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团队倍增法:从11人到20万人的奇迹

作者：刘海旭

出版社：广东旅游出版社出版时间：2019-04-01

开本：其他页数： 264

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

团队倍增法:从11人到20万人的奇迹版权信息

ISBN：9787557017514
条形码：9787557017514 ; 978-7-5570-1751-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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团队倍增法:从11人到20万人的奇迹本书特色

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。
一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，领导者需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。
本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

团队倍增法:从11人到20万人的奇迹内容简介

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

团队倍增法:从11人到20万人的奇迹目录

前言从挣钱到赚钱 /I 序谁是刘海旭？ /IX **章团队的真正含义物质共同体是团伙，精神共同体是团队 /002 精神高度统一，团队才能真正合一 /007 初心纯洁，团队才能走得更远 /012 信任是建立团队的**要素 /016 经营团队就是经营人心 /022 想带好团队，先把“人”做到位 /026 第二章带好团队的三颗心强烈的企图之心 /032 炽热的学习之心 /049 浓厚的普度众生之心 /076 第三章吹响团队的集合号——聚人人才是团队的**资源 /090 财聚人散，财散人聚 /094 满足人性六大需求，激发团队潜能 /099 找到痛点，终生追随 /113 团队自我品牌的打造 /117 统一价值观，打造凝聚力 /121 第四章入骨三分看人才——识人识人就是要洞察人性 /130 练就识别核心人才的慧眼 /134 只选对的，合适的才是*好的 /141 识人之长，更要容人之短 /145 第五章培养人才的梯队——育人每培养了一个人，就培养了一个火种 /150 建立五大培训机制，进行梯队建设 /157 善教者得天下 /160 亲自挂帅，培养人才 /165 立“标杆”，以榜样的力量教化员工 /169 第六章建设好团队的堤坝——留人做团队的精神领袖，方能创造“人和” /176 员工有信仰，团队有力量 /182 用信念留人 /186 心中有神—赋予员工神圣的使命 /192 没有制度是团队的灾难 /196 第七章经济学中的团队管理鲶鱼效应—用危机和竞争激活团队 /206 木桶效应—激励“短木板”，提升团队实力 /209 破窗效应—重视小问题，防微杜渐 /212 青蛙效应—提醒团队保持危机意识 /214 霍布森选择—激发员工创造性 /217 雷尼尔效应—用人性化管理留住人心 /220 后记让更多追随者得到幸福，才是真正的倍增之道 /223 附录刘海旭经典语录100条 /229 纵生销售集团的辉煌征程 /238

展开全部

团队倍增法:从11人到20万人的奇迹作者简介

刘海旭
纵生销售集团董事长，曾被评为“2018中国经济十大影响力人物”“奋力实现中国梦影响力人物”“影响中国保险代理行业发展十大风云人物”，辽宁省优秀企业家。
他是一位极具使命感的企业家，将公司打造成为具品牌价值的销售集团；他是一位充满激情的创业导师，是众多企业的培训导师，授课人数达数百万人，为企业及个人提供创业思想，帮助企业快速提升利润，帮助个人实现人生梦想，被业内誉为“创业之神”；他拥有实战管理经验，是一个对祖国拥有满腔爱心与热忱的企业家。
他整合多个行业，立志打造销售集团，努力帮助中国品牌走向世界。

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