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看得见的手:美国企业的管理革命 版权信息
- ISBN：9787100005739
- 条形码：9787100005739 ; 978-7-100-00573-9
- 装帧：55g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
看得见的手:美国企业的管理革命 本书特色
小艾尔弗雷德·D.钱德勒所著的《看得见的手(美国企业的管理革命)》通过食品工业、烟草工业、化学工业、橡胶工业、石油工业、机器制造业和肉类加工业中的大量史料，论证了现代大型联合工商企业的诞生乃是市场和技术发展的必然结果。 作者通过大量史料论证了高效率的销售组织对于保证企业顺利发展的极端重要性，阐述了管理的变革对生产发展的促进作用，并指出，随着生产的扩大，客观上又要求管理进行变革。 这本由哈佛大学首屈一指的商业史学家撰写的著作，不仅应该让经济学家和历史学家去读，所有现代企业的中层和高层管理者也都应该读一读它。 ——美国《图书馆杂志》 商业史学家往往被伟大的企业家们所吸引，不大关注企业家们所创造的制度。钱德勒教授纠正了这一倾向，他的这本杰出著作为我们精彩地呈现了现代企业的崛起及其运营方法。 ——《经济学人》杂志 这是一本里程碑式的著作，出色地总结了管理阶层的崛起过程。应该有更多的读者来阅读它。 ——《纽约时报书评》
看得见的手:美国企业的管理革命 内容简介
在《看得见的手：美国企业的管理革命》这本开创性的著作中，作者小艾尔弗雷德·D.钱德勒详述了现代大型工业企业及其经理人在现代资本主义形成时期——1850年代至1920年代——所发挥的重要作用。书中不仅分析了美国大企业在运输、通信等核心产业占据主导地位的原因，而且令人信服地阐明了“管理革命”的真正含义——管理革命意味着管理阶层“看得见的手”取代了市场这一“看不见的手”。作者认为，管理革命对美国工业的规模化和集约化产生了非常大的影响，其作用远大于企业家素质、资本可得性或公共政策等因素。
看得见的手:美国企业的管理革命 目录
前言：看得见的手
现代工商企业的定义
几个一般论点
**部分 传统的生产和分配过程
**章 传统的商业企业
机构上的专业化和市场协调
殖民地世界的一般商人
商业中的专业化
金融业和运输业中的专业化
管理商业中的专业化企业
管理金融业和运输业中的专业化企业
商业中机构变化的技术限制
第二章 传统的生产企业
生产中机构变化的技术限制
工厂以前时期生产的扩充，1790～1840年
管理传统的生产
大农场——老式的大规模生产形式
纺织联合工厂——新式的大规模生产形式
斯普林菲尔德兵工厂——现代工厂的另一种原型
技术束缚的解脱
第二部分 运输与通讯中的革命
第三章 铁路：**个现代工商企业
19世纪50年代～19世纪60年代
技术和组织的创新
铁路对建筑业和金融业的影响
机构的创新
会计和统计的创新
组织创新的评价
第四章 铁路的联营与竞争
19世纪70年代～19世纪80年代
铁路公司间关系的新格局
扩大直达运输的合作方式
控制竞争的合作方式
卡特尔
经理的作用
第五章 建立庞大的自给系统
19世纪80年代～20世纪头10年
高阶层管理的决策
建立**批系统
19世纪80年代铁路系统的建立
19世纪90年代的改组和合理化
新系统的结构
铁路管理的官僚化
第六章 完成基础设施的建设
其他的运输和通讯企业
运输：轮船公司和城市运输系统
通讯：邮政服务、电报和电话
组织上的反应
第三部分 分配和生产中的革命
第七章 大量分配
基本的转变
现代的商品经销商
自营批发商
大零售商
百货公司
邮购公司
连锁商店
速度的经济性
第八章 大量生产
基本的转变
工厂系统的扩展
机械化工业
提炼和蒸馏工业
金属生产工业
金属加工工业
科学化管理的兴起
速度的经济性
第四部分 大量生产与大量分配的结合
第九章 现代工业公司的出现
结合的原因
采用连续作业技术工厂的结合
易腐坏产品加工厂的结合
需要专门销售服务的机器制造厂的结合
追随者
第十章 经由合并的结合
联合与合并
19世纪80年代的合并
1890～1903年，企业的合并
合并企业的成功与失败
第十一章 结合完成
概述：1900～1917年
经由纵向结合的成长——进一步的描述
食品工业和烟草工业
石油工业和橡胶工业
化学工业、造纸工业和玻璃工业
金属加工工业
机器制造业
原生金属冶炼工业
经由纵向结合的成长——一次综合的分析
