付成果 VS 产品、服务或成果 125
控制界限 VS 规格界限 126
控制账户 VS 规划包 127
类比估算 VS 参数估算 129
类比估算 VS 自下而上估算 130
里程碑进度计划 VS 详细进度计划 131
连通性 VS 密切度 132
良好实践 VS *佳实践 133
领导力 VS 影响力 134
流程图 VS 控制图 135
逻辑数据模型 VS 系统交互图 137
卖方 VS 合作伙伴 139
面向X的设计 VS 质量改进方法 140
帕金森定律 VS 学生综合征 141
偏差分析 VS 绩效审查 142
偏差分析 VS 趋势分析143
启动会 VS 开工会 144
强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 145
强制性依赖关系 VS 外部依赖关系 146
亲和图 VS 思维导图 147
权力 VS 影响 149
确认范围 VS 控制范围 151
确认已收到 VS 反馈/响应 152
认可与奖励 VS 额外待遇 153
三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 154
商业论证 VS 项目启动 155
审计 VS 检查 156
施压权力 VS 愧疚权力 157
实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 158
实验设计 VS 敏感性分析 160
属性抽样 VS 变量抽样 162
数据分析 VS 数据表现 163
数据收集 VS 数据表现 164
弹回计划 VS 权变措施 165
提前量和滞后量 VS 快速跟进 166
统一命令 VS 统一方向 167
头脑风暴 VS 名义小组技术 168
头脑风暴 VS 头脑写作 169
投标人会议 VS 谈判 170
投资回收期 VS 投资回报率 171
推定变更 VS 变更请求 172
完工尚需估算 VS 完工估算 173
完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 174
完工预算 VS 完工估算 175
威胁应对策略 VS 应急应对策略 176
问卷调查 VS 头脑风暴 177
问题解决 VS 冲突管理 178
问题日志 VS 风险登记册 179
系统交互图 VS 影响图 180
相关方参与计划 VS 相关方参与度评估矩阵 181
相关方登记册 VS 相关方参与计划 182
相关方立方体 VS 凸显模型 183
相关方社区 VS 相关方群体 184
项目 VS 运营 185
项目报告发布 VS 工作绩效报告 186
项目成本 VS 生命周期成本 187
项目成本 VS 质量成本 188
项目的临时性 VS 结果的持久性 189
项目范围 VS 项目质量 190
项目固有的变异性 VS 项目成功的可能性 191
项目管理 VS 项目治理 192
项目管理办公室 VS 项目管理团队 193
项目管理办公室 VS 项目治理 194
项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 195
项目管理计划 VS 项目文件 196
项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 197
项目集 VS 项目组合 198
项目阶段 VS 项目管理过程组 199
项目进度计划 VS 进度基准 200
项目进度网络图 VS 项目进度计划 201
项目经理 VS 职能经理 202
项目目标 VS 项目基准 203
项目目标 VS 项目效益 204
项目生命周期 VS 产品生命周期 205
项目生命周期 VS 开发生命周期 206
项目团队 VS 项目管理团队 207
项目团队 VS 项目相关方 208
项目章程 VS 团队章程 209
项目组合管理 VS 组织级项目管理 210
消极风险 VS 积极风险 211
协议 VS 合同 212
行政收尾 VS 合同收尾 213
虚拟团队 VS 集中办公 214
虚拟团队 VS 自组织团队 215
需求文件 VS 需求跟踪矩阵 216
需要评估 VS 收集需求 217
业务需求 VS 相关方需求 218
一致性成本 VS 不一致性成本 219
仪表指示图 VS 信号灯图 221
已知风险 VS 未知风险 222
隐性知识 VS 显性知识 224
迎合权力 VS 情境权力 225
应急储备 VS 管理储备 226
应急计划 VS 弹回计划 227
预测型生命周期 VS 适应型生命周期 228
预防措施 VS 纠正措施 230
预分派 VS 项目团队派工单 231
原型法 VS 标杆对照 232
责任分配矩阵 VS 项目团队派工单 233
招标文件 VS 采购文档 234
招标文件 VS 卖方建议书 235
挣得进度 VS 挣值 236
