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新时代中国煤炭企业管理面对面 版权信息
- ISBN：9787502071561
- 条形码：9787502071561 ; 978-7-5020-7156-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
新时代中国煤炭企业管理面对面 本书特色
《新时代中国煤炭企业管理面对面》围绕“新时代、新举措”这一主线，从管理创新的视角，瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新等关键点，结合30个典型案例，采用问答方式，分25个板块阐述了“中国煤炭企业管理面对面100问”。
《新时代中国煤炭企业管理面对面》极具新时代特色，具有创新性和务实操作性，可为煤炭企业中高层管理人员提供管理方法和思路上的借鉴，亦可供广大关心煤炭企业及企业管理的读者阅读。
新时代中国煤炭企业管理面对面 内容简介
《新时代中国煤炭企业管理面对面》围绕“新时代、新举措”这一主线，从管理创新的视角，瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新等关键点，结合30个典型案例，采用问答方式，分25个板块阐述了“中国煤炭企业管理面对面100问”。 《新时代中国煤炭企业管理面对面》极具新时代特色，具有创新性和务实操作性，可为煤炭企业中高层管理人员提供管理方法和思路上的借鉴，亦可供广大关心煤炭企业及企业管理的读者阅读。
新时代中国煤炭企业管理面对面 目录
一、研判经济、能源（煤炭）发展大势
1．世界经济及能源发展大势是什么？
2．中国经济发展大势是什么？
3．中国能源未来发展方向是什么
4．中国煤炭“十三五”规划方向是什么？
5．国家煤炭产业政策导向是什么
二、科学研判我国煤炭市场演变之规律
6．怎样客观认识煤炭市场几经波动的情况？
7．如何从煤炭市场波动中认识规律性？
8．应对煤炭市场波动的良策是什么？
9．中国的发展需不需要煤炭？
10．煤炭能不能够清洁化利用？
11．未来煤炭发展的方向是什么？
三、创新企业发展理念
12．新时代思维理念是什么？
13．互联网思维理念是什么？
14．大数据思维理念是什么？
15．企业转型发展应破除哪些旧观念？
案例1：陕煤集团——新理念助力走进新时代
四、谋划产业转型方略
16．产业布局优化调整怎么做？
17．产业融合发展怎么做
18．产业转型升级怎么做
案例2：淮南矿业集团打造个性化产业链
19．优质矿产资源开发获取怎么做？
20．煤炭相关产业发展方向是什么？
案例3：开滦集团转型非煤产业成效凸显
五、推动能源（煤炭）革命
21．世界能源（煤炭）革命的演变轨迹是什么？
22．国家对能源（煤炭）革命的要求是什么？
案例4：阳煤集团10．5 亿元打造“碧水蓝天
23．我国煤炭革命的主要方向、理念和任务是什么？
案例5：平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主
六、找准企业高质量发展着力点
24．高质量发展内涵及与新旧动能转换的关系是什么？
25．集团公司高质量发展落脚点及要素支撑是什么？
26．产业高质量发展的方向是什么？
27．产品高质量发展的方向是什么？
案例6：华发集团五年五倍增长高质量发展
七、把握企业战略规划要义
28．企业战略是什么？
29．新时代企业战略实施路径是什么？
案例7：新时代中煤集团发展战略调整转型特点
30．企业规划及内容重点是什么
31．企业计划及编制要点是什么？
32．企业统计管理的内容是什么？
33．战略、规划、计划三者之间的关系是什么？
案例8：神华集团发展战略及”十三五“规划
……
八、选择新产业与优化产业结构的策略
九、推进国有企业改革
十、构建企业现代治理体系
十一、创建煤炭企业管控体系
十二、建立企业战略规划管控体系
十三、建立企业内部控制体系
十四、改建国有资本投资公司
十五、培育企业核心竞争力
十六、推进企业市场化管理
十七、推进企业精益化管理
十八、创新煤炭企业商业模式
十九、谋划企业市场营销策略
二十、加强企业成本及资金管理
参考文献
后记
1．世界经济及能源发展大势是什么？
2．中国经济发展大势是什么？
3．中国能源未来发展方向是什么
4．中国煤炭“十三五”规划方向是什么？
5．国家煤炭产业政策导向是什么
二、科学研判我国煤炭市场演变之规律
6．怎样客观认识煤炭市场几经波动的情况？
7．如何从煤炭市场波动中认识规律性？
8．应对煤炭市场波动的良策是什么？
9．中国的发展需不需要煤炭？
10．煤炭能不能够清洁化利用？
11．未来煤炭发展的方向是什么？
三、创新企业发展理念
12．新时代思维理念是什么？
13．互联网思维理念是什么？
14．大数据思维理念是什么？
15．企业转型发展应破除哪些旧观念？
案例1：陕煤集团——新理念助力走进新时代
四、谋划产业转型方略
16．产业布局优化调整怎么做？
17．产业融合发展怎么做
18．产业转型升级怎么做
案例2：淮南矿业集团打造个性化产业链
19．优质矿产资源开发获取怎么做？
20．煤炭相关产业发展方向是什么？
案例3：开滦集团转型非煤产业成效凸显
五、推动能源（煤炭）革命
21．世界能源（煤炭）革命的演变轨迹是什么？
22．国家对能源（煤炭）革命的要求是什么？
案例4：阳煤集团10．5 亿元打造“碧水蓝天
23．我国煤炭革命的主要方向、理念和任务是什么？
案例5：平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主
六、找准企业高质量发展着力点
24．高质量发展内涵及与新旧动能转换的关系是什么？
25．集团公司高质量发展落脚点及要素支撑是什么？
26．产业高质量发展的方向是什么？
27．产品高质量发展的方向是什么？
案例6：华发集团五年五倍增长高质量发展
七、把握企业战略规划要义
28．企业战略是什么？
29．新时代企业战略实施路径是什么？
案例7：新时代中煤集团发展战略调整转型特点
30．企业规划及内容重点是什么
31．企业计划及编制要点是什么？
32．企业统计管理的内容是什么？
33．战略、规划、计划三者之间的关系是什么？
案例8：神华集团发展战略及”十三五“规划
……
八、选择新产业与优化产业结构的策略
九、推进国有企业改革
十、构建企业现代治理体系
十一、创建煤炭企业管控体系
十二、建立企业战略规划管控体系
十三、建立企业内部控制体系
十四、改建国有资本投资公司
十五、培育企业核心竞争力
十六、推进企业市场化管理
十七、推进企业精益化管理
十八、创新煤炭企业商业模式
十九、谋划企业市场营销策略
二十、加强企业成本及资金管理
参考文献
后记
展开全部
新时代中国煤炭企业管理面对面 作者简介
牛克洪，山东邹城人，高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授，陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事，获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项，获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项，发表文章430余篇，主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略：中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
牛克洪，山东邹城人，高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授，陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事，获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项，获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项，发表文章430余篇，主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略：中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
孙喜民，山西芮城人，管理学博士，高级工程师。现任陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理，主要从事战略规划、产业发展、投资管理工作；兼任陕西省煤炭工业协会副会长、陕西省工业经济联合会副会长，中国煤炭经济研究会常务理事、中国煤炭工业协会规划与咨询专家委员会委员、中国煤炭学会经济管理专业委员会委员。发表文章十余篇，出版《大型煤炭集团产业协同的机理模型及其实证分析》等著作。
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