市场的重要性
结合与集中化
多国企业的兴起
结合和美国经济的结构
规模和集中化的决定因素
第五部分 现代工业企业的管理和成长
第十二章 中阶层管理：功能和结构
企业家式的企业
美国烟草公司：袋装产品的大量生产和分配的管理
阿穆尔公司：易腐坏产品的生产和分配的管理
辛格公司和麦考密克公司：机器的制造和销售
美国工业中中阶层管理的开始
第十三章 高阶层管理：功能和结构
经理式的企业
标准石油托拉斯
通用电气公司
美国橡胶公司
杜邦炸药公司
经理式的企业日益增长的优势
第十四章 现代工商企业的成熟
使组织结构完善化
管理的职业化
现代工商企业在两次世界大战期间的成长
1941年以后的现代工商企业
现代工商企业支配地位的取得
结论：美国企业的管理革命
机构发展的一般格局
经理人员的支配地位
美国：经理式资本主义的策源地
附录A和附录B
注释
译名对照表
现代工商企业的定义
几个一般论点
**部分 传统的生产和分配过程
**章 传统的商业企业
机构上的专业化和市场协调
殖民地世界的一般商人
商业中的专业化
金融业和运输业中的专业化
管理商业中的专业化企业
管理金融业和运输业中的专业化企业
商业中机构变化的技术限制
第二章 传统的生产企业
生产中机构变化的技术限制
工厂以前时期生产的扩充，1790～1840年
管理传统的生产
大农场——老式的大规模生产形式
纺织联合工厂——新式的大规模生产形式
斯普林菲尔德兵工厂——现代工厂的另一种原型
技术束缚的解脱
第二部分 运输与通讯中的革命
第三章 铁路：**个现代工商企业
19世纪50年代～19世纪60年代
技术和组织的创新
铁路对建筑业和金融业的影响
机构的创新
会计和统计的创新
组织创新的评价
第四章 铁路的联营与竞争
19世纪70年代～19世纪80年代
铁路公司间关系的新格局
扩大直达运输的合作方式
控制竞争的合作方式
卡特尔
经理的作用
第五章 建立庞大的自给系统
19世纪80年代～20世纪头10年
高阶层管理的决策
建立**批系统
19世纪80年代铁路系统的建立
19世纪90年代的改组和合理化
新系统的结构
铁路管理的官僚化
第六章 完成基础设施的建设
其他的运输和通讯企业
运输：轮船公司和城市运输系统
通讯：邮政服务、电报和电话
组织上的反应
第三部分 分配和生产中的革命
第七章 大量分配
基本的转变
现代的商品经销商
自营批发商
大零售商
百货公司
邮购公司
连锁商店
速度的经济性
第八章 大量生产
基本的转变
工厂系统的扩展
机械化工业
提炼和蒸馏工业
金属生产工业
金属加工工业
科学化管理的兴起
速度的经济性
第四部分 大量生产与大量分配的结合
第九章 现代工业公司的出现
结合的原因
采用连续作业技术工厂的结合
易腐坏产品加工厂的结合
需要专门销售服务的机器制造厂的结合
追随者
第十章 经由合并的结合
联合与合并
19世纪80年代的合并
1890～1903年，企业的合并
合并企业的成功与失败
第十一章 结合完成
概述：1900～1917年
经由纵向结合的成长——进一步的描述
食品工业和烟草工业
石油工业和橡胶工业
化学工业、造纸工业和玻璃工业
金属加工工业
机器制造业
原生金属冶炼工业
经由纵向结合的成长——一次综合的分析
市场的重要性
结合与集中化
多国企业的兴起
结合和美国经济的结构
规模和集中化的决定因素
第五部分 现代工业企业的管理和成长
第十二章 中阶层管理：功能和结构
企业家式的企业
美国烟草公司：袋装产品的大量生产和分配的管理
阿穆尔公司：易腐坏产品的生产和分配的管理
辛格公司和麦考密克公司：机器的制造和销售
美国工业中中阶层管理的开始
第十三章 高阶层管理：功能和结构
经理式的企业
标准石油托拉斯
通用电气公司
美国橡胶公司
杜邦炸药公司
经理式的企业日益增长的优势
第十四章 现代工商企业的成熟
使组织结构完善化
管理的职业化
现代工商企业在两次世界大战期间的成长
1941年以后的现代工商企业
现代工商企业支配地位的取得
结论：美国企业的管理革命
机构发展的一般格局
经理人员的支配地位
美国：经理式资本主义的策源地
附录A和附录B
注释
译名对照表
展开全部
看得见的手:美国企业的管理革命 节选