挣值 VS 计划价值 237
支持型 VS 领导型 238
知识管理 VS 信息管理 239
直方图 VS 帕累托图 240
直接成本 VS 间接成本 242
职能型组织 VS 矩阵型组织 243
职权 VS 权力 244
职权 VS 职责 245
职责 VS 终责 246
制约因素 VS 假设条件 247
质量 VS 等级 248
质量保证 VS 管理质量 249
质量保证 VS 控制质量 250
质量标准 VS 质量测量指标 251
质量测量指标 VS 质量控制测量结果 252
质量测量指标 VS 测试与评估文件 253
质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 254
质量控制测量结果 VS 质量报告 255
资金限制平衡 VS 资源平衡 256
资源平衡 VS 资源平滑 258
资源日历 VS 项目日历 261
资源需求 VS 资源分解结构 262
自由浮动时间 VS 总浮动时间 264
总价合同 VS 成本补偿合同 265
总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 266
总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 267
组织过程资产 VS 事业环境因素 268
*低成本 VS 固定预算 269
*低成本 VS 仅凭资质 270
索引一（按汉语拼音排序） 271
索引二（按英文字母排序） 282
第1版前言
报价邀请书 VS 建议邀请书 1
报价邀请书 VS 信息邀请书 2
贝塔分布 VS 三角分布 3
备选方案分析 VS 多标准决策分析 5
变更 VS 索赔 6
变更管理计划 VS 配置管理计划 7
变更控制会 VS 状态审查会 8
变更控制系统 VS 合同变更控制系统 9
变更控制系统 VS 配置管理系统 10
变更请求 VS 更新 11
变更请求 VS 批准的变更请求 12
变更日志 VS 问题日志 13
不确定性表现方式 VS 数据表现 15
采购工作说明书 VS 工作大纲 16
采购工作说明书 VS 招标文件 17
采购管理计划 VS 采购策略 18
采购文档 VS 采购档案 19
测试/产品评估 VS 检查 20
测试与检查规划 VS 测试/产品评估 21
产品范围 VS 项目范围 22
成本估算精确度 VS 成本估算准确度 24
成本基准 VS 项目预算 26
成本基准 VS 项目资金需求 27
成本加激励费用合同 VS 成本加奖励费用合同 29
成本偏差 VS 完工偏差 30
粗略量级估算 VS 确定性估算 31
单个项目风险 VS 整体项目风险 32
独立成本估算 VS 供方选择标准 34
独立型活动 VS 依附型活动 35
独有来源 VS 单一来源 36
发起人 VS 高级管理层 37
发起人 VS 客户（用户） 38
发起人 VS 执行组织 39
风险 VS 不确定性 40
风险敞口 VS 风险级别 41
风险承受力 VS 风险接受 42
风险承受力 VS 风险临界值 43
风险登记册VS 风险报告 44
风险概率和影响定义 VS 概率和影响矩阵 45
风险管理计划 VS 风险登记册 46
风险规避 VS 风险转移 48
风险减轻 VS 风险接受 49
风险开拓 VS 风险提高 50
风险偏好 VS 风险态度 51
风险起因 VS 风险条件 52
风险上报 VS 风险转移 53
风险审查 VS 风险审计 54
风险审计 VS 采购审计 56
风险数据质量评估 VS 其他风险参数评估 57
概率和影响矩阵 VS 层级图 58
赶工 VS 快速跟进 59
个人和团队评估 VS 多标准决策分析 60
个人和团队评估 VS 团队绩效评价 61
工料合同 VS 成本补偿合同 62
工作包 VS 进度活动 63
工作包 VS 控制账户 64
工作分解结构 VS 范围基准 65
工作绩效报告 VS *终报告 66
工作绩效数据 VS 工作绩效信息 67
工作绩效信息 VS 工作绩效报告 68
供方选择分析 VS 供方选择标准 69
沟通工件 VS 沟通活动 70
沟通管理计划 VS 相关方参与计划 71
沟通技能 VS 沟通技术 72
沟通技术 VS 沟通方法 73
沟通模型 VS 沟通方法 74
沟通模型 VS 沟通渠道 75
沟通需求分析 VS 沟通风格评估 77
关系权力 VS 参考权力 78
管理 VS 领导 79
管理沟通 VS 监督沟通 80
管理相关方参与 VS 监督相关方参与 81
管理质量 VS 控制质量 82
过时风险 VS 新风险 83
合格卖方清单 VS 选定的卖方 84
核查表 VS 核对单 85
核对单 VS 提示清单 87
核实 VS 确认 88
核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 89
横道图 VS 逻辑横道图 90