《看得见的手：美国企业的管理革命》： 在其他工业里，将货品发到家庭的外包工制度没有制鞋业那么普遍。皮革制造如马具和皮带一直在手工业者的工场里制造。服装制造业只是在1807年实行禁运和采用动力织机之间的那段时期才使用了外包工制。至于在椅子、柜子和其他木制品的制造中，外包工制持续了多次则不太清楚。在草帽和棕榈叶帽、女帽、手套等的制造中、外包工制的*简单形式——即让工人在家里完成整个产品——直到1840年后还持续了一段时间。事实也正是这样，缝纫机的发明虽然使得外包工制度在制鞋业里销声匿迹，但它却在服装业里发展起来。在所有这些行业里，外包商通过1815年以后于东部海岸发展起来的批发网络，把制成品卖出以交换英国来的商品。 和英国及欧洲大陆相比，美国更经常地使用机器而较少采用外包工制度以生产供应远地市场的货物。部分机器来自英国，但许多都是美国人——尤其是新英格兰人——自己发展起来的。不过直到19世纪40年代为止，这些机器都很简单，而且主要是用木头作的。金属只用在关键性的切割部位或发生摩擦的地方。所以，这些机器的制造和修理对当地的木匠、铁匠、锡匠或制造业者本身来说，都是很容易的事。这些机器的原始价格和维修费用都很低廉，几乎全都是以小河的流水为动力。但这些河流在冬天会结冰，春天会泛滥；而在夏天和早秋时又经常会干枯，所以，那些利用河流为动力的机器的生产量都很小，且会随季节而变化。 机器很早就被用到农场和林场的生产上。早在1795年，奥利弗·埃文斯就在特拉华州的布兰迪万河上建造了一座能够连续作业的面粉厂，这座面粉厂每年能把十万蒲式耳的小麦碾磨成面粉。它雇有六个工人，这些工人的大部分时间都花在封死装满面粉的桶子。类似的面粉厂很快就出现在处于潮水涨落线上的城镇（那里的河流能接触到潮水）尤其在巴尔的摩和里士满，随着纽约运河和俄亥俄运河的通航，罗切斯特和布法罗在19世纪30年代和40年代凌驾一向领先的南部城市而成为全国首屈一指的面粉业中心。虽然产量已经增加，各面粉厂的规模仍很小，并且只在紧接着收获季节之后的一段时间内才开工。 机器也越来越多地在木材和伐木等行业中被采用，使用进口的或本地制造的锯子的锯木厂开始将产品卖给专业的经销商，经销商再将其转手作为燃料出售，或把加工过的木料供应当地的营造商或制造商。制造商利用以水为动力的刨机、压榨机和简单的切木机来制造护墙板、地板及各种光面板（镶板、壁炉架、门板、窗架等）、家具、时钟、纽扣、其他的衣饰以及斧头和锄头用的木柄、枪托、帽模和作鞋子用的机床。虽然这些产品大多是在冬天制造并供应当地的消费者，但是为远地交易而制造的数量也日益增加。 时钟的制造为木材加工业广泛使用机器的情形提供了一个鲜明的例子，这方面的先驱者是康涅狄格州普利茅斯的伊莱·特里。特里在发明了切割木制时钟机构的轮齿和切割小齿轮的簧片的机器以后，于1806年建立了一座20平方英尺的工场，利用“流过一个六平方英寸的洞口”的水流来运转机器。在他扩充了自己的工场并发展出更多的机器以后，10个男工和2个女工每年可生产1100台时钟，每台售价25美元和30美元。这些时钟的材料可以从邻近的森林和农场取得。只有少数的几种特殊木材——樱桃木和桃花心木——以及黄铜、玻璃要从外地运来。时钟里只有钟摆、摆锤和冠齿轮是用黄铜作的。康涅狄格州的其他时钟制造业者很快也都仿效特里的做法。到了1820年，在布里斯托尔一利奇菲尔德一沃特伯里一带，类似的小型钟表制造厂每年生产15000台时钟。类似的使用机器的小型生产企业也在椅子等家具类和纽扣、梳子、针线类的制造中发展起来。在新英格兰的南部，机器制造的产品常常取代了手工制造品。 我们可以从特里和其他人制造机器的方式，看出19世纪40年代以前木材加工业的生产规模，他们制造规格统一的木制零件并装配成机器。工作人手极少——通常是12人左右，动力来自小河流，材料则是就地取材，需由远地运来的极少数品种的材料需用量都很小。虽然工厂的产量已经大大超过单个的手工业者或若干名家庭手工业者的产量，但其交易仍然可以依赖几个小贩就能顺利进行。这些小贩驾着马车外出，一直远至西部的布法罗和南部的里士满，沿途卖给农民和杂货铺。到19世纪20年代，由于制造业者数量越来越多，虽然制钟业者和木材加工业者仍然利用小贩作为交易媒介，但越来越依赖当地的商人和远地的店主出售他们的货物和提供信用贷款。1840年，几乎所有的时钟都是通过纽约和东部其他大城市的佣金代理人和后来的批发商负责销售。 ……
看得见的手:美国企业的管理革命 作者简介
小艾尔弗雷德·D.钱德勒（1918-2007），商业史教授，曾执教于哈佛商学院和约翰霍普金斯大学。主要研究领域为现代企业的规模和管理结构。他的著作对工业化的商业史和经济史研究产生了重大影响。
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