活动清单 VS 活动属性 91
活动清单 VS 里程碑清单 92
基于质量和成本 VS 固定预算 93
基于质量或技术方案得分 VS 基于质量和成本 94
基于质量或技术方案得分 VS 固定预算 95
技术绩效分析 VS 储备分析 96
绩效审查 VS 根本原因分析 97
绩效审查 VS 审计 98
加权里程碑法 VS 固定公式法 99
假设情景分析 VS 假设条件和制约因素分析 100
假设条件 VS 单个项目风险 101
价值工程 VS 价值分析 103
监控项目工作 VS 实施整体变更控制104
检查 VS 绩效审查 105
建设团队 VS 管理团队 106
渐进明细 VS 范围蔓延 107
交叠 VS 迭代 108
焦点小组 VS 名义小组技术 109
解决方案需求 VS 项目需求 110
紧迫性 VS 邻近性 112
进度管理计划 VS 项目进度计划 114
进度活动 VS 概括性活动 115
进度模型 VS 项目进度计划 116
进度偏差 VS 成本偏差 117
进度网络分析 VS 关键路径法 118
精确度 VS 准确度 119
净现值 VS 内部报酬率 121
纠正措施 VS 缺陷补救 122
矩阵图 VS 优先矩阵 123
可交付成果 VS 产品、服务或成果 125
控制界限 VS 规格界限 126
控制账户 VS 规划包 127
类比估算 VS 参数估算 129
类比估算 VS 自下而上估算 130
里程碑进度计划 VS 详细进度计划 131
连通性 VS 密切度 132
良好实践 VS *佳实践 133
领导力 VS 影响力 134
流程图 VS 控制图 135
逻辑数据模型 VS 系统交互图 137
卖方 VS 合作伙伴 139
面向X的设计 VS 质量改进方法 140
帕金森定律 VS 学生综合征 141
偏差分析 VS 绩效审查 142
偏差分析 VS 趋势分析143
启动会 VS 开工会 144
强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 145
强制性依赖关系 VS 外部依赖关系 146
亲和图 VS 思维导图 147
权力 VS 影响 149
确认范围 VS 控制范围 151
确认已收到 VS 反馈/响应 152
认可与奖励 VS 额外待遇 153
三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 154
商业论证 VS 项目启动 155
审计 VS 检查 156
施压权力 VS 愧疚权力 157
实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 158
实验设计 VS 敏感性分析 160
属性抽样 VS 变量抽样 162
数据分析 VS 数据表现 163
数据收集 VS 数据表现 164
弹回计划 VS 权变措施 165
提前量和滞后量 VS 快速跟进 166
统一命令 VS 统一方向 167
头脑风暴 VS 名义小组技术 168
头脑风暴 VS 头脑写作 169
投标人会议 VS 谈判 170
投资回收期 VS 投资回报率 171
推定变更 VS 变更请求 172
完工尚需估算 VS 完工估算 173
完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 174
完工预算 VS 完工估算 175
威胁应对策略 VS 应急应对策略 176
问卷调查 VS 头脑风暴 177
问题解决 VS 冲突管理 178
问题日志 VS 风险登记册 179
系统交互图 VS 影响图 180
相关方参与计划 VS 相关方参与度评估矩阵 181
相关方登记册 VS 相关方参与计划 182
相关方立方体 VS 凸显模型 183
相关方社区 VS 相关方群体 184
项目 VS 运营 185
项目报告发布 VS 工作绩效报告 186
项目成本 VS 生命周期成本 187
项目成本 VS 质量成本 188
项目的临时性 VS 结果的持久性 189
项目范围 VS 项目质量 190
项目固有的变异性 VS 项目成功的可能性 191
项目管理 VS 项目治理 192
项目管理办公室 VS 项目管理团队 193
项目管理办公室 VS 项目治理 194
项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 195
项目管理计划 VS 项目文件 196
项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 197
项目集 VS 项目组合 198
项目阶段 VS 项目管理过程组 199
项目进度计划 VS 进度基准 200
项目进度网络图 VS 项目进度计划 201
项目经理 VS 职能经理 202
项目目标 VS 项目基准 203
项目目标 VS 项目效益 204
项目生命周期 VS 产品生命周期 205
项目生命周期 VS 开发生命周期 206
项目团队 VS 项目管理团队 207
项目团队 VS 项目相关方 208
项目章程 VS 团队章程 209
项目组合管理 VS 组织级项目管理 210
消极风险 VS 积极风险 211
协议 VS 合同 212
行政收尾 VS 合同收尾 213
虚拟团队 VS 集中办公 214
虚拟团队 VS 自组织团队 215
需求文件 VS 需求跟踪矩阵 216
需要评估 VS 收集需求 217
业务需求 VS 相关方需求 218
一致性成本 VS 不一致性成本 219
仪表指示图 VS 信号灯图 221
已知风险 VS 未知风险 222
隐性知识 VS 显性知识 224
迎合权力 VS 情境权力 225
应急储备 VS 管理储备 226
应急计划 VS 弹回计划 227
预测型生命周期 VS 适应型生命周期 228
预防措施 VS 纠正措施 230
预分派 VS 项目团队派工单 231
原型法 VS 标杆对照 232
责任分配矩阵 VS 项目团队派工单 233
招标文件 VS 采购文档 234
招标文件 VS 卖方建议书 235
挣得进度 VS 挣值 236
挣值 VS 计划价值 237
支持型 VS 领导型 238
知识管理 VS 信息管理 239
直方图 VS 帕累托图 240
直接成本 VS 间接成本 242
职能型组织 VS 矩阵型组织 243
职权 VS 权力 244
职权 VS 职责 245
职责 VS 终责 246
制约因素 VS 假设条件 247
质量 VS 等级 248
质量保证 VS 管理质量 249
质量保证 VS 控制质量 250
质量标准 VS 质量测量指标 251
质量测量指标 VS 质量控制测量结果 252
质量测量指标 VS 测试与评估文件 253
质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 254
质量控制测量结果 VS 质量报告 255
资金限制平衡 VS 资源平衡 256
资源平衡 VS 资源平滑 258
资源日历 VS 项目日历 261
资源需求 VS 资源分解结构 262
自由浮动时间 VS 总浮动时间 264
总价合同 VS 成本补偿合同 265
总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 266
总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 267
组织过程资产 VS 事业环境因素 268
*低成本 VS 固定预算 269
*低成本 VS 仅凭资质 270
索引一（按汉语拼音排序） 271
索引二（按英文字母排序） 282
展开全部
汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 作者简介
汪小金：PMP，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，项目管理全球标准《PMBOK指南》第4～6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员。现任云南大学发展研究院项目管理教授。朱焕：PMP，云南大学工程管理硕士在读（项目管理方向），中国农业大学工学学士。曾任大型跨国外企项目经理，十余年IT项目管理实践经验，北京某IT 咨询公司创始人，并从事项目管理咨询和培训工作。 张锋：PMP，PMI-ACP，云南大学管理学硕士（项目管理方向），武汉理工大学工学学士，澳大利亚南澳大学访问学者，曾在国企和外企从事技术和管理工作，是《国际项目管理学报》（International Journal of Project Management）审稿人，现任昆明冶金高等专科学校项目管理副教授，并从事项目管理咨询和培训工作。曹海芹：PMP，PgMP, PfMP，福州大学工学硕士，现任某外企项目管理办公室（PMO）主管，兼职PMP、PgMP培训讲师及企业项目管理咨询顾问。高媛： PMP，精益六西格玛黑带，南京航空航天大学管理学学士，现任职中国东方航空公司，从事管理会计及企业内部管理提升项目的管理咨询及培训工作。汪卫平：PMP，西南政法大学法学学士，云南弘石律师事务所律师（法律风险管理方向），担任“云南电网公司法律风险管理评价标准研究”“云南电网公司重大项目法律顾问制度研究”等十余个法律风险管理软课题研究项目的项目经理，在从事诉讼及非诉讼法律服务过程中，致力于项目管理的应用与推广。 王爱萍： PMP，英语语言教学硕士，英语专业本科，国家认证生涯规划培训师。《工作分解结构实操秘诀》合作译者，从事企业管理培训、项目管理培训和相关管理咨询工作。